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        淺析小型水利工程建設與管理

        2020-11-27 01:48:00楊信林孫洪秀
        商品與質(zhì)量 2020年29期
        關鍵詞:整體管理人員水利工程

        楊信林 孫洪秀

        青州市水利建筑總公司 山東青州 262500

        水利設施作為社會經(jīng)濟的重要發(fā)展基礎,發(fā)揮著維護社會穩(wěn)定的重要作用。因此在建設水利工程時需要完善各項水利基礎設施和工程管護結(jié)構(gòu),加強水利工程在維修和養(yǎng)護上的成本投入力度,保證水利工程能夠長期正常運行,為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。尤其是小型水利工程在我國的分布范圍較為廣泛,數(shù)量規(guī)模龐大的各類小型水利工程,如水庫、水閘、飲水工程以及泄洪工程等,在排水泄洪、灌溉防旱和生活用水等方面產(chǎn)生了重要的社會效益。

        1 正確開展小型水利工程建設與管理工作的必要性

        小型水庫在建設期間,主要是在山谷或河道的狹口處開展修筑堤壩工作,這樣就能夠高效攔蓄堤壩上游的雨水和地表水,對順利開展農(nóng)業(yè)灌田、水利發(fā)電及抗災防洪等工作具有重要作用。在開展建設工作前,一定要對小型水利工程的具體情況進行全面分析,針對后期建設與管理的具體內(nèi)容做好詳細規(guī)劃,及時采取科學合理的方式解決相關問題[1]。

        2 小型水利工程建設與管理現(xiàn)狀

        2.1 缺乏完善的水利工程管理體系

        一些小型水利工程在實際建設與管理過程中,不具備完善的管理體系,導致水利工程建設與管理人員在工作期間,單憑自身工作經(jīng)驗進行工作,工作過于隨意;甚至還有一些小型水利工程在建設時,施工現(xiàn)場長時間處于無人管理的狀態(tài);管理人員缺乏資金管控意識,導致出現(xiàn)資金整體結(jié)構(gòu)混亂等現(xiàn)象,這樣不僅會大量浪費工程建設資源,影響小型水利工程建設的整體經(jīng)濟效益,還會產(chǎn)生工程建設風險。小型水利工程缺乏完善的管理體系,不利于工作人員工作積極性的提升,在實際工作中會忽視建設質(zhì)量,也會嚴重阻礙農(nóng)田灌溉和水利發(fā)電等工作的順利開展。

        2.2 小型水利工程施工技術缺乏先進性

        我國各個區(qū)域的基層水管所,或是一些小型的水利工程在施工過程中,仍然在使用一些落后的施工技術,施工人員對自身缺乏全面認識,其職業(yè)素養(yǎng)與施工技能對工程建設質(zhì)量具有嚴重影響。大部分的小型水利工程因為資金引進渠道比較狹窄,其整體的資金可用度比較小,為了能夠縮減資金成本會滿足于現(xiàn)狀,在延緩小型水利工程建設速度的同時,不利于小型水利工程施工人員技術水平的提升[2]。

        2.3 小型水利工程驗收人員的工作方式缺乏規(guī)范性

        驗收工作是小型水利工程提升整體建設質(zhì)量的重要保障,科學有效開展驗收工作,能夠使施工質(zhì)量滿足工程建設要求,能夠為人們今后的生活提供更多便利條件。但是一些基層水管所在開展水利工程建設工作期間,并沒有意識到做好驗收工作對整體建設工作的意義。甚至有一些基層水管所的驗收人員在實際工作期間,并沒有充分發(fā)揮自身工作職能,缺乏正確的驗收觀念,主觀認為水利工程建設規(guī)模小,就可以自動降低驗收標準,這樣就無法及時發(fā)現(xiàn)施工問題,不利于整體建設與管理效率的提升。

        3 提升小型水利工程建設與管理效率的重要舉措

        3.1 制定科學完善的施工方案

        在開展小型水利工程建設工作的前期,管理人員要堅持實事求是的管理原則,結(jié)合工程建設的具體目標進行詳細分析,以小型水利工程的地理位置、資金投入狀況為核心,對其建設方向進行具體規(guī)劃,將理論內(nèi)容與實踐操作進行全面結(jié)合,從而制定科學完善的施工方案,為后期開展相關管理和檢驗工作提供參考依據(jù)。完善的施工方案,能夠正確的引導施工人員向科學化和標準化的方向發(fā)展進步,滿足水利工程建設需求[3]。

        3.2 構(gòu)建完善的建設與管理體系

        首先,小型水利工程管理部門要結(jié)合實際建設狀況,制定科學的管理機制,這樣不僅能夠為后期順利開展工程建設工作提供幫助,同時也能不斷豐富管理內(nèi)容,使施工過程中的每一項工作都能得到保障。工程建設人員在施工期間,能夠有章可循、有法可依,即便是出現(xiàn)一些建設質(zhì)量問題,也能嚴格按照相關制度進行處罰。構(gòu)建科學完善的建設與管理制度,能夠有效規(guī)范建設人員的施工行為,是我國小型水利工程提升整體建設效率的重要環(huán)節(jié)。其次,小型水利工程管理部門要運用分層管理的方式開展工作。分層管理方式的主要內(nèi)容是指將水利工程建設過程中涉及到的每一項工作內(nèi)容,細致劃分到每一位員工身上,在保證施工質(zhì)量的同時,充分發(fā)揮自身管理職能。最后,小型水利工程管理部門要注重開展集中式項目管理工作。為了能夠提升其建設與管理效率,很多小型水利工程對實際建設程序提出了具體的要求。小型水利工程要制定實施招投標等相關制度,充分利用信息技術不斷創(chuàng)新驗收方式;引進大量專業(yè)優(yōu)秀驗收人才,組建高素養(yǎng)、高能力的監(jiān)管與驗收隊伍,這樣能夠使小型水利工程充分發(fā)揮作用,提升我國的整體綜合競爭力[4]。

        3.3 積極引進先進施工技術,運用先進工具

        小型水利工程施工技術與施工工具的選擇,對提升工程建設質(zhì)量具有直接影響。這就要求小型水利工程建設人員要從實際狀況出發(fā),打破傳統(tǒng)建設與管理觀念的束縛,將實際狀況與先進思想進行結(jié)合。同時建設與管理人員要正確認識水利工程建設的重要性,現(xiàn)階段我國整體科學技術和互聯(lián)網(wǎng)技術在不斷發(fā)展,管理人員要充分發(fā)揮主觀能動性,在網(wǎng)絡上學習先進管理觀念,積極引進新技術,運用新型建設工具,進而保證施工建設質(zhì)量[5]。

        4 結(jié)語

        綜上所述,正確開展小型水利工程建設與管理工作,對人們的生活和工作具有重要影響。但是目前一些小型水利工程在實際施工過程中,還存在一些不足,比如管理制度不完善、施工技術缺乏先進性、忽視驗收工作等?;谶@種狀況,小型水利工程管理人員要及時轉(zhuǎn)變管理觀念,在注重提升經(jīng)濟效益的同時,積極引進先進技術,創(chuàng)新管理方式。

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