劉國棟

山東天元安裝工程有限公司 山東臨沂 276000

在建筑機電工程項目安裝過程中，為了全面提高安裝管理工作整體水平，需要了解機電工程項目安裝的特征以及在施工過程中存在的一些影響因素。管理人員應根據(jù)實際情況，進行全面分析，積極開展建筑機電工程項目安裝管理工作，逐漸優(yōu)化管理工作內(nèi)容，從而提升安裝管理質(zhì)量。文章以分析建筑機電工程項目安裝管理的特征為切入點，并根據(jù)建筑機電工程項目安裝管理過程中的影響因素，提出提高建筑機電工程項目安裝管理水平的有效措施。

1 建筑機電工程項目安裝管理的特征

機電工程項目施工安裝管理工作，具備施工時間跨度廣的特點，基本包含了機電工程初期階段、設(shè)備采購以及管線預埋等施工環(huán)節(jié)，同時包含了安裝、調(diào)試、竣工以及交付等相關(guān)施工環(huán)節(jié)。在進行安裝機電工程管理工作時，管理人員需要根據(jù)工期和時間做好科學規(guī)劃。確保施工整體質(zhì)量，同時充分考慮施工進度、施工成本以及施工質(zhì)量三個工程目標。

在進行安裝管理的過程中，由于存在著不同施工項目，在進行工程施工隊伍選擇時，具有多樣性特征，不能有效地保障施工水平以及施工技術(shù)規(guī)劃的統(tǒng)一性。由于受到施工技術(shù)因素限制，施工的專業(yè)性降低。此外，在進行機電工程項目安裝過程中，由于安裝管理工作，有著非常高的技術(shù)要求以及施工技術(shù)更新比較快，因此需要采用更多的新技術(shù)材料設(shè)備。如果缺乏豐富的使用經(jīng)驗以及正確的施工指導，可能對機電工程項目安裝管理工作帶來非常大的影響。

建筑機電工程項目安裝管理工作跨度范圍廣。施工過程中，主要包括采暖照明給排水等傳統(tǒng)安裝機電設(shè)備工作，同時也涉及智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及樓控和微電子等科學技術(shù)。不僅涉及電腦數(shù)字集成設(shè)備，也包含一些常規(guī)設(shè)備安裝等機電產(chǎn)品相關(guān)操作。這些因素對施工人員提出了更高的要求，需要施工人員全面了解施工技術(shù)，不斷豐富自身知識儲備，積累管理經(jīng)驗，有效地保障施工工序順利展開，從而提升整體機電工程施工質(zhì)量[1]。

2 建筑機電工程項目安裝管理過程中的影響要素

2.1 機電運行標準不一樣

目前，建筑工程市場上有很多不同類型和型號的機電裝置，但是并沒有形成統(tǒng)一的機電運行標準，所以建筑機電工程在開展設(shè)計和施工工作的時候，有些施工企業(yè)沒有正確地確定機電裝置的型號和類型，那么施工企業(yè)在正式開展施工工作的時候就很難有效地開展安裝和管理工作。

2.2 工程造價管理不合理

有些施工企業(yè)不具備較強的施工能力，而且工程造價管理能力也不夠高。還有的企業(yè)為了更好地達到經(jīng)濟利潤，他們在簽訂相關(guān)合同的時候沒有依照正常的秩序和規(guī)定，這樣就會出現(xiàn)工程造價超標的情況。除此之外，有些施工企業(yè)對機電工程項目進行決策的時候會故意使用工程量的定額，那么這樣就容易增加機電工程項目造價成本[2]。

2.3 機電工程管理和設(shè)計水平不高

有些機電工程設(shè)計人員會盲目地追求經(jīng)濟利潤，并且要求用戶按照企業(yè)制定的機電設(shè)備，他們沒有正確地考證和審核工程項目的設(shè)計方案，這樣就會出現(xiàn)完工后機電工程的施工量不夠精準。另外，有些施工企業(yè)還是使用一般的施工管理觀念和方法，他們沒有結(jié)合當下的實際需要和管理模式，這樣就容易造成建筑工程的施工管理效率不高。

3 有效提升建筑機電工程項目安裝管理水平的對策

3.1 開展系統(tǒng)化培訓和管理工作

建筑機電工程在開展建筑機電工程安裝和管理工作的時候，工作人員要對自身責任加以確定。施工企業(yè)還要開展一些系統(tǒng)化員工培訓工作，這樣可以更好地提高施工人員的專業(yè)水平，進而幫助工作人員更加重視機電工程項目的安裝和管理工作。企業(yè)在培訓工作人員專業(yè)施工技能的時候還要注重理論知識的灌輸，制定科學有效的責任管理制度，還要進一步細分施工管理人員的責任，從而更好地把安裝管理責任落實到施工管理人員身上[3]。

3.2 提升建筑機電工程的安全管理質(zhì)量

建筑機電工程企業(yè)在安裝機電設(shè)備和管理機電設(shè)備的時候要不斷地提升建筑機電工程的安全管理質(zhì)量，對機電工程和電器工程的施工環(huán)節(jié)進行弱化，制定切實有效的施工管理制度，這樣可以更好地提高機電工程的施工質(zhì)量。建筑機電工程項目在安裝的時候還要做好準備工作，也就是準確分析相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，這樣更好地優(yōu)化和改善安裝施工中的材料和設(shè)備。機電工程企業(yè)在實施項目的時候要檢查好施工技術(shù)和材料，形成較為規(guī)范的程序和標準。其中，工作人員還要把每項施工步驟記錄下來，并且嚴格地控制好管線的暗敷和接地工作[4]。

3.3 不斷優(yōu)化機電工程項目的安裝管理成本

建筑機電工程在開展建筑機電工程項目安裝與管理工作的時候要合理地控制好施工成本，不斷地提高機電工程項目的安裝管理水平。通過對施工成本的有效控制，形成規(guī)范的施工管理程序，這樣可以更好地推動施工項目的有效發(fā)展。施工人員還要進一步規(guī)范設(shè)備的操作程序，科學仔細地使用施工儀器，避免出現(xiàn)施工成本的過渡浪費，而施工人員要不斷地完善自身知識體系，完善建筑機電工程項目的安裝管理工作，并且有效地提升工程管理質(zhì)量。工程企業(yè)還要合理地安排好人員結(jié)構(gòu)，有效地發(fā)揮崗位職能的功效，防止崗位布局差異化現(xiàn)象的出現(xiàn)[5]。

4 結(jié)語

總而言之，建筑機電工程在開展項目工程安裝與管理工作的時候，要對施工過程中的問題加以分析和思考，并且創(chuàng)新施工管理模式，不斷優(yōu)化和完善施工管理工作。另外，企業(yè)還要對施工人員進行專業(yè)技能的培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)水平，還要強化施工技術(shù)的運用，從而更好地優(yōu)化機電工程的安裝和管理質(zhì)量。