劉雨昕 陳煦

1.南京審計大學會計學院 江蘇南京 211815

2.南京審計大學會計學院 江蘇南京 211815

2018年1月，一檔由愛奇藝出品的偶像男團養(yǎng)成真人秀節(jié)目橫空出世——《偶像練習生》，自此，中國內(nèi)地偶像選秀逐漸走進大眾視野。此后的《創(chuàng)造101》.《青春有你》等類似機制的偶像成團選秀層出不窮。粉絲為了自己支持的偶像能取得一個好排名，以及其后續(xù)資源和曝光度，參與集資、使用后援會組織成批購買賬號投票（即“打投”），不知不覺已經(jīng)陷入金錢和機械化刷票的怪圈。

今年1月，《人民日報》轉發(fā)文章，公開批評了2019年我國的粉絲文化生態(tài)——“互聯(lián)網(wǎng)社會將粉絲的力量量化”，文中還這樣寫道：“如今娛樂圈的話筒緊緊掌握在平臺手中，操控著粉絲們制造的流量指向”[1]，筆者也認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)自媒體的興起，我國粉絲經(jīng)濟商業(yè)模式下各方面監(jiān)管機制尚不完善，市場前景大，準入門檻低，讓資本市場的投機者蜂擁而至，希望可以從中分得一杯羹，因此這些人聯(lián)合平臺公司，一年幾次、批量制造選秀偶像成團出道。它們利用粉絲的攀比與從眾心理，催使一系列畸形的粉絲經(jīng)濟活動產(chǎn)生，引發(fā)連鎖反應，實現(xiàn)流量變現(xiàn)，再通過后續(xù)商業(yè)活動，進一步榨取偶像剩余的價值。平臺公司作為媒介，在現(xiàn)今的偶像產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式中占據(jù)了不可或缺的地位，“粉絲-平臺-偶像”的商業(yè)模式和流量指向在近幾年趨近成型。

平臺擁有對流量流向和商業(yè)模式制定的絕對主導權，由于信息不對稱性，處在弱勢地位的粉絲方容易陷入被動，平臺方則會產(chǎn)生機會主義行為，顯現(xiàn)逐利本質。近日，由愛奇藝主辦的選秀節(jié)目《青春有你2》正火熱播出，同往年選秀類節(jié)目相比，平臺方選擇了四大會計師事務所之一的普華永道對其選手得票數(shù)執(zhí)行商定程序業(yè)務，以提高公正性。第三方人士參與計票流程在選秀史上可以說是開天辟地，當然這也是由于之前凡是大眾票選的選秀類節(jié)目必定會被質疑公平性和透明度。但是，粉絲對于平臺這一舉動并不買賬，每輪結果公布時，他們對于平臺的不滿比以前更甚。筆者參考粉絲自發(fā)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，節(jié)目組給出的投票排名與粉絲方自我統(tǒng)計的集資排名出入較大。怒火不僅被發(fā)泄在節(jié)目組身上，甚至也波及到了事務所。但是，據(jù)了解，普華永道只參與商定程序，這不屬于鑒證業(yè)務，因此并不涉及對審計結果的表達，也就是說，普華永道在這場比賽中并不需要起到公證的作用?？墒?，由于網(wǎng)友對審計程序的不了解，平臺連帶第三方機構都陷入了“造假”與道德風險的指責。因此很有可能選秀節(jié)目粉絲會選擇放棄此節(jié)目，轉而觀看由另一競品平臺——騰訊視頻主辦的同期另一選秀節(jié)目（此節(jié)目依然由普華永道對計票過程進行核驗）。

談罷平臺，不得不提的是市場上隨處可見的選秀黃牛和其客戶粉絲后援會。開賽初期，大量參賽選手的粉絲后援會火速成立。粉絲通常不寄希望于一般路人粉的投票，他們?yōu)榱俗约遗枷裨诙唐趦?nèi)迅速獲得更高的票數(shù)，通常選擇集資和打投的方式對偶像進行應援支持。后援會通過特定渠道從普通粉絲處籌集資金，尋找黃牛購買擁有投票權的賬號以及平臺合作品牌附帶的卡片，再分發(fā)給訓練有素的后援會成員，切換大量賬號依次掃碼投票。二次售賣賬號以及卡片本是違規(guī)行為，但這提高了平臺用戶注冊數(shù)以及合作方銷售量，平臺對此類行為視而不見甚至是呈默許態(tài)度。黃牛低價收購賬號和卡片，隨著市場價格的起伏，借平臺之力向普通粉絲手中高價出售，實現(xiàn)盈利。

除普通粉絲之外，偶像后援會的成員構成也值得深究，高層之中夾雜許多“職業(yè)粉絲”（簡稱“職粉”），他們一般是自發(fā)或者由藝人公司聘用，與普通粉絲的追星行為是付出和“為愛發(fā)電”完全不同的是，他們從頭至尾都是為了自身利益。平臺、黃牛、后援會以及藝人公司之間的關系相互連結，錯綜復雜，近些年來，“職業(yè)粉絲組織已經(jīng)生成了一套完整的制度來規(guī)范其成員的行為和角色，不同的角色間也形成了穩(wěn)定的關系結構?！盵2]而信息最匱乏的底層普通粉絲則是處在十分不利的地位，這些底層粉絲并不了解后援會內(nèi)部真實的運營模式，也永遠不會得知由后援會內(nèi)部統(tǒng)計后公布的集資金額是否與真實情況相符合。筆者了解到，部分人一旦喜歡上一位偶像，則會陷入精神狂熱的狀態(tài)，緊隨其后的便是消費狂熱，甚至是“理性成癮”，它不符合經(jīng)濟學上的“邊際效用遞減”的一般規(guī)律，他們對周邊產(chǎn)品的消費更像是消費毒品，屬于“邊際效用遞增”的習慣養(yǎng)成型消費行為。很多人能夠謀得私利，正是充分利用了這種粉絲心理。職粉對外宣稱后援會自發(fā)性地為偶像宣傳集資，但其實他們?yōu)榱俗非笏嚼?，甚至通過倒賣決定排名的卡片賺取差價，獲得高額利潤。有的普通粉絲在利益沖擊面前無奈放棄追逐；有的“粉絲”可能直接或間接被收編（corporate）為明星偶像生產(chǎn)者的附庸，從而實際上成為投資者的雇工，并與資本形成一種特殊的寄生關系在過去的幾年里，后援會斂財詐騙案頻頻曝光，卻仍然沒有減弱的趨勢，足以窺得隱藏在背后的黑色產(chǎn)業(yè)鏈與這些人貪婪和險惡內(nèi)心。

最后則是從藝人公司角度分析，藝人公司是作為中間方簽約明星，以獲得其商業(yè)活動代理資格的投資公司。據(jù)資料顯示，2020年藝人經(jīng)濟公司排名前三的是泰洋川禾、歡瑞世紀和壹心娛樂，這三者除了歡瑞是十幾年的老牌影視公司，其他都是近五年才崛起的新生力量，榜單上類似的新公司也很多，不得不說，這些公司借了互聯(lián)網(wǎng)偶像產(chǎn)業(yè)的東風，代理選秀出身的流量藝人，獲得巨大利潤，在資本市場凸顯優(yōu)勢，獲得融資。藝人的市場價值是公司經(jīng)營的命脈，筆者了解到，某藝人公司愿意開出10萬甚至更高的月工資聘請職粉為藝人營銷，僅通過短期內(nèi)的花費就可以使得旗下藝人獲得大量粉絲支持，提高話題量和曝光率，最終增加市場價值，讓流量轉化為長期商業(yè)回報。隨著偶像選秀的層出不窮，藝人公司也不斷增加，大多數(shù)新公司其實只是為了向選秀輸送練習生而臨時搭建的草臺班子，但是，一旦旗下藝人通過節(jié)目順利出道，整個公司都將改頭換面，獲得巨大的收益。原本不參與偶像經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的藝人公司也逐漸開始開拓這一業(yè)務，如以投資影視劇出名的華策影視和靠短視頻和新媒體發(fā)家的公司泰洋川禾，其中，華策旗下藝人虞書欣在《青春有你2》中獲得極高討論度，被偶像白皮書列為2020年流量藝人榜第五名，獲得《人物》雜志的專訪?？墒牵趭蕵房煜麜r代，迅速獲得的流量能保持多久呢？如何為自家藝人制定穩(wěn)定的未來發(fā)展計劃，增加市場價值才是要仔細斟酌的論題，但是，大部分娛樂公司只想著榨取偶像的剩余的價值，卻不為他們的未來謀劃，缺乏代表作或是不能成功轉型的偶像只能隨著年紀的增加，逐漸退出公眾視線。這也是目前偶像產(chǎn)業(yè)難以得到持續(xù)發(fā)展的主要原因[3]。

前文提到，我國對偶像產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的監(jiān)管機制尚且不完善，但是，自從2005年《超級女聲》開播算起，到如今已經(jīng)將近15年了?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展速度不用多說，幾乎完善的流量規(guī)則也已經(jīng)被制定，且處于不斷被修訂的狀態(tài)之中，如果監(jiān)管機制的完善總是存在著高度滯后性，那大概率會讓投機取巧者利用政策空白期，使灰色鏈條得以滋生。等層出不窮的選秀節(jié)目和投票黑幕耗盡觀眾和粉絲的耐心，偶像市場過于飽和之后，偶像產(chǎn)業(yè)的未來又將何去何從呢？