朱彬 李娟 劉苗苗

1.沈陽電力勘測設(shè)計院有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000；2.沈陽電力勘測設(shè)計院有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000；3.沈陽電能建設(shè)集團有限公司 遼寧沈陽 110000

近年來，在市場經(jīng)濟背景下，我國建筑行業(yè)逐步進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，各個建筑企業(yè)在工程項目中，都需要加強建筑經(jīng)濟管理，從經(jīng)濟性的角度來解決項目實施中的各種問題，推動建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。當(dāng)前，在建筑經(jīng)濟管理中，成本控制的實施是為了避免工程建設(shè)中各種不必要的成本支出，保障工程資源的合理利用。在建筑行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢下，建筑經(jīng)濟管理中的成本創(chuàng)新非常重要。

1 建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

在建筑工程項目中，建筑經(jīng)濟成本管理與建筑企業(yè)活動息息相關(guān)?；诩毠?jié)角度分析可知，具體建筑施工中使用的各項原材料合格性、生產(chǎn)效率等，均可以從建筑施工質(zhì)量客觀反映出來。同時，通過這種方式也可以反映出建筑經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟的具體影響。在城市化進程加快背景下，建筑市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，隨之而來的是建筑企業(yè)之間的市場競爭加劇?；诒举|(zhì)角度而言，建筑企業(yè)之間的市場競爭具體包括產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格，而基于建筑企業(yè)角度而言，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格之間的競爭實質(zhì)是產(chǎn)品成本競爭。因此，建筑企業(yè)加強經(jīng)濟成本管理，是提升市場產(chǎn)品核心競爭力的有效手段之一，也是推動建筑企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。建筑產(chǎn)品價格確定之前，建筑企業(yè)通常需要以建筑成本為對象展開仔細的綜合性計算評估，并在此基礎(chǔ)上，綜合考慮市場經(jīng)濟因素進行綜合性評估，并立足于最大化經(jīng)濟效益，最終確定建筑產(chǎn)品價格。唯有通過這種方式確定的建筑價格，才能被相關(guān)的單位認可。

2 建筑經(jīng)濟管理中成本控制工作存在的問題和不足

2.1 缺乏創(chuàng)新意識

目前，大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到成本控制的概念，也沒有重視創(chuàng)新，更沒有跟上時代的步伐。大多數(shù)企業(yè)所了解到的傳統(tǒng)建筑工程中的成本控制，包括勞動力成本、材料成本、機械設(shè)備使用成本等方面的成本控制，建筑公司在建筑階段的大部分費用的花費確實都是來自于以上這些部分，但其中所涉及的成本范圍非常廣泛，建筑項目的費用并不十分明確，因此，企業(yè)成本難度的增加，大大提高了項目的風(fēng)險，增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性。

2.2 成本管理者缺少專業(yè)知識

伴隨國家市場經(jīng)濟體系改革的逐步推進，建筑領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個環(huán)節(jié)以減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。如果項目經(jīng)濟成本控制者缺少專業(yè)知識，將會對在建項目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯誤，對所有工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標準；如果建筑項目所需要的項目物資價值很高，若產(chǎn)生失誤，就會引起不必要的耗費；如果建筑單位對項目經(jīng)濟成本控制沒有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責(zé)任感就會較低，會產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙[1]。

2.3 建筑經(jīng)濟成本管理工作中缺乏科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟評估

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)開展建筑經(jīng)濟成本管理工作，缺乏主動性，集中表現(xiàn)在現(xiàn)代管理技術(shù)和軟件應(yīng)用缺乏。同時，建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理認知不足，局限于建筑經(jīng)濟成本控制范圍內(nèi)，正因如此，建筑企業(yè)要想在不完善的經(jīng)濟成本控制體系的條件下，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟狀況全程實時監(jiān)控幾乎是不可能的。對于部分建筑企業(yè)而言，在大部分企業(yè)未全面、深入了解人力資源狀況及招投標項目的情況下，會導(dǎo)致施工方法缺乏可行性建設(shè)方案。如果建筑企業(yè)在開展建筑經(jīng)濟成本管理工作時，技術(shù)經(jīng)濟評估工作缺乏科學(xué)性，則會在后期工作中出現(xiàn)針對性不強、實用性不高等問題。長期如此，不僅無法保持建筑經(jīng)濟成本管理水平和工作效率，還會制約建筑經(jīng)濟成本管理的進一步發(fā)展，從而給建筑企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一系列負面影響。

3 建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新方法

3.1 更新成本控制觀念，提高成本管理意識

在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑工程企業(yè)要保障建筑經(jīng)濟管理中成本控制效果的發(fā)揮，必須更新其成本控制觀念，具備基本的成本管理意識。各個工程企業(yè)都需要加強對成本控制工作的正確認識，提高成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)的意識，進而主動地開展成本控制工作。在實際的成本控制中，企業(yè)要成立專門的部門、選派專人進行成本控制，并更新成本理念與消費理念，逐步將成本控制意識滲透到企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)全員具備基本的成本控制意識，推動企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。在建筑工程項目的實施過程中，要實現(xiàn)工程成本的有效控制，相關(guān)人員需結(jié)合工程的具體情況，建立科學(xué)的成本控制目標，并將成本控制的責(zé)任下分到工程的各個部門，保障成本控制的有效控制[2]。

3.2 培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)能力

在建筑企業(yè)當(dāng)中，工作人員的職業(yè)能力是影響企業(yè)成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵因素。主要原因為，資金的調(diào)度是成本控制工作當(dāng)中很關(guān)鍵的內(nèi)容，而且資金的調(diào)度情況會直接影響到建筑企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)工作，這樣也可以防止企業(yè)出現(xiàn)資金困難的問題，從而確保企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，只有提升員工專業(yè)能力，才可以提升企業(yè)資金調(diào)度的問題。與此同時，建筑企業(yè)還需要和其他建筑企業(yè)進行交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成本管理方法，因地制宜，制定出與自身企業(yè)相適用的制度，從而使成本控制制度得到優(yōu)化。除此之外，還需要提升招聘的標準，并對所有的員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，將成本控制的責(zé)任進行劃分，在出現(xiàn)問題的時候，直接找相關(guān)的負責(zé)人，這樣就可以有效地激發(fā)工作人員對成本控制工作的積極性，而且還可以使建筑企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效率得到提升。同時，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)能力，提升建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，從而加快建筑企業(yè)快速發(fā)展[3]。

3.3 提高成本控制基礎(chǔ)性工作效率

建筑經(jīng)濟管理中成本控制不是一個單獨的項目，而且需要在建筑工程項目建設(shè)各部門的通力合作下進行的。成本控制對建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)都有著一定程度上的影響，因此需要加強建筑工程項目各部門之間的溝通和交流。為了有效保障成本控制的順利進行，首先需要確保企業(yè)內(nèi)部部門的成本數(shù)據(jù)和施工資料的完整性與準確性，主要是因為成本控制需要依據(jù)成本數(shù)據(jù)和施工信息開展工作，只有充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要作用，增強成本控制基礎(chǔ)性工作質(zhì)量和效率，才能為成本控制的順利進行奠定扎實的基礎(chǔ)。相關(guān)人員需要確保數(shù)據(jù)和信息的完整性、準確性和真實性，做好施工原材料的原始成本數(shù)據(jù)信息記錄工作，結(jié)合企業(yè)的具體情況構(gòu)建完善的內(nèi)部定額機制，并且要嚴格依據(jù)內(nèi)部定額機制履行工作職責(zé)[4]。

3.4 施工環(huán)節(jié)成本精細化控制

成本精細化控制是市場經(jīng)濟背景下成本控制的必然手段，建筑企業(yè)若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細處進行。從大局進行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊伍，合理使用總部優(yōu)勢，由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領(lǐng)料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設(shè)備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量；其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍；對于稅務(wù)籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本的投入。稅務(wù)風(fēng)險控制組織的建立要根據(jù)建筑企業(yè)生存運營特征，全面監(jiān)測與管理稅務(wù)風(fēng)險，有針對性對員工進行培訓(xùn)及考核，加強建筑企業(yè)各部門的相互監(jiān)督，避免各種風(fēng)險的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，對市場經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有較大影響。市場經(jīng)濟下的建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，從而達到效益最大化的目的，在實際作業(yè)中，必須樹立先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念，構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系等，從而有效提高建筑經(jīng)濟成本管理工作水平，進而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。