王俊杰

1 融合出版與數(shù)字出版的關(guān)系

數(shù)字出版是一種新興起的出版方式。數(shù)字出版采用數(shù)字信息處理技術(shù)即通過計算機系統(tǒng)，把文字、圖像等不同形式的信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字編碼進行處理，并通過網(wǎng)絡(luò)傳播數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品。數(shù)字出版的主要特征為內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化和傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化。

與數(shù)字出版對應(yīng)的，是傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版。數(shù)字出版，強調(diào)的是技術(shù)，技術(shù)優(yōu)勢明顯，在很多人看來，數(shù)字出版無疑是出版行業(yè)的未來，而且是唯一的未來，是對傳統(tǒng)紙質(zhì)出版的顛覆性打擊。甚至有人認為，傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版會以極快的速度衰弱，直至消亡。十幾年過去了，數(shù)字出版依然勁頭十足，紙質(zhì)出版也確實有所衰弱，然而紙質(zhì)出版并沒有消亡。在此背景下，融合出版的概念破土而出。

融合出版，不完全是數(shù)字出版。融合出版強調(diào)的是“融合”，是把傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版“融為一體、合而為一”的深度整合。融合出版立足于傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版，發(fā)揮傳統(tǒng)的內(nèi)容優(yōu)勢，運用新興的先進技術(shù)，走向廣大的網(wǎng)絡(luò)空間，切實推動傳統(tǒng)紙質(zhì)出版和新興數(shù)字出版在內(nèi)容、平臺、渠道、管理、經(jīng)營等方面深度融合，實現(xiàn)出版內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理機制。

2 中小型出版社教輔出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融合出版的現(xiàn)狀及困境

2.1 高度重視，全面起步

1）大型出版社主動引領(lǐng)教輔數(shù)字出版的潮頭。在數(shù)字化出版的浪潮剛剛興起的時候，對市場變化、技術(shù)革新極為敏感的教輔圖書出版，便緊緊跟上了時代浪潮的腳步。只不過，這一時期，進行教輔圖書數(shù)字化出版的，大多數(shù)是大型國有出版社和實力雄厚的民營出版商，他們在人力、物力、財力方面資源充足，毫無疑問地成為站在數(shù)字化出版巨浪上面的“弄潮兒”。比如，作為教育行業(yè)“老大哥”的人民教育出版社，率先推出了自己的教育網(wǎng)站，掛出了自己的電子課本，供廣大師生免費下載使用。而中小型出版社，受限于自身基礎(chǔ)，對這一撲面而來的浪潮還沒有反應(yīng)過來。

2）中小型出版社教輔數(shù)字出版全面起步，在出版融合方面不甘落后。教育部在2012 年發(fā)布了政策性文件《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011-2020 年）》，提出：要建成與國家教育現(xiàn)代化發(fā)展目標相匹配的教育信息化體系，將學(xué)校專用寬帶網(wǎng)絡(luò)基本上覆蓋到所有的地區(qū)和各級各類學(xué)校。這一政策性文件，使得各級政府相關(guān)部門紛紛配套下發(fā)資金，進行教育數(shù)字化建設(shè)。于是，教輔數(shù)字化出版的商機越來越大，教輔圖書數(shù)字化出版的熱潮也持續(xù)高漲。

隨著教育信息化的推進，各學(xué)段、各學(xué)科教師們的教學(xué)手段從越來越有科技含量，學(xué)生們的學(xué)習(xí)方式也由傳統(tǒng)的一張紙一枝筆向更多的數(shù)字化學(xué)習(xí)手段演進，電子書包、數(shù)字化課堂、多媒體教室及其他數(shù)字化教學(xué)與學(xué)習(xí)工具，為學(xué)校、教師和學(xué)生創(chuàng)造了越來越多的選擇，并且為他們帶來了極大的便利。

中小型出版社向來視教輔圖書出版為“生命線”，既然教育實踐和教育市場發(fā)生了如此巨大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為了自身的生存和發(fā)展，這些中小型出版社也紛紛開啟了自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合出版之路。

2.2 發(fā)展不平衡，方向不明確

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合出版工作開展得比較早、基礎(chǔ)比較好的中小型出版社，已經(jīng)從制度、考核激勵等各個方面出臺了各種政策，促使本單位的出版融合工作逐步呈現(xiàn)出由點及面、多點開花的良好勢頭?；A(chǔ)相對薄弱的單位，大多數(shù)也根據(jù)自身的內(nèi)容資源優(yōu)勢，規(guī)劃了創(chuàng)新融合發(fā)展的目標、路徑等。但是，總體來看，因為基礎(chǔ)不同、優(yōu)勢不同，各中小型出版社融合工作的推進，存在著不平衡的實際情況。有的出版社雖然也推出了自己的融合出版創(chuàng)新項目，但是這些項目大多數(shù)處于隨機性較大的狀態(tài)，方向不明確，整合不深度。

以山東出版集團為例。山東出版集團在教育出版融合發(fā)展方面的不平衡性，主要體現(xiàn)在山東人民出版社一家獨大，其他下屬子出版社各自為政，雖然也有自己的特色融合出版項目，但只是小打小鬧。

2.3 尚未形成成熟的盈利模式

很多中小型出版社都基于自身己有的教育產(chǎn)品，在結(jié)合市場狀況的基礎(chǔ)上，推出了多種不同的教育數(shù)字出版產(chǎn)品。但是，從整體上來說，中小型出版社教育出版融合發(fā)展還沒有形成成熟的盈利模式，盈利狀況不是很理想，存在著盈利難的問題。

首先，從整體上來看，我國的數(shù)字化教育體系和數(shù)字化學(xué)習(xí)體系還沒有完全建立起來。雖然在東部經(jīng)濟比較發(fā)達的城市地區(qū)，數(shù)字化課堂、多媒體教師、電子書包等教育數(shù)字出版項目已經(jīng)得到了一定程度上的應(yīng)用和推廣，但是，在大部分農(nóng)村地區(qū)，現(xiàn)階段還是以傳統(tǒng)的紙質(zhì)教學(xué)與學(xué)習(xí)方式為主。因此，目前對教育數(shù)字出版產(chǎn)品，還沒有形成穩(wěn)定的、大規(guī)模的需求。沒有穩(wěn)定的、大規(guī)模的需求，是很難建立較大的盈利模式的。其次，很多中小型出版社目前提供的數(shù)字化產(chǎn)品形式單一，缺乏創(chuàng)新性突破，還沒有形成產(chǎn)品多樣化、規(guī)?；?yīng)，也就沒有建立起完善的盈利體系。所以，目前來看，數(shù)字出版、融合發(fā)展為中小型出版社帶來的利潤和收益，從整體上來看還是偏低的。

3 中小型出版社教輔數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展之路的思考

3.1 明確目標與發(fā)展方向

在教輔出版方面，將傳統(tǒng)出版于新興出版進行扎實的、有效的融合，以內(nèi)容、編輯、業(yè)務(wù)和管理為核心，以內(nèi)容數(shù)字化、業(yè)態(tài)網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)平臺化、管理目標化為路徑，以提升質(zhì)量、降低成本為目標，積極有效地推進協(xié)同創(chuàng)新、融合發(fā)展。

3.2 明確應(yīng)該遵循的原則

總結(jié)近幾年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，中小型出版社在教輔數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展方面，一定要遵循以下三條原則：

1）強化定位，揚長避短。每個出版單位所占有的優(yōu)勢資源不同，所擁有的教輔編輯的專業(yè)知識背景不同，因此，對于教輔融合出版工作，必須結(jié)合本單位實際，找準努力的方向，在具體工作中不斷揚長避短，強化定位，要學(xué)會取舍，有所為有所不為。

2）制定措施，鼓勵創(chuàng)新。比如，在機構(gòu)設(shè)置方面，設(shè)立專門部門，協(xié)調(diào)全社的教輔融合出版相關(guān)工作；在選題策劃方面，要求每個教輔編輯部門都要拿出年度的教輔融合出版選題；在營銷方面，安排專職的新媒體營銷人員，對接各個新興渠道；在獎懲激勵方面，可以把收益和利潤多向教輔融合出版項目組傾斜，鼓勵探索創(chuàng)新。

3）解放思想，開展合作。一個出版社的資源肯定是極其有限的，出版融合項目如果要長久運營下去，離不開資源整合，中小型出版社尤其需要如此。比如，可以積極與行業(yè)外的力量展開跨界合作，如教育平臺、渠道經(jīng)銷商等。同時，同一個出版集團下的兄弟出版社，可以打破壁壘，互通有無，密切合作，形成合力，共同進步。

3.3 抓住工作重點

1）聚合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源是出版社主頁融合發(fā)展的基礎(chǔ)，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的數(shù)字化是融合發(fā)展的關(guān)鍵。這就要求中小型出版社做好以下幾個方面：（1）完善出版合同，加強版權(quán)管理工作，積極推動各類圖書尤其是教輔圖書的數(shù)字版權(quán)簽約，加快優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容資源的聚合，以適應(yīng)未來大出版、大發(fā)行、大教育的需要。（2）正確應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，做好各類重要資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)。比如，可以根據(jù)自身優(yōu)勢，積極開展育兒資源數(shù)據(jù)庫、幼教資源數(shù)據(jù)庫、基教資源數(shù)據(jù)庫、藝術(shù)教育資源數(shù)據(jù)庫、古籍資源數(shù)據(jù)庫、科普資源數(shù)據(jù)庫、圖片資源庫等特色資源庫建設(shè)，通過專業(yè)數(shù)據(jù)庫來有效支撐知識內(nèi)容服務(wù)。

2）構(gòu)建教育知識服務(wù)體系。在做好教輔圖書數(shù)字版權(quán)管理教育、資源數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，規(guī)范化存儲、管理數(shù)字內(nèi)容資源，開發(fā)運營知識服務(wù)平臺。根據(jù)誰提供誰受益的原則，將優(yōu)質(zhì)存量資源和增量資源進行產(chǎn)品化加工，按照內(nèi)容標準化、知識體系化、產(chǎn)品設(shè)計化的要求，構(gòu)建知識內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)矩陣。同時，開展市場化運營，把歷年積累的紙質(zhì)教輔圖書優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識服務(wù)優(yōu)勢，為學(xué)校、教師、學(xué)生提供體系化的知識服務(wù)產(chǎn)品，打造內(nèi)容資源集聚、運營模式創(chuàng)新、服務(wù)及時高效、線上線下融合的知識服務(wù)品牌，提高在教輔數(shù)字出版轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展方面的核心競爭力。

3.4 重視技術(shù)人才的培訓(xùn)和引進

人才是出版行業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。中小出版社為了做好教輔數(shù)字轉(zhuǎn)型、融合出版工作，要高度重視對現(xiàn)有編輯、發(fā)行人員的技術(shù)培訓(xùn)。比如，可以每年組織一次教輔融合業(yè)務(wù)骨干的集中培訓(xùn)，通過項目設(shè)計、實戰(zhàn)演練鍛煉隊伍；可以組織編輯骨干到海外進行出版融合培訓(xùn)，拓寬視野，學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗；可以組織編輯、技術(shù)、營銷等不同崗位的員工進行項目專項經(jīng)驗交流；可以組織融合業(yè)務(wù)骨干參加各類行業(yè)論壇和研討會，與同行和技術(shù)公司加強溝通，尋求合作。除了培訓(xùn)出版社自有員工，中小出版社還要建立教輔數(shù)字出版、融合發(fā)展人才的引進機制，適當引進各類數(shù)字出版專業(yè)人才。

4 結(jié)語

總之,教輔出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展工作正處在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段。教輔出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展也不是喊喊口號、炒炒概念。要想在教輔數(shù)字出版方面建立穩(wěn)定的盈利模式，中小型出版社必須既要清晰地定位自己的優(yōu)點和長處，堅定信心，又要深度整合內(nèi)容資源，構(gòu)建屬于自己的教育知識服務(wù)體系，培養(yǎng)和引進數(shù)字出版專業(yè)人才，還要深入研究新領(lǐng)域，找到發(fā)力點，重點突破，從而創(chuàng)建一個更具核心競爭力和強大知名度的教育出版品牌。惟其如此，中小出版社才能在白熱化的教輔競爭中，爭得自己的一席之地。