亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        工程總承包管理模式的探討

        2020-11-27 07:32:54王淑君張虎
        中國有色金屬 2020年21期
        關(guān)鍵詞:工程施工設(shè)計

        王淑君 張虎|文

        工程總承包模式的主要特點是實現(xiàn)工程建設(shè)的過程中對設(shè)計、采購與施工一體化,對建設(shè)過程中各方的責(zé)任進行明確,促進項目實施的優(yōu)化。隨之而來的是信息社會的進步,EPC工程總承包管理模式越來越受到青睞,且該模式具有極大的可持續(xù)發(fā)展前景。本文為傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型,提高EPC項目過程管理提供一些參考。

        工程總承包模式是作為現(xiàn)金的管理模式,集勘察、設(shè)計、采購、施工和運行為一體,充分調(diào)動了社會資源,是我國當(dāng)前廣泛應(yīng)用的模式,其對于提升我國的工程建設(shè)管理水平具有重要意義。

        工程總承包模式介紹

        工程總承包(EPC)模式下,項目全部工作交由一個承包商進行承包,總承包方負責(zé)整個工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等環(huán)節(jié),同時對建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等各個方面全面負責(zé)。工程總承包模式具有如下優(yōu)點:

        能夠有效克服設(shè)計、采購、施工間的相互制約影響,將其組織在一起進行優(yōu)化,對整體工作進行統(tǒng)籌安排,優(yōu)化系統(tǒng)的設(shè)計方案,對工程的成本、質(zhì)量和進度進行有效的控制,提高工程建設(shè)的管理水平,提升施工效率,縮短工程的工期,降低工程的投資,保證工程的質(zhì)量。

        有利于優(yōu)化資源配置。一是業(yè)主方向總承包商轉(zhuǎn)移了大部分風(fēng)險,基本可以擺脫建設(shè)過程中的各項繁亂事務(wù);二是工程總承包減少了因設(shè)計變更、工程簽證、爭議糾紛和工程索賠而產(chǎn)生的時間耗費,使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)更加緊密的銜接;三是分包單位的專業(yè)化程度明顯提高,技術(shù)能力得到最大限度的發(fā)揮;四是便于擴大市場份額,提高企業(yè)產(chǎn)值及收入。

        有利于工程造價控制,節(jié)約建設(shè)資金。強調(diào)設(shè)計責(zé)任的前提下,通過前期方案設(shè)計與工程造價的雙重競標,形成了整體性發(fā)包,招標成本可以大幅降低。

        有利于推動管理現(xiàn)代化進程。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞須借助現(xiàn)代化數(shù)據(jù)系統(tǒng),特別是近年來全面推廣的全過程BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化信息技術(shù),使各階段工作均實現(xiàn)了自動化和規(guī)范化,大幅提高了管理水平和效率,對于企業(yè)的國際承包競爭力提高具有里程碑式的意義。

        推行工程總承包的必要性

        一直以來,我國在工程建設(shè)中采用的是“設(shè)計-招投標-建造”的模式,這一模式在我國的工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。但我國當(dāng)前的工程建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜,傳統(tǒng)的模式存在的問題逐漸顯現(xiàn),如設(shè)計與工程存在脫節(jié)、工程拖期、超支、業(yè)主協(xié)調(diào)管理的成本過高等問題制約了工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。工程總承包模式能夠有效解決這些問題,為我國的工程建筑行業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)型方向。

        工程總承包項目風(fēng)險管理及防范

        EPC 項目風(fēng)險管理貫穿于全過程,必須圍繞EPC 項目實施的周期,識別不同階段的風(fēng)險點,通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和評估、風(fēng)險警示和控制等措施,實現(xiàn)風(fēng)險的消除和轉(zhuǎn)移。

        1.合同簽訂階段

        由于業(yè)主對EPC 模式不熟悉,往往憑借以往的施工經(jīng)驗設(shè)定單位平米造價指標上限,造成商務(wù)談判壓力巨大。在談判時要重點把握業(yè)主的合同條件,明晰合同價格的構(gòu)成、價格調(diào)整辦法,并確定工程建設(shè)的規(guī)模和標準、性能指標及業(yè)主責(zé)任條款等內(nèi)容。項目合同常見風(fēng)險主要有擴大發(fā)包方權(quán)利、甲乙雙方權(quán)利義務(wù)不平衡、合同范圍界定不夠準確、EPC 固定總價合同風(fēng)險、不依法履行施工合同及業(yè)主拖欠支付進度款等。

        EPC 總承包合同風(fēng)險防范對策:一是認真審核并善于識別發(fā)包方合同中可能隱含的給總包方帶來風(fēng)險的合同條款,合同談判中規(guī)避過分擴大發(fā)包方權(quán)利,同時確??偘阶陨頇?quán)利。二是明確合同范圍界定。招投標期間及時提交澄清文件,合同簽訂期間與發(fā)包方關(guān)于合同范圍進行深層次的溝通探討,在工程范圍合同條款中完整描述,再在各分部工程中加以體現(xiàn)。三是開展資信調(diào)查。通過對交易另一方的注冊登記、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源、資質(zhì)、經(jīng)營范圍及業(yè)績、管理水平、財務(wù)狀況、信用情況等進行全方位的調(diào)查研究,為總包方的經(jīng)營決策提供全面、系統(tǒng)的信息資料,確??偘揭?guī)避發(fā)包方、專業(yè)分包方和設(shè)備材料廠商資信問題帶來的風(fēng)險。四是明確違約責(zé)任條款。應(yīng)重點明確如果發(fā)包方拖延支付合同條款規(guī)定的預(yù)付款、工程進度款和竣工結(jié)算款時所應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任,包括支付罰息、延長支付款未及時到位引起的誤工停工造成延誤的工期、人工費、機具設(shè)備折舊費、機會成本等。同時應(yīng)詳細約定項目達標條款、竣工驗收條款和移交條款地,以確保項目建成后能保質(zhì)保量順利竣工移交。五是明確法律適用及爭議解決條款地。凡因合同引起的或與合同有關(guān)的任何爭議,雙方均要進行友好協(xié)商解決,如不能達成協(xié)議,應(yīng)明確選擇仲裁機構(gòu)(一般為項目所在地人民法院)和仲裁條款,且必須明確規(guī)定仲裁裁決是終局,對雙方均有約束力。

        EPC 項目相比施工總承包傳統(tǒng)模式,需要總承包單位具有更強的組織協(xié)調(diào)和資源整合能力,一旦管理不到位可能導(dǎo)致系統(tǒng)性的履約風(fēng)險??刂艵PC項目工程造價方面,在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段,把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以實現(xiàn)項目的管理目標。

        2.項目實施階段

        項目實施階段總承包單位要承擔(dān)部分傳統(tǒng)項目業(yè)主方的工作職能,統(tǒng)籌好設(shè)計、專業(yè)分包、材料采購、勞務(wù)等施工要素之間的工作安排和工序銜接。從進場開始提前辦理合法的施工手續(xù),加強與設(shè)計的接洽,強化設(shè)計的統(tǒng)籌管理,完善設(shè)計圖紙和方案。同時,要做好供方采購的統(tǒng)籌管理,系統(tǒng)安排好項目工期、質(zhì)量和安全文明施工,科學(xué)編制項目資金籌劃和稅務(wù)籌劃。

        3.項目完工階段

        重點做好報建流程研究和審計對接。一是提前準備項目消防驗收、規(guī)劃、環(huán)評及竣工驗收等關(guān)鍵驗收流程所需要的相關(guān)資料。二是加強與項目所在地主管部門的溝通與聯(lián)系,推動驗收工作的進度。三是EPC 項目在結(jié)算過程中除編制完整的結(jié)算資料和證據(jù)外,應(yīng)該提前與概算公司、審計機構(gòu)溝通和對接,了解咨詢機構(gòu)審核特點和習(xí)慣,確保審價和審計整體受控。

        4.提升工程總承包管理能力

        EPC 項目實施成功與否,取決于社會資源組裝能力。EPC 項目涵蓋資源種類繁多、涉及面廣,包括融資機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)、造價咨詢、各類施工分包和材料設(shè)備供應(yīng)方等。為此,要逐步建設(shè)設(shè)計、咨詢、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等信息庫,為EPC 項目實施及后續(xù)項目的承接做好準備。同時,要組建設(shè)計管理中心,重點對EPC 項目的設(shè)計管理進行全過程的服務(wù)和支撐。

        5.創(chuàng)新管理,升級EPC 管理經(jīng)驗

        突出分層管理。公司層面負責(zé)指導(dǎo)EPC 項目的策劃、規(guī)范EPC 管理流程、制定EPC 管理相關(guān)實施指南,抓好過程的指導(dǎo)、服務(wù)和督導(dǎo)。項目層面負責(zé)落實項目策劃,按照規(guī)定的流程和指南組織實施,并根據(jù)項目特點,編制EPC 管理實施方案,明確責(zé)任分工,直到完成報批報建、設(shè)計、施工以及驗收交付。

        優(yōu)化資源配置。一是優(yōu)先配置經(jīng)驗豐富的管理班子,避免人員變更導(dǎo)致后續(xù)摩擦。二是結(jié)合不同EPC 項目的實施特點,除原有崗位外,增設(shè)設(shè)計管理、報建管理、協(xié)調(diào)管理、驗收管理崗位,保證各項工作高效落實。三是公司嚴格把關(guān),通過給EPC 項目挑選實力好、口碑好的勞務(wù)分包隊伍,給予更大力度的支撐和政策傾斜。

        引入造價咨詢管理。在概念設(shè)計和施工圖設(shè)計時,安排造價咨詢公司和專業(yè)管理人員進行設(shè)計分包管理,避免設(shè)計超概算和預(yù)算不足等問題。分類型、分專業(yè)建立EPC 項目造價數(shù)據(jù)模型庫,為后續(xù)同類EPC 項目提供“大數(shù)據(jù)”參考。

        結(jié)束語

        工程總承包模式的優(yōu)勢已經(jīng)獲得建筑行業(yè)的認可,其更加集約化的管理方式逐漸成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向,但總承包項目也面臨著巨大的管理風(fēng)險,總承包應(yīng)從全過程出發(fā),進行全局性的綜合管理,加強風(fēng)險預(yù)控,建立完善的風(fēng)險鏈,提升綜合管理能力,形成集團化、全產(chǎn)業(yè)鏈化的工程總承包模式。

        猜你喜歡
        工程施工設(shè)計
        土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新探討
        瞞天過?!律O(shè)計萌到家
        設(shè)計秀
        海峽姐妹(2017年7期)2017-07-31 19:08:17
        有種設(shè)計叫而專
        Coco薇(2017年5期)2017-06-05 08:53:16
        子午工程
        太空探索(2016年6期)2016-07-10 12:09:06
        土木工程施工實習(xí)的探討與實踐
        扶貧村里施工忙
        河南電力(2016年5期)2016-02-06 02:11:34
        工程
        工程
        基于EON,3ds max和AutoCAD的土方工程施工仿真
        激情综合色五月丁香六月亚洲| 人妻少妇无乱码中文字幕| 国产青青草自拍视频在线播放| 亚洲精品综合久久国产二区| 日本一区二区三级在线观看| 欧美中日韩免费观看网站| 成人区人妻精品一熟女| 国内精品久久久久久久久久影院| 成人无码h真人在线网站| 亚洲高清国产品国语在线观看 | 亚洲免费黄色| 国产精品一区二区久久精品蜜臀| 伊人五月亚洲综合在线| 日本黄色3级一区二区| 日本伊人精品一区二区三区| 国产av无码专区亚洲av极速版| 久久亚洲精品无码gv| 综合色久七七综合尤物| 亚洲美女av二区在线观看| 国产精品久久久黄色片| 久久精品一区午夜视频| 老妇女性较大毛片| 人妻精品丝袜一区二区无码AV| 国产精品久久国产精麻豆| 中文字日产幕码三区的做法步| 久久精品人人做人人爱爱| 又大又粗又爽18禁免费看| 久久久精品2019免费观看| 女性自慰网站免费看ww| 青青草一级视频在线观看| 丝袜美腿亚洲综合在线播放| 国产a级三级三级三级| аⅴ资源天堂资源库在线| 亚洲线精品一区二区三区八戒| 99热婷婷一区二区三区| 久久天堂精品一区二区三区四区| 精品久久久无码人妻中文字幕豆芽| 中文无码一区二区不卡αv| 中文字幕国产精品中文字幕| 日本在线播放不卡免费一区二区| 风韵人妻丰满熟妇老熟|