胥俊嶺 孫瑞澤

山東安然建設(shè)工程有限公司 山東德州 253000

1 建筑工程精細(xì)化管理的必要性

對于精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在以下相關(guān)方面，第一，可以確保施工管理的準(zhǔn)確和規(guī)范，在建筑工程實(shí)際的管理當(dāng)中，因?yàn)橄嚓P(guān)內(nèi)容比較復(fù)雜，采用精細(xì)化管理可以對一些復(fù)雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關(guān)工作實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。第二，在對于建筑工程精細(xì)化管理當(dāng)中，對各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，確保工作可以實(shí)現(xiàn)個性化實(shí)施，以此來對建筑工程整體水平提升，為精細(xì)化管理工作理念明確和指導(dǎo)提供相應(yīng)的參考，確保相應(yīng)的管理工作可以規(guī)范實(shí)施[1]。第三，在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，采用對工作實(shí)施精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對相關(guān)工作高質(zhì)量監(jiān)控，確保相關(guān)工作可以全面實(shí)施，以此來對施工管理整體質(zhì)量提升，確保建筑工程管理價值可以呈現(xiàn)出來。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的不足

2.1 安全意識不足

安全是一切工作的基礎(chǔ)，建筑工程施工也不例外，只有保證施工人員的安全才能確保工程順利完成。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場中安全多放在口頭上，現(xiàn)場材料、設(shè)備隨意堆放等現(xiàn)象隨處可見，再加之施工人員安全意識淡漠，防護(hù)措施不到位留下了很大的安全隱患。如果沒有控制好安全隱患會給施工進(jìn)度、施工質(zhì)量帶來非常不利的影響，嚴(yán)重的話還會影響到人身安全[2]。

2.2 施工監(jiān)管不到位，問題處理不及時

施工企業(yè)缺少監(jiān)督管理制度，對于施工前的施工組織設(shè)計(jì)和安全以及應(yīng)急處理等方面缺少相應(yīng)的檢驗(yàn)流程，盡管在一定意義上配備了相應(yīng)的安全質(zhì)量監(jiān)督人員，然而檢查過程浮于表面，檢查內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有覆蓋到施工的每一個環(huán)節(jié)，使得施工管理中有很多管理死角，除了對于后續(xù)施工進(jìn)度會產(chǎn)生影響之外，還會造成相應(yīng)的質(zhì)量和安全隱患存在。

2.3 工程施工管理效率不高

在建筑工程施工管理中施工質(zhì)量管理是其中的重要環(huán)節(jié)，但是很多施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在工程施工中沒有對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，很多質(zhì)量問題被忽視，最終導(dǎo)致管理失效，無法實(shí)現(xiàn)高效管理。

3 建筑工程管理過程中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

3.1 人力精細(xì)化管理

①需要做好管理人員工作，確保完善施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內(nèi)容也不同，在這當(dāng)中，勞務(wù)作業(yè)層主要就是針對相關(guān)操作要點(diǎn)進(jìn)行完善，中級管理層就是需要做好技術(shù)的重視工作，決策層主要就是針對企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對工程項(xiàng)目實(shí)際開展當(dāng)中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準(zhǔn)確的計(jì)算。②加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的教育技能培訓(xùn)，在人員的教育培訓(xùn)中，除了采用課堂式的教育培訓(xùn)之外，還可以加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此達(dá)到對整體教育培訓(xùn)效果的提升。

3.2 精細(xì)化管理之施工管理體系

建筑工程中的施工管理體系精細(xì)化管理體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是工程質(zhì)量、質(zhì)檢體系的完善等，把各項(xiàng)工作都細(xì)分到每一步，突出工作重點(diǎn)并設(shè)置合理的施工計(jì)劃目標(biāo)。嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工當(dāng)中的質(zhì)量指標(biāo)，能夠保證大部分項(xiàng)工程的質(zhì)量合格，保障整個建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是在施工過程中，制定嚴(yán)格的責(zé)任制落實(shí)且分解。三是有罰必有賞，制定合理的獎懲制度，在工作中能夠?qū)T工進(jìn)行一定的約束。根據(jù)作業(yè)指標(biāo)來對實(shí)際施工的質(zhì)和量進(jìn)行衡量以及檢測，使得受罰的人能夠改過自新，受獎?wù)吣軌蚋臃e極，在工作中樹立良好的工作作風(fēng)。

3.3 對工程施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理

在利用精細(xì)化管理模式進(jìn)行施工成本管理時應(yīng)注意以下方面：①建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)相關(guān)管理人員的成本管理意識，并將成本管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。同時，還應(yīng)積極使用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工材料及管理模式等，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。②工程建設(shè)的過程中應(yīng)對工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在此基礎(chǔ)上對施工過程中所需要使用的資金進(jìn)行梳理，并對每一筆資金的流向進(jìn)行確認(rèn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對資金的精細(xì)化和動態(tài)化管理。

3.4 建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析

在項(xiàng)目施工圖紙完成確認(rèn)之后，施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進(jìn)行解讀和分析，使得所有人員對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)以及要點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行理解。在施工當(dāng)中，需要做好材料巡查工作以及設(shè)備的運(yùn)行檢修工作，以此確保施工質(zhì)量問題符合要求。對施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結(jié)，這樣才可以確保施工質(zhì)量符合要求，才可以將企業(yè)的競爭能力進(jìn)行合理落實(shí)。

3.5 明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

在工程施工管理中，為避免工作人員出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況，應(yīng)對工作人員自身的職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理。對每個工程項(xiàng)目所對應(yīng)的責(zé)任人做好相關(guān)記錄，并對施工環(huán)節(jié)和人員責(zé)任進(jìn)行有效分配，對人員的職責(zé)做好精細(xì)化分配。同時，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況對人員做好記錄，將不同施工工序當(dāng)中的責(zé)任人員所承擔(dān)的職責(zé)有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責(zé)任意識提升，還能對施工質(zhì)量有所幫助，對所發(fā)現(xiàn)的問題，能及時的找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對其處理。

4 結(jié)語

將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到建筑工程管理過程中可以提升管理效率，更是工程施工質(zhì)量的重要保障，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力?，F(xiàn)階段，工程施工管理中使用精細(xì)化管理的效果已經(jīng)成為衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，所以各建筑企業(yè)應(yīng)積極的引入精細(xì)化管理，充分發(fā)揮其在施工管理中的作用，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來提升整體效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長久發(fā)展[3]。