楊衛(wèi)東

中國(guó)石化中原油田分公司文衛(wèi)采油廠 河南濮陽 457001

如何更加有效地深入做好當(dāng)前新形勢(shì)下的基層職工教育組織管理工作，是我國(guó)基層職工黨組織當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題?；鶎悠髽I(yè)職工干部面臨著國(guó)家社會(huì)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革步伐不斷加快對(duì)一線企業(yè)政策大力傾斜之間的矛盾、穩(wěn)定和諧的社會(huì)壓力與基層職工隊(duì)伍從嚴(yán)強(qiáng)化管理的矛盾、基本工資公平分配機(jī)制的“靜”與基層職工工作崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生變化的“動(dòng)”之間的矛盾，這些矛盾給基層職工干部思想政治教育和業(yè)務(wù)管理工作開展帶來了難度。筆者今天結(jié)合當(dāng)前基層大型油田企業(yè)職工隊(duì)伍的實(shí)際，就如何扎實(shí)做好油田職工教育培訓(xùn)管理工作問題談了幾點(diǎn)基本認(rèn)識(shí)。

1 要堅(jiān)持正面引導(dǎo)為主，扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定職工發(fā)展信心

企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)就是為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多的財(cái)富，生產(chǎn)更多的科技產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的主管職工干部思想政治教育和企業(yè)管理任何一個(gè)時(shí)候都不能完全偏離這個(gè)基本主題。要把不斷增強(qiáng)廣大干部職工的政治發(fā)展理想信心信念作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持正面教育引導(dǎo)，重塑職工發(fā)展理想信心。

按照生產(chǎn)形勢(shì)工作任務(wù)的具體要求，將生產(chǎn)管理局專門下發(fā)的《三轉(zhuǎn)三創(chuàng)》視頻光盤進(jìn)行電視播放，做到了電視屏組在播放時(shí)由專人負(fù)責(zé)管，專題片天天線上看，生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)新聞天天談，物質(zhì)和文化精神同時(shí)補(bǔ)充；將各級(jí)生產(chǎn)形勢(shì)工作任務(wù)的宣傳材料、《勝利日?qǐng)?bào)》等材料下發(fā)到各級(jí)一線生產(chǎn)班組[1]，進(jìn)一步擴(kuò)大加強(qiáng)生產(chǎn)形勢(shì)工作任務(wù)認(rèn)識(shí)教育宣傳力度，多方位地引導(dǎo)生產(chǎn)職工人民群眾認(rèn)識(shí)生產(chǎn)形勢(shì)，明確各一個(gè)階段的生產(chǎn)工作任務(wù)重點(diǎn)。做好基層職工干部思想動(dòng)態(tài)“巡訪”，面對(duì)面進(jìn)行交流。教育只有“不唱高調(diào)、不講空話、不說大話”，才能真正見到它的實(shí)效。為此，重在"實(shí)"，把思想教育的重點(diǎn)對(duì)象定位在基層石油班組，機(jī)關(guān)干部每月都要參加一個(gè)基層的班組職工代表大會(huì)，在深入了解班組基層工作情況的基礎(chǔ)上為每個(gè)基層班組職工詳細(xì)講解田的發(fā)展形勢(shì)，并且主動(dòng)答復(fù)在基層班組職工心中存在的一些疑問和困惑。

2 要確立行之有效的活動(dòng)載體，引導(dǎo)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激活隊(duì)伍活力

只有充分激發(fā)每名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新工作熱情和積極性，才能有效促進(jìn)政府和企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新工作的有序推進(jìn)和開展。當(dāng)前新形勢(shì)下的加強(qiáng)企業(yè)職工創(chuàng)新思想政治教育的主要內(nèi)容和目的之一就是充分凝聚企業(yè)職工隊(duì)伍的活力，激發(fā)創(chuàng)新工作的積極性和自主創(chuàng)新的活力。為此，結(jié)合精細(xì)管理局每年組織人員開展的"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超級(jí)精細(xì)管理年"等系列主題教育活動(dòng)，全方位開展人才激勵(lì)教育促動(dòng)，大力引導(dǎo)選拔和創(chuàng)樹先進(jìn)典型，迅速地營(yíng)造了企業(yè)全員職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好發(fā)展局面[2]。

大力地宣傳和表彰優(yōu)秀典型，人人都有奮斗目標(biāo)。在嚴(yán)格監(jiān)督制度的執(zhí)行和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量管理和績(jī)效考核的同時(shí)，為了引導(dǎo)基層干部職工向先進(jìn)看齊，樹立更高的趕超奮斗目標(biāo)，在進(jìn)行基層推薦、層層測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，選拔"精雕細(xì)刻、安全高效"的優(yōu)秀基層企業(yè)班組干部紅旗，"扎根一線、苦干奉獻(xiàn)"的基層企業(yè)高級(jí)黨員干部紅旗，"學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效"的專業(yè)技能高級(jí)人才干部紅旗，"刻苦鉆研、業(yè)績(jī)突出"的基層中青年企業(yè)高級(jí)知識(shí)分子干部紅旗，"愛崗敬業(yè)、巾幗建功"的基層企業(yè)女工干部紅旗和"勤學(xué)苦練、比拼爭(zhēng)先"的新分職工干部紅旗等"六面紅旗"，每面職工紅旗都是代表一個(gè)層次的優(yōu)秀典型，由于這些優(yōu)秀典型都是由基層職工干部評(píng)比出來的，更具有政治說服力和社會(huì)信服力。

3 要認(rèn)真抓好職工關(guān)注的每件“小事”，密切與職工的感情，營(yíng)造干群合力的良好局面

職工在日常的工作、生活中可能遇到的困難和問題大多數(shù)都被認(rèn)為是"小問題"，一件"小事"沒有及時(shí)解決好可能會(huì)導(dǎo)致使一部分職工對(duì)用人單位產(chǎn)生大的責(zé)任感和怨言，影響了職工隊(duì)伍的士氣，解決"小事"就是給一部分職工更好地解決"實(shí)事"，把大量的"小事"都解決好了，才能真正引起全體職工的重視和共鳴，增強(qiáng)了職工的社會(huì)集體責(zé)任意識(shí)，產(chǎn)生"四兩撥千斤"的良好效果。

堅(jiān)持從每一件落實(shí)小事做起入手，給廣大基層干部職工有效率地化解"疙瘩"。當(dāng)前處在新形勢(shì)下，在深入基層的企業(yè)職工隊(duì)伍中難免會(huì)不時(shí)遇到基層職工之間有這樣或那樣的"怨言"，只有用基層職工的這份真情才有可能有效幫助化解"怨氣"，只有用基層職工的這份真心實(shí)意才能有效維護(hù)凝聚基層職工隊(duì)伍[3]。

積小成多，為職工解決實(shí)際存在的問題。我們?cè)诋?dāng)前全年各項(xiàng)民生工作成本十分緊張的實(shí)際情況下，制定組織實(shí)施了"八項(xiàng)民生民心工作計(jì)劃"，對(duì)于制約了基層干部和職工的生產(chǎn)、生活的問題采取向基層上級(jí)提出申請(qǐng)，不遺余力地積極幫助基層解決實(shí)際困難。注重用"錢"解決的問題與在職人員用"情"解決的問題相緊密結(jié)合。積極開展對(duì)困難干部女工的幫扶慰問活動(dòng)，切實(shí)地幫助她們切實(shí)解決日常工作倒休、節(jié)假日期間孩子缺乏照顧等實(shí)際存在的問題。堅(jiān)持開展好日常的"結(jié)對(duì)幫扶"、"三送"活動(dòng)，在重大節(jié)日、季節(jié)交替時(shí)，組織后勤管理人員和機(jī)關(guān)基層指導(dǎo)員對(duì)職工進(jìn)行走家入戶檢查、整改安全措施及在用氣中發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，切實(shí)地保證基層干部職工和非在職人員的生命人身和家庭財(cái)產(chǎn)全的安全。