許榮健

貴州盤江實業(yè)有限責(zé)任公司 貴州黔南 551300

當(dāng)前經(jīng)濟呈現(xiàn)日新月異發(fā)展，大幅度提升了我國居民的生活水平，對住房消費等方面的要求也在增加，尤其是在城市化進程的快速推動下，為了滿足日益增長的人員對于土地的要求，各個建筑拔地而起，已經(jīng)成為了解決住房問題的關(guān)鍵部分，越來越受到了相關(guān)部門的重視。但是隨著建筑的日益增多，施工管理及其施工質(zhì)量控制的重要性也愈加顯著，在施工中施工工程管理措施不完善或技術(shù)應(yīng)用不合理，都會使施工工程的質(zhì)量控制深受影響，最終將嚴(yán)重的影響到我國建筑業(yè)發(fā)展，所以，為確保我國建筑施工企業(yè)能夠建造出更多質(zhì)量更好的建筑，需要我們認真做好建筑工程管理和質(zhì)量控制工作[1]。

1 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和價值

工程項目的質(zhì)量直接關(guān)系著一項建筑工程的成功與失敗，影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須要加強對施工質(zhì)量管理控制工作的重視，合理開展施工質(zhì)量管理活動，保證建筑行業(yè)可以順利穩(wěn)定的建設(shè)。從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間和機遇的同時，也受到各種不良因素的影響和制約。建筑工程在施工質(zhì)量管理和控制方面仍然存在很多不足，導(dǎo)致工程實際施工期間存在很多工程質(zhì)量事故，嚴(yán)重影響施工人員的生命健康。影響建筑工程施工質(zhì)量的因素主要包括施工技術(shù)、施工工藝、地質(zhì)環(huán)境條件、原材料、機械設(shè)備、設(shè)計方案以及質(zhì)量控制和管理策略，這些影響因素的相互制約可能會對工程施工最終質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響，甚至?xí)斐芍卮蠊こ淌鹿省Ｐ枰訌妼κ┕べ|(zhì)量管理與控制工作的正確認識，做好施工控制管理活動的改革與優(yōu)化，充分調(diào)動人員的積極性。

2 施工質(zhì)量控制的具體原則

2.1 質(zhì)量第一的原則

在項目的建設(shè)過程中，我們一定要堅持“質(zhì)量第一”的原則，其屬于質(zhì)量控制的一種最基本的原則。如果建筑的質(zhì)量不合格，那么就不存在發(fā)言權(quán)，質(zhì)量的問題直接對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。

2.2 以人為本的原則

施工企業(yè)需要運用自身的才智來完成施工過程質(zhì)量的具體控制。在建設(shè)項目的過程中，一定要降低不必要的人為錯誤，使得個人素質(zhì)以及技能得到提高，從而使得建設(shè)項目的質(zhì)量得到提高。

2.3 預(yù)防原則

想要更好的預(yù)防建設(shè)項目當(dāng)中出現(xiàn)相應(yīng)的施工質(zhì)量以及工程質(zhì)量等問題，那么就需要采取相應(yīng)的預(yù)防措施。施工人員一定要熟悉每個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格地把控每個過程，重點的進行檢查，規(guī)范相應(yīng)的施工技術(shù)要求，以保障建筑物具備更好的施工質(zhì)量。建設(shè)項目在建設(shè)的過程中一定要做到預(yù)防為主，如果出現(xiàn)一定的問題，也一定要保障不可以錯過質(zhì)量控制的最佳時間。

2.4 加強對施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

施工人員的專業(yè)水平對于最終工程項目地建設(shè)質(zhì)量有著十分重要的影響，提高施工人員的技術(shù)能力和專業(yè)水平，充分發(fā)揮施工人員的職能作用，對于工程項目建設(shè)活動順利科學(xué)地進行有著良好的促進作用。為了保證施工管理過程中所涉及的人員可以有效規(guī)范自身的操作行為，提高施工管理工作的落實效果，必須要注重對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展針對性較強的專業(yè)培訓(xùn)活動。其次，還需要落實責(zé)任制度，要求相關(guān)施工管理人員能夠保持良好的責(zé)任意識，合理開展管理活動，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題和故障，為我國施工管理工作的有效開展創(chuàng)造良好的條件。另外，施工前還需要建立行之有效的績效管理制度。通過科學(xué)的績效設(shè)置，充分調(diào)動管理人員和施工技術(shù)人員的工作積極性，以更好地滿足建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需求。同時，還需要做好施工企業(yè)工程項目建設(shè)的成本控制，優(yōu)化材料購買及機械設(shè)備租賃、購買、使用的環(huán)節(jié)，積極開展施工成本控制工作，實現(xiàn)工程建設(shè)施工效益的最大化，提高建筑工程項目施工人員對施工管理重要性的正確認識，合理應(yīng)用施工管理優(yōu)化方式，以更好地滿足建筑工程科學(xué)的施工管理要求[2]。

2.5 加強信息管理系統(tǒng)的建立和完善

為了更好地開展項目全過程管理，需要建立一個完善的信息管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠加強對各種要素的管理。將建筑項目當(dāng)中的各種要素，包括了材料、人員、技術(shù)以及施工設(shè)備都納入到系統(tǒng)的管理當(dāng)中，能夠?qū)崟r掌握工程建筑以及相關(guān)信息，各個部門能夠及時掌握施工進度以及相關(guān)成本投入等問題。這樣能夠合理地調(diào)整施工進度以及安排相關(guān)生產(chǎn)要素，一方面能夠有效地提高施工的質(zhì)量和效率問題，一方面還能夠有效地將各個環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內(nèi)。信息平臺的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業(yè)通過信息平臺更好地掌握整個建筑項目的宏觀狀態(tài)，及時根據(jù)建設(shè)項目存在的問題進行調(diào)整，保障建筑項目能夠正常運轉(zhuǎn)的同時，能夠整體降低各種成本問題，保障實際造價維持在一個可控范圍之內(nèi)。

2.6 承包方式及思想的改變

面對當(dāng)前建筑行業(yè)顯露的種種弊端，管理部門需要制定長遠的、科學(xué)的、合理的發(fā)展規(guī)劃，通過建筑承包方式和工程管理思想的轉(zhuǎn)變繼而改善當(dāng)前所存在的問題。首先針對施工技術(shù)，通過對施工質(zhì)量的管控，促使建筑承包商成立專門的施工團隊，對施工人員定期進行技術(shù)、工藝等方面的培訓(xùn)，并進行考核，不合格者不予以上崗；其次針對當(dāng)前的工程承包方式也予以改革和創(chuàng)新，如EPC（工程總承包）、PPP（政府和社會資本合作）等承包方式是當(dāng)下建筑界常用的承包方式，這種新的承包方式不僅促進承包商工藝、技術(shù)、質(zhì)量的全面提升，且這種承包方式責(zé)任明確便于管理，可替代原有的、較為傳統(tǒng)的承包方式。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)一方面需要不斷加強信息系統(tǒng)的管理，另一方面還需要加強新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，從而更好地提高整個建筑項目的施工質(zhì)量[3]。