徐瀟然

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100029

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在新時期的發(fā)展變革中，各企業(yè)都在尋求新的發(fā)展突破，以期提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)展行業(yè)規(guī)模。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的上行發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定突破，必須從財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)入手，建立保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全性與穩(wěn)定性的管理制度。目前各企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理模式大致可分為企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)兩種，想要突破目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屏障，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展規(guī)劃，制定符合本企業(yè)發(fā)展模型的財(cái)務(wù)管理模式[1]。

1 企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別及融合優(yōu)勢

1.1 管理會計(jì)模式

管理會計(jì)是在追求組織目標(biāo)時確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會計(jì)是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計(jì)人員也是一個組織的管理梯隊(duì)中重要的戰(zhàn)略參與者。從概念上來說管理會計(jì)相當(dāng)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一個分支，與財(cái)務(wù)會計(jì)對等，都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)的。管理會計(jì)活動的主要目標(biāo)的焦點(diǎn)都在管理者。所以管理會計(jì)的焦點(diǎn)在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。管理會計(jì)模式的特點(diǎn)是能夠與公司內(nèi)部管理工作緊密結(jié)合，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)部漏洞，有利于企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案[2]。

1.2 財(cái)務(wù)會計(jì)模式

財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。通過其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。財(cái)務(wù)會計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求，合理利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受考核和評價(jià)[3]。

1.3 企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合優(yōu)勢

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中其經(jīng)營方向和發(fā)展規(guī)劃并不是一成不變的，在新時代企業(yè)變革的潮流推動下，很多的企業(yè)已經(jīng)開始企業(yè)轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)制度也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化作出相應(yīng)的調(diào)整。很多的企業(yè)之前采取單一的財(cái)務(wù)管理模式，很難適應(yīng)當(dāng)下瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)二者都有其各自的優(yōu)點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，將二者有機(jī)的融合共同發(fā)揮作用，能夠更加全面的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，更加科學(xué)的進(jìn)行內(nèi)部管理，幫助企業(yè)適應(yīng)變革。其次，單一的使用其中一種會計(jì)管理模式很難做到面面俱到，不能夠全面的輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將二者巧妙融合進(jìn)行管理能夠互補(bǔ)各自不足，促進(jìn)公司全面持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合方法

2.1 從人員培訓(xùn)做起

企業(yè)的管理制度需要基層員工與上層領(lǐng)導(dǎo)相互配合才能將好的管理模式發(fā)揮出最高水平?，F(xiàn)階段很多的中小企業(yè)沒有意識到企業(yè)變革和財(cái)務(wù)管理模式變革的重要性，很多的財(cái)務(wù)工作人員也沒有意識到自己業(yè)務(wù)水平提升的重要性，在工作中常常出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，上層領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的管理思想到達(dá)下層執(zhí)行起來緩慢或者力度不佳。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，充分了解企業(yè)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，安排企業(yè)內(nèi)部的管快會計(jì)專家和財(cái)務(wù)會計(jì)專家對下層員工進(jìn)行培訓(xùn)，傳授豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助員工彌補(bǔ)自身不足，提升業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[4]。

2.2 建立健全企業(yè)內(nèi)部信息管理平臺

想要更好的融合管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)絡(luò)便利，建立本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息管理機(jī)制，更加科學(xué)的進(jìn)行內(nèi)部管理。我國已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，很多的企業(yè)開始由線下向線上轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。在這一前提下，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也應(yīng)當(dāng)開始由線下向線上轉(zhuǎn)型，建立健全本企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫，將各個部門的信息入錄數(shù)據(jù)庫，便于各部門之間的聯(lián)系、溝通和協(xié)作。建立健全網(wǎng)絡(luò)工作平臺，方便收集和整理數(shù)據(jù)資源信息，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為內(nèi)部各個部門之間建立有效地聯(lián)系，提升管理效率，適應(yīng)時代的發(fā)展潮流[5]。

3 結(jié)語

在企業(yè)融合管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)健全企業(yè)內(nèi)部管理模式的過程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮融合過程中的綜合因素，看清企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)未來發(fā)展趨勢，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體業(yè)務(wù)水平和綜合能力，掌握科學(xué)的融合方法和管理方法，從內(nèi)部管理機(jī)制的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)管理體系，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步突破，提高經(jīng)濟(jì)效益。