鄧用林

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1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建筑工程所用的成本，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)管理可以為建筑所用成本的預(yù)算提供相應(yīng)的依據(jù)，使得對(duì)建筑成本的制定更具合理性。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)一般都是由企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行的，為了保障工程經(jīng)濟(jì)的合理性，在進(jìn)行成本核算時(shí)需要根據(jù)一定的依據(jù)來(lái)進(jìn)行。建筑行業(yè)中的成本管理就是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目所用的所有資金進(jìn)行控制的一種措施，包含的內(nèi)容是極多的，在企業(yè)中不論是對(duì)成本進(jìn)行核算還是管理，對(duì)工程項(xiàng)目都有著極為重要的作用，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響[1]。

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，所以作用極為重要，建筑工程一般都是工程量較大，施工時(shí)間較長(zhǎng)的工程，所以工程中所用的資金數(shù)目也是較多的，在這種情況下要想使得工程可以順利進(jìn)行，不但應(yīng)該加強(qiáng)工程的管理還應(yīng)該提升工程經(jīng)濟(jì)，這樣可以有效的提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的多樣化，在工程管理中工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和工程的順利開(kāi)展的作用都是極大的，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 核算問(wèn)題

在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)核算是必不可少的，如果企業(yè)沒(méi)有合理的核算方法就只能根據(jù)其他公司的核算經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行核算工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致核工作不符合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，造成核算不合理的情況出現(xiàn)。其次，有些建筑企業(yè)雖然有著相應(yīng)的核算制度，但是這種制度的存在只是單一的工程經(jīng)濟(jì)方法，已經(jīng)不在滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的需求，所以也不能發(fā)揮出真正的工程經(jīng)濟(jì)管理作用[2]。

2.2 管理問(wèn)題

在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)一些工作人員并不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，在管理時(shí)的重視程度也不夠，所以也使得管理的工作人員很少參與到工程的成本管理中，其次，員工如果缺少對(duì)成本預(yù)算的重視也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成不良的影響。在對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)還應(yīng)該做好對(duì)材料設(shè)備的管理工作，這樣才可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，如果在工程建設(shè)中使用的材料質(zhì)量不合格那么將會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

2.3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

建筑工程的類(lèi)別種類(lèi)是較多的，有企業(yè)性、地域性和全國(guó)性等劃分，不同種類(lèi)的建筑工程建設(shè)所用的資金來(lái)源途徑都是不同的，所以在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理上也會(huì)存在著一定的差異，進(jìn)而導(dǎo)致不同種類(lèi)的工程建設(shè)在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)不能采用統(tǒng)一的管理方式來(lái)進(jìn)行，這種不能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行統(tǒng)一性的管理方式的使用中如果企業(yè)還缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，那么就會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展不協(xié)調(diào)，不但會(huì)影響工程施工的質(zhì)量，對(duì)施工的進(jìn)度也會(huì)造成一定的影響[3]。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用問(wèn)題和策略

3.1 建立完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制

[摘 要]想有效的保障工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，必須制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣才可以使得該工作具有科學(xué)性和合理性。通過(guò)規(guī)章制度的制定可以明確的了解工程經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任規(guī)定，從而能有效的對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束，其次，制度的存在，也可以使得管理人員在進(jìn)行管理時(shí)有章可循，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作可以順利的進(jìn)行[4]。

3.2 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

工作人員是進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理的主體，所以在工程管理中合理的對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，首先應(yīng)該提升工作人員的綜合素質(zhì)，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和教育來(lái)提升員工的素質(zhì)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)進(jìn)行，其次，為了提升工作人員的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)性和工作的責(zé)任性，可以制定相應(yīng)的激勵(lì)政策來(lái)提升員工的水平，通過(guò)這種方式還可以有效的對(duì)優(yōu)秀隊(duì)伍的建立提供幫助[5]。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理意識(shí)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，重點(diǎn)是對(duì)工程的成本進(jìn)行管理，所以要提升建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程成本控制意識(shí)，要合理的對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，就要從施工的材料、設(shè)備和工藝以及技術(shù)操作等方面進(jìn)行，其次，還要加強(qiáng)管理人員對(duì)成本管理的重視性，可以從提升管理人員的教育來(lái)進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，建筑管理的順利開(kāi)展是以建筑工程經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，所以建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定了該企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)自身的實(shí)力和地位，建筑行業(yè)就應(yīng)該合理的對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理利用來(lái)提升建筑工程建設(shè)的整體效益。在建筑行業(yè)中也要加強(qiáng)對(duì)工程的管理，這樣才可以使建筑工程的效益最大化，因此為了促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，就必須利用科學(xué)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提升建筑的工程管理。