馬 艷

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴州 貴陽(yáng) 550004）

建筑工程建設(shè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要活動(dòng)，建筑工程行業(yè)發(fā)展至今，工程質(zhì)量和效益的優(yōu)化提高是重點(diǎn)。而建筑工程管理工作對(duì)工程質(zhì)量和效益有非常大的影響作用，目前建筑工程管理工作的水平還有待提升，建筑工程管理是保障工程建設(shè)施工順利、安全、高效開(kāi)展的重要手段，管理職能缺失或有效性差會(huì)為建筑工程建設(shè)發(fā)展帶來(lái)很多不利的影響，因而對(duì)建筑工程管理進(jìn)行有效優(yōu)化具有必要性。

1 建筑工程管理改善優(yōu)化的必要性

建筑工程管理工作是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工的全過(guò)程進(jìn)行合理的管控，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠以良好、高效的狀態(tài)運(yùn)行，建筑工程管理是建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而且建筑工程的規(guī)模較大，施工環(huán)節(jié)較多，需要通過(guò)建筑工程管理來(lái)對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，保證工程開(kāi)發(fā)施工有序進(jìn)行。更重要的是，建筑工程施工需要保證施工質(zhì)量和效率，還要對(duì)施工成本資源進(jìn)行合理的應(yīng)用，這些都需要通過(guò)建筑工程管理來(lái)掌控。因而，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行改善優(yōu)化的必要性顯而易見(jiàn)[1]。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 工程人員意識(shí)與行為的影響

建筑工程的管理、施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)都需要依靠人員來(lái)執(zhí)行，而工程施工人員和管理人員的意識(shí)與行為將對(duì)工程管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。首先，施工管理人員需要進(jìn)行管理決策，并執(zhí)行管理策略，管理人員的管理意識(shí)和工作執(zhí)行效果決定著工程管理成效，因而管理人員決定著管理工作能否切實(shí)發(fā)揮能效。其次，施工技術(shù)人員是施工環(huán)節(jié)的操作者，管理工作中對(duì)施工技術(shù)人員的管理是重點(diǎn)內(nèi)容，而施工技術(shù)人員的意識(shí)與行為，決定了技術(shù)人員對(duì)管理工作的配合度，對(duì)管理工作能否順利有效落實(shí)有很大的影響[2]。

2.2 施工材料與設(shè)備質(zhì)量的影響

建筑工程當(dāng)中需要應(yīng)用大量、多樣的施工材料與設(shè)備，施工材料質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量影響的關(guān)鍵因素，設(shè)備是施工質(zhì)量與運(yùn)行效率的主要影響因素。而施工質(zhì)量與效率保障提升則是工程管理的主要目標(biāo)，因而施工材料與設(shè)備質(zhì)量也是工程管理的影響因素。在工程管理期間，需要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核把控，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和調(diào)試，從而對(duì)工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行保障。

2.3 工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的影響

首先，建筑工程建設(shè)涉及多元化的技術(shù)、設(shè)備材料、結(jié)構(gòu)等元素，建設(shè)前需要進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的內(nèi)容是后期施工及工程管理的主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，而工程設(shè)計(jì)的合理性就成為影響施工與管理的重要因素，工程規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理，后續(xù)施工與管理就會(huì)與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)矛盾，帶來(lái)很多麻煩。其次，建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的合理性與標(biāo)準(zhǔn)性也會(huì)直接作用與建筑工程管理質(zhì)量上[3]。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策

3.1 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，采用新型管理理念與方法

建筑工程管理意識(shí)的具備，是建筑工程管理工作高效開(kāi)展的前提條件，而管理理念與管理方法優(yōu)化是管理水平提升的關(guān)鍵。首先，要強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程管理人員都要對(duì)工程管理的重要性有正確、充分的認(rèn)知，從而對(duì)工程管理工作進(jìn)行全面分析，重新構(gòu)建調(diào)整。其次，要采用現(xiàn)代新型的管理理念與方法，積極學(xué)習(xí)與引進(jìn)成熟、先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合實(shí)際制定適合企業(yè)應(yīng)用的管理理念，同時(shí)要對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，保證管理方法應(yīng)用的有效性。

3.2 建立科學(xué)、完善的管理制度與法律法規(guī)

有關(guān)制度建設(shè)的不完善是建筑工程管理的一大保障。國(guó)家政府部門(mén)應(yīng)加大投入，通過(guò)制度的完善實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負(fù)責(zé)監(jiān)查建筑管理部門(mén)的人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，隨時(shí)對(duì)建筑工程管理進(jìn)展進(jìn)行抽查，讓建筑管理人員無(wú)法從中作假。建筑工程管理監(jiān)督部門(mén)需要對(duì)現(xiàn)代工程管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升監(jiān)督管理專業(yè)素養(yǎng)水平，促進(jìn)監(jiān)督管理有效性的強(qiáng)化[4]。

3.3 注重強(qiáng)化建筑工程管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作需要依賴工程管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)踐執(zhí)行，因而工程管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)強(qiáng)化是重中之重。并且建筑工程施工人員以農(nóng)民工居多，在文化素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)以及管理意識(shí)方面均偏低，更加需要工程管理工作的指導(dǎo)調(diào)控，促使工程施工能夠保質(zhì)保量的完成。首先，建筑工程企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部工程管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，定期組織工程管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代新型管理知識(shí)和方法，并交流實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和解決策略進(jìn)行分析。其次，積極引進(jìn)新型管理人才，并且企業(yè)要根據(jù)工程管理的需求，給予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能夠順利的開(kāi)展[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作對(duì)工程施工質(zhì)量、效率與安全都有較大的影響，而建筑工程管理工作重視度不足，導(dǎo)致管理工作水平與成效沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。通過(guò)對(duì)建筑工程管理影響因素的分析掌握，對(duì)應(yīng)采取有效的改善對(duì)策進(jìn)行處理，全面提升工程管理有效性，這對(duì)工程質(zhì)量、效率提升以及建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展都有積極意義。