陳風(fēng)翼

中國水利水電第六工程局有限公司 遼寧沈陽 110000

水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大基礎(chǔ)工程，對于抗御水旱災(zāi)害、保障工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)以及對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有促進(jìn)作用，可見水利工程對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。由于我國的水利工程修建的質(zhì)量還有待提高，很多工程存在著巨大的安全隱患，阻礙了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展阻礙了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以近年來我國政府對水利工程中存在的問題進(jìn)行了分析，并對水利工程項(xiàng)目的建設(shè)投入了大量的資金，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排除。如何利用國家資金對水利工程的建設(shè)做出貢獻(xiàn)是我們要思考的。

1 水利水電工程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.1 施工材料管理

①在項(xiàng)目管理中要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格的材料監(jiān)督與管控，發(fā)現(xiàn)材料中存在的質(zhì)量問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，從而避免和解決項(xiàng)目中存在的質(zhì)量隱患，并能夠采取積極的態(tài)度去解決問題，進(jìn)行施工方案、施工材料管理方面的優(yōu)化。完善的施工管理制度能夠?yàn)樗こ淌┕ぬ峁┵|(zhì)量與成本方面的保障。②在施工材料管理中，還應(yīng)該對市場行情進(jìn)行全面的分析，充分了解材料的類型與質(zhì)量。根據(jù)施工要求、性能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行材料的選擇，在保障其符合施工要求的基礎(chǔ)上，最大限度控制材料成本。同時(shí)，建立施工材料管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)材料資源的科學(xué)優(yōu)化與分配，同時(shí)，根據(jù)工程重要的施工材料及主要施工材料，保障其準(zhǔn)備充足。按照工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)要求等進(jìn)行材料準(zhǔn)備，材料驗(yàn)收也是保障工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在工程施工中往往會應(yīng)用到一些半成品，這些半成品應(yīng)該嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行質(zhì)量管理[1]。

1.2 施工工藝管理

水利工程施工包括施工技術(shù)方案，施工工藝施措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平，決定施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)的技術(shù)、合理的工藝流程以及良好的施工管理，會對施工精密、平滑度、潔凈度、松緊度等物理和化學(xué)特性等各方面起到良好的促進(jìn)作用。

1.3 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程管理

實(shí)施水利工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，怎樣實(shí)現(xiàn)工程的監(jiān)控成了最為重要的問題。水利工程比較特殊，工程施工也比較復(fù)雜些，而且施工范圍也相當(dāng)大。單純靠以往的普通管理形式，短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)全面性的管理工作?；诖?，項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，要不斷使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對項(xiàng)目進(jìn)行綜合的管理。在管理的過程中，有效建立視頻監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)。管理人員運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來做項(xiàng)目檢驗(yàn)與施工的監(jiān)督。實(shí)際進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時(shí)隨地查看工程的進(jìn)度，各工作區(qū)的監(jiān)控視頻，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即展開管理，并記錄下來，利于進(jìn)行接下來的管理，管理中還可以利用無線網(wǎng)絡(luò)對現(xiàn)場實(shí)施管理工作。開展水利工程時(shí)，工作地點(diǎn)普遍較遠(yuǎn)，很難建設(shè)好有線網(wǎng)絡(luò)。在這樣的實(shí)際狀態(tài)之下，無線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)能夠讓工程全覆蓋網(wǎng)絡(luò)管理得以充分的實(shí)現(xiàn)，這是一種非常重要的管理模式。在這樣的管理模式當(dāng)中，管理人員能夠利用無線網(wǎng)絡(luò)做每一個(gè)現(xiàn)場項(xiàng)目工作的實(shí)時(shí)性管理工作，進(jìn)而使管理質(zhì)量與管理力度逐漸得到增強(qiáng)[2]。

2 加強(qiáng)水利水電工程施工造價(jià)管理與控制的措施

2.1 合理確定工程造價(jià)

水利工程施工中材料采購費(fèi)用在工程造價(jià)管理和控制中有著重要的作用。因此，要想實(shí)現(xiàn)對工程材料采購的管理和控制需要加強(qiáng)動態(tài)管理，保證施工的質(zhì)量。首先在采購材料的時(shí)候，價(jià)格之間會存在差異，采購部門需要采用嚴(yán)格的制度來進(jìn)行材料采購，避免人員在工作中偷工減料，對采購過程進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)，針對工程使用量比較大的材料，應(yīng)通過招標(biāo)采購進(jìn)行，或者由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購，控制材料采購的成本，減少支出，加強(qiáng)造價(jià)管理和控制的效果。

2.2 完善工程造價(jià)控制和管理體系

造價(jià)管理和控制體系在工程造價(jià)中能夠發(fā)揮出有效的作用，因此應(yīng)將水利水電工程造價(jià)控制和管理體系進(jìn)行完善，按照實(shí)際情況對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確。在這個(gè)過程中不僅需要根據(jù)工程要求進(jìn)行操作，還需要對項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，結(jié)合相應(yīng)的程序，合理地開展造價(jià)管理和控制，通過造價(jià)管理和控制體系的完善使工程的造價(jià)管理能夠順利開展。因此，在水利水電工程建設(shè)中，應(yīng)重視造價(jià)管理和控制體系，保證體系的合理性，使工程的造價(jià)成本得到全面的控制。

2.3 采用信息化管理方法

造價(jià)管理中可以將管理方法進(jìn)行優(yōu)化，通過有效的管理方法使工程造價(jià)管理控制具有更好的效果，可結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用改善管理方法。相關(guān)部門應(yīng)組織人員對管理方法進(jìn)行整合，加強(qiáng)管理的質(zhì)量，為管理提供技術(shù)基礎(chǔ)，并且對造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)問題采取有效的措施進(jìn)行解決，還應(yīng)對技術(shù)進(jìn)行完善，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，為造價(jià)管理帶來幫助。同時(shí)，創(chuàng)建相應(yīng)的系統(tǒng)，對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以更好地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并結(jié)合問題采取有效的解決措施，提升管理水平，為工程的建設(shè)帶來更好的條件。

2.4 加強(qiáng)合同條款管理

工程建設(shè)開始前需要加強(qiáng)合同的管理，當(dāng)雙方簽署合同之后，合同開始生效，并且具有法律約束作用，在工程建設(shè)的開始到結(jié)束整個(gè)過程都需要按照合同要求進(jìn)行施工。由于合同中涉及施工中各個(gè)部分，企業(yè)應(yīng)對合同內(nèi)容中的各項(xiàng)要求進(jìn)行明確，詳細(xì)閱讀合同內(nèi)容，通過對合同的分析了解工程的基本要求，同時(shí)對造價(jià)管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，包括索賠等要求，這樣才能有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免產(chǎn)生問題造成損失[3]。

3 結(jié)語

面對當(dāng)前水利水電工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制中存在的問題，借助正在建設(shè)中的辰溪縣雙溪撇洪隧洞項(xiàng)目，積極開展水利水電工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制存在問題的應(yīng)對措施研究，以提高項(xiàng)目管理及造價(jià)控制方法的可靠性、合理性，進(jìn)而為水利水電工程項(xiàng)目降本增效提供思路。