王健

新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 新疆烏魯木齊 830054

近年來，隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的加強(qiáng)，建筑工程建設(shè)和管理的規(guī)范性也顯著提升。之前近乎瘋狂建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目，部分也出現(xiàn)了虧損問題。過分追求奢華、忽視市場(chǎng)調(diào)控規(guī)律且近乎刻板的工程造價(jià)管理控制方式，對(duì)建筑工程的盈利造成了嚴(yán)重影響。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制具有極大的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

1 建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理控制的應(yīng)用價(jià)值

建筑工程項(xiàng)目所需要的金額較大，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，且工程的工期較長，其中會(huì)發(fā)生很多不可預(yù)見的影響。建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理控制的應(yīng)用，能夠幫助建筑工程靈活處理各類事件，保證工程造價(jià)的總體平衡。如果采用固定的工程造價(jià)管理方式，則會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧鲜袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素影響到工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)性，最終導(dǎo)致工程造價(jià)喪失其價(jià)值和意義。但是動(dòng)態(tài)管理控制模式下的工程造價(jià)可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及其他不確定因素的變動(dòng)，靈活地對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管控。這樣一來，能夠讓工程造價(jià)預(yù)算始終作為指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目管理的重要參考，無論是在設(shè)計(jì)階段的變更還是在施工階段的物料使用，都可以做到可防可控[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理中存在的固有問題和影響動(dòng)態(tài)管理控制方式應(yīng)用的因素分析

2.1 工程造價(jià)理念固化，難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理控制方式的要求

工程造價(jià)理念固化，是建筑工程造價(jià)管理中存在的固有問題，也是導(dǎo)致其難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理控制方式要求的重要因素。我國建筑工程行業(yè)已有幾十年的發(fā)展歷史，工程造價(jià)始終作為控制建筑成本，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工程招標(biāo)階段的重要參考。在傳統(tǒng)觀念中，工程造價(jià)預(yù)算編制十分復(fù)雜，一般寫入合同之后就需要按照上面的工程量清單以及材料市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行，變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生牽一發(fā)而動(dòng)全身的問題。也正是因?yàn)檫@樣，動(dòng)態(tài)管控控制的工程造價(jià)在一些人眼中會(huì)增加工作量和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，人們更適應(yīng)四平八穩(wěn)的工作節(jié)奏，不愿意做出改變。

2.2 工程造價(jià)人員素質(zhì)能力不足，難以完成動(dòng)態(tài)管理控制方式的運(yùn)作

工程造價(jià)人員素質(zhì)能力不足，也是建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理控制模式難以得到有效運(yùn)作的影響因素。不同于傳統(tǒng)模式下的工程造價(jià)管理，動(dòng)態(tài)管控控制需要統(tǒng)籌和收集建筑工程中不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，更需要關(guān)注建筑材料市場(chǎng)、人力市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)，需要關(guān)注氣候因素對(duì)工程施工的影響等。部分工程造價(jià)管理人員習(xí)慣于簡單的固定的工程造價(jià)管理工作，對(duì)于多出來的工作內(nèi)容不熟悉，也沒有能力完成相關(guān)要求。這也導(dǎo)致這部分工作人員在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作中消極怠工，不配合相關(guān)要求，最終影響了動(dòng)態(tài)管理控制模式的應(yīng)用效果[2]。

2.3 工程造價(jià)操作方式老舊，難以為動(dòng)態(tài)管理控制方式提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支持

建筑工程造價(jià)管理中最為重要的便是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是受到老舊操作方式的影響，并不能為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方式提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支持。受到建筑工程體量巨大以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等客觀因素影響，建設(shè)中途會(huì)產(chǎn)生大量單據(jù)，但是傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方式對(duì)于單據(jù)的管理并不規(guī)范，這就導(dǎo)致中途發(fā)生的資金變更不能準(zhǔn)確有效地計(jì)入工程造價(jià)中?，F(xiàn)階段，部分建筑工程造價(jià)管理還是延續(xù)這種操作方式，在很大程度上影響了動(dòng)態(tài)管理控制方式的數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制路徑分析

3.1 更新工程造價(jià)觀念，提升動(dòng)態(tài)管理控制方式的應(yīng)用率和接受度

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，首先需要從思想認(rèn)知方面來提升這一管理方式的接受度，需要重點(diǎn)推動(dòng)建筑工程造價(jià)觀念的更新，只有這樣，才能夠有效提升動(dòng)態(tài)管理控制方式的應(yīng)用率。更新工程造價(jià)觀念，一方面需要引進(jìn)年輕的動(dòng)態(tài)管理控制人才，推動(dòng)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化建設(shè)，逐漸消除老舊思想的影響。另一方面，需要督促工程管理人員抱著開放的心態(tài)去了解和學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)管理控制方式，了解其運(yùn)作效果和影響力。然后，從建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，進(jìn)一步說服和鼓勵(lì)工程造價(jià)管理人員在實(shí)踐中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理控制的方式。

3.2 引進(jìn)高素質(zhì)動(dòng)態(tài)管理控制人才，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的技能培訓(xùn)

建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理控制方式的應(yīng)用，離不開人才的支持。因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理控制方式的構(gòu)想再美好，沒有人操作和應(yīng)用中這一構(gòu)想，其也只是空想。因此，基于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中需要引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合人才，要求管理人員既具有系統(tǒng)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制基礎(chǔ)知識(shí)與能力，也需要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)信息技術(shù)。這樣一來，不僅能夠提升動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)用效率，更可以大大節(jié)省人才培訓(xùn)時(shí)間和成本。對(duì)于原先崗位上的工程造價(jià)管理人員，也需要加強(qiáng)對(duì)其的技能培訓(xùn)，在這一過程中，鼓勵(lì)新員工與老員工互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。這樣能夠充分利用新員工的動(dòng)態(tài)管理控制能力，也能夠有效利用老員工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中趨利避害，共同維護(hù)和提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的靈活性和精確性

構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制提升靈活性和精確性的重要方式。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，市場(chǎng)是資源配置的決定因素，無論是建筑材料市場(chǎng)還是人力資源市場(chǎng)，其市場(chǎng)價(jià)格都存在波動(dòng)，并不是一成不變的。因此，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在市場(chǎng)價(jià)格超過一定閾值之后，就可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行工程造價(jià)方案的優(yōu)化。這樣一來，能夠時(shí)刻根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)來調(diào)整工程造價(jià)管理方式，合理平衡建筑材料等物料的采購數(shù)量和時(shí)機(jī)等，能夠有效規(guī)避市場(chǎng)信息不對(duì)稱導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠更為精準(zhǔn)地獲取市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)數(shù)據(jù)，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控提供有效的數(shù)據(jù)信息支持。

3.4 制定應(yīng)急預(yù)案，提前防范工程造價(jià)中的設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見因素

應(yīng)急預(yù)案的制定，能夠有效防范不可預(yù)見因素對(duì)工程造價(jià)管理的影響。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，設(shè)計(jì)階段會(huì)受到氣候以及地質(zhì)水文等不確定因素導(dǎo)致的工程成本增加問題；施工階段會(huì)因?yàn)樘鞖庖蛩貙?dǎo)致工期延長，繼而增加工程項(xiàng)目的人工成本；竣工階段會(huì)因?yàn)閷徲?jì)監(jiān)督不到位或者管理人員工作質(zhì)量等問題導(dǎo)致的工程造價(jià)增加的問題。因此，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中，則需要充分考慮到這些不可預(yù)見的因素，憑借豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在此基礎(chǔ)上，為了提升風(fēng)險(xiǎn)防范系數(shù)，還可以制定更為全面的不可預(yù)見因素應(yīng)急預(yù)案。這樣一來，能夠在問題出現(xiàn)之后迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度地建筑工程造價(jià)止損。

3.5 強(qiáng)化單據(jù)管理和監(jiān)督，保證動(dòng)態(tài)管理控制的科學(xué)化和精細(xì)化

單據(jù)管理和監(jiān)督，對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制同樣十分重要。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的關(guān)鍵在于科學(xué)化和精細(xì)化，其優(yōu)勢(shì)也在于此。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，會(huì)出現(xiàn)大量需要申報(bào)的單據(jù)內(nèi)容，比如說臨時(shí)購買的物料等。在施工過程中，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)單據(jù)的申報(bào)和管理并不重視，部分項(xiàng)目內(nèi)容更是沒有納入監(jiān)督范圍內(nèi)，這都會(huì)造成工程造價(jià)的混亂，影響最后的竣工審計(jì)工作。為此，一方面需要提升工程造價(jià)管理人員的單據(jù)管理和監(jiān)督意識(shí)，另一方面也需要完善單據(jù)申報(bào)的流程和管理體系，將其納入到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理。這樣一來，能夠幫助工程造價(jià)管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的支出情況進(jìn)行一個(gè)宏觀的把控，每一筆支出都能夠被記錄在賬，方便管理人員核算賬目，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，有效節(jié)約工程成本[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方式相較于傳統(tǒng)模式，更為靈活，也更為精確。建筑工程造價(jià)關(guān)系到整個(gè)工程的盈虧情況，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈的情況下，保證項(xiàng)目盈利至關(guān)重要。應(yīng)用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方式，需要更新管理觀念、引進(jìn)復(fù)合型人才，做好大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建和對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作、強(qiáng)化單據(jù)的管理和監(jiān)督。只有這樣，才能夠?yàn)閯?dòng)態(tài)管理控制工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支持，也才能夠支持工程造價(jià)工作及時(shí)靈活地調(diào)整管理策略和方向，統(tǒng)籌建筑工程項(xiàng)目資金的使用，爭取效益最大化。