郭立博

（中國航發(fā)西安動力控制科技有限公司，陜西 西安 710077）

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了明顯的提升，機械制造領(lǐng)域運行進程逐漸加快，通過引進新型技術(shù)，人們對于機械制造領(lǐng)域的技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝等均提出了非常高的要求，除了凸顯出機械產(chǎn)品的良好性能以外，還需要提升機械產(chǎn)品的質(zhì)量。然而，從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國大多數(shù)機床設(shè)備的使用時間都比較長，根本無法將機床設(shè)備的具體性能呈現(xiàn)出來，基于此，就需要更新機械加工車間以及改造作業(yè)，在提升機械制造企業(yè)運行效率的基礎(chǔ)上使其良好的運行。該文結(jié)合以上的論述情況進行了一系列的研究。

1 對機械加工車間組織技術(shù)進行改造的必然性

機床設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求不符合，必須立刻進行更新，針對此種現(xiàn)象，員工的認識都是相同的，如何有效地進行更新改造作業(yè)，員工的認識確有不同之處，有的人員覺得時間不充足，改造難度比較高，而有的則是覺得在生產(chǎn)期間進行設(shè)備技術(shù)改造屬于不務(wù)正業(yè)，受此種理念的影響，使得該項工作難以繼續(xù)開展下去。其次，在機械加工期間，采取的機械加工車間技術(shù)較為單一和滯后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對其關(guān)注度較低，沒有全方位地了解到做好機械加工車間改造工作的必然性，只是簡單地進行改造作業(yè)，等達到了政府制定的改造要求后，就馬上停止對于機械加工車間方面的探究，在機械加工車間改造工作分析不到位，效率低下，使得諸多問題得不到解決。從中看出，做好機械加工車間技術(shù)方面的改造工作是當(dāng)前機械制造企業(yè)重點探究的一項問題。

2 對于機械加工車間組織技術(shù)改造工作的研究

2.1 有效地組織機械加工車間改造工作，明確相應(yīng)的改造目標

目前，在機械制造企業(yè)運行期間，需要了解到組織機械加工車間技術(shù)改造的基本目標，做好該方面的組織工作，將機械設(shè)備的性能體現(xiàn)出來，以此進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率。對于技術(shù)人員來講，需要對機械制造企業(yè)工作開展情況和采取的工藝加以分析，有效地對機械加工車間技術(shù)改造工作進行規(guī)劃，制定出完善的方案，在滿足客戶提出要求的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出高性能和高質(zhì)量的產(chǎn)品。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)水平、車間模式和資金成本進行機械加工車間技術(shù)改造，分析改造工作中存在的相關(guān)問題，提出相應(yīng)的解決對策，進而促使機械加工車間技術(shù)改造工作規(guī)范性實施。[1]

2.2 摒棄以往單一的機械加工車間改造思想理念

從機械加工車間技術(shù)改造工作實際開展情況可以看出，機械設(shè)備雖然已經(jīng)得到了更新和改進，不過具體情況與當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展要求相符，依舊存在諸多的問題，其中主要體現(xiàn)在技術(shù)水平、設(shè)備和生產(chǎn)工藝等方面，這些環(huán)節(jié)都需要進行優(yōu)化和改善。但是，我國機械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的機械加工車間改造思想理念較為單一和傳統(tǒng)，受該項理念的影響，使得機械加工車間改造技術(shù)難以穩(wěn)定開展。一般來講，經(jīng)常會將時間不足、經(jīng)費多以及材料缺乏作為理由，沒有有效地開展該項工作，過于重視獲取眼前的經(jīng)濟效益，從長遠角度進行分析，在機械加工車間改造工作實施期間還會受到各種條例的約束，改造工作的重要性了解不全面，完全削弱了機械加工車間改造的最終效果。要想解決此種現(xiàn)象，機械制造企業(yè)管理人員務(wù)必摒棄以往單一、滯后的思想，加強對機械設(shè)備質(zhì)量問題的重視，將該環(huán)節(jié)放在首位，使其成為推動企業(yè)經(jīng)濟運行的主要依據(jù)。其次，定期對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，做好機械設(shè)備方面的驗收工作，面對質(zhì)量不符合要求的機械設(shè)備，需要立刻更換或者維修，以免對后期工作產(chǎn)生影響。制定出健全的機械加工車間技術(shù)改造工作計劃，從機械設(shè)備的質(zhì)量、使用壽命和性能等方面進行分析，確定機械設(shè)備未來的改造趨勢，徹底解決機械設(shè)備應(yīng)用期間存在的問題，進而加快機械加工車間組織改造工作的開展進程。

2.3 組織零部件加工工作，和改造方案中的要求相一致

在機械制造企業(yè)實施機械加工車間技術(shù)改造工作的過程中，還面臨著諸多的問題，例如生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造之間有著特別明顯的沖突，一旦機械加工車間對技術(shù)進行改造，那么與之相關(guān)的生產(chǎn)工藝也會有所變化?；诖?，相關(guān)人員需要對兩者進行合理的調(diào)整，以此將技術(shù)改造的效果體現(xiàn)出來。零部件加工屬于機械加工車間的重要環(huán)節(jié)，如果從中抽取員工進行技術(shù)改進和創(chuàng)新作業(yè)，縮減零部件生產(chǎn)加工期間的人員數(shù)量，可能會導(dǎo)致兩者都不能有效提高。所以，在機械加工車間技術(shù)改造項目開展的前期階段，應(yīng)當(dāng)制定出健全的改造計劃，保持生產(chǎn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作負荷的平衡性，有計劃性和目的性地安排零部件實施加工生產(chǎn)作業(yè)，保證機械加工車間技術(shù)改造期間不會對企業(yè)其他環(huán)節(jié)工作產(chǎn)生不良影響[2]。

2.4 對陳舊機械設(shè)備進行一定的改造

在機械制造企業(yè)運行期間，應(yīng)用的機械設(shè)備年限為10 年或20 年左右，再加上長年沒有進行維修和保養(yǎng)，使機械設(shè)備的性能降低，難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用，不利于提升企業(yè)生產(chǎn)效率。從中看出，做好老舊設(shè)備的技術(shù)改造工作是特別重要的。在改造老舊機械設(shè)備的時候，需要以新技術(shù)、理念和工藝等方面為主，將更新結(jié)構(gòu)放在首位，當(dāng)成改造的關(guān)鍵，除了將老舊設(shè)備恢復(fù)到原有的出廠技術(shù)狀態(tài)外，還必須在當(dāng)前應(yīng)用的機械設(shè)備中引進新型技術(shù)，這樣一來，能夠延伸老舊機械設(shè)備的使用壽命，滿足客戶對于產(chǎn)品提出的各方面要求，提高機械制造企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，在一定程度上使機械制造企業(yè)朝著自動化和數(shù)字化的趨勢邁進。

2.5 對機械加工車間技術(shù)改造隊伍進行培訓(xùn)，提升人員工作能力和素質(zhì)

確保機械加工車間技術(shù)改造工作穩(wěn)定實施的關(guān)鍵是構(gòu)建專業(yè)性強并且經(jīng)驗豐富的技術(shù)改造隊伍，當(dāng)企業(yè)確定了機械加工車間技術(shù)改造工作的目標以后，便可以指派技術(shù)操作能力強、經(jīng)驗豐富并且素質(zhì)高以及靈活性好的人員參與到技術(shù)改造工作中，結(jié)合具體情況應(yīng)用與之相符的應(yīng)對方式。假設(shè)企業(yè)缺乏上述專業(yè)性的員工，那么可以從企業(yè)內(nèi)部選擇出學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)對能力都比較強的員工，定期進行培訓(xùn)，有針對性地進行指導(dǎo)，掌握各項知識點，使機械加工車間技術(shù)改造工作得到更好的開展。

3 結(jié)語

機械加工車間是機械制造企業(yè)中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)起著決定性的作用，無論是設(shè)備的性能還是技術(shù)等，對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提升有直接性的影響，所以，相關(guān)人員需要做好機械加工車間方面的技術(shù)改造工作，利用新型技術(shù)促使該領(lǐng)域朝著自動化趨勢發(fā)展。