王珺茹

山東海洋集團有限公司 山東濟南 250001

新時代，建筑行業(yè)在面對發(fā)展契機的同時，也面臨著高標(biāo)準(zhǔn)與嚴要求對建筑企業(yè)運營管理提出的全新挑戰(zhàn)。本文從概述建筑工程成本造價控制入手，分析現(xiàn)階段建筑工程成本造價控制存在的問題，并提出相應(yīng)的解決建議。

1 建筑工程成本造價控制中的問題

1.1 投資決策

隨著我國市場經(jīng)濟在發(fā)展的道路上不斷前行，建筑行業(yè)的各方面均面臨影響和挑戰(zhàn)。面對日益復(fù)雜多元的建筑市場，企業(yè)在投資過程中常存在對市場和風(fēng)險的認知不足，對成本數(shù)據(jù)缺乏細致的預(yù)估而導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象。相關(guān)企業(yè)單位對市場分析不夠精確，企業(yè)定位模糊不清，忽視投資決策階段的造價控制，從而造成嚴重的投資超標(biāo)，工程造價成本大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益遭受損失，同時工程質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)延誤工期、爛尾工程現(xiàn)象[1]。

1.2 設(shè)計階段

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，仍然存在企業(yè)經(jīng)營管理不善，忽視建筑工程成本造價控制的問題，主要體現(xiàn)在：造價成本設(shè)計的科學(xué)性不足，對工程效益與技術(shù)分析不夠深入，易造成無法兼顧工程質(zhì)量和成本，不能有效實現(xiàn)建筑工程成本造價控制；工程設(shè)計圖紙存在質(zhì)量較低的問題，由于設(shè)計缺陷造成工程清單漏項等現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)過程中加大工程造價成本，嚴重影響工程后續(xù)工作的順利開展。

1.3 招投標(biāo)階段

當(dāng)下，傳統(tǒng)的預(yù)算定額計價模式已無法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的集約化、精細化需求。目前，我國建筑行業(yè)統(tǒng)一采用建設(shè)部門頒布的工程量清單計價方法進行招投標(biāo)，由招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，投標(biāo)人自主投標(biāo)報價。但一些企業(yè)對造價控制重視不足，未配備專業(yè)造價人員或人員專業(yè)技能不精，無法熟練掌握建設(shè)部門制定的工程量清單計價方法，造成報價不準(zhǔn)確或盲目低價。加之招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在道德風(fēng)險，缺乏完善的監(jiān)控措施，因惡意競爭、低價中標(biāo)而降低工程質(zhì)量，影響工程的整體效益的負面案例屢見不鮮[2]。

1.4 施工階段

建筑工程實際施工階段所涉及的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，缺乏科學(xué)先進的工程造價控制方案會引發(fā)諸多問題。如：材料價格管控方法落后，對采購材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格缺乏系統(tǒng)的預(yù)算和管控手段，無法有效避免增大材料成本的問題；施工組織過程中存在管理制度落后、不匹配，導(dǎo)致施工過程中資源浪費的現(xiàn)象；，部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，工程管理工作模式粗放，造成工作效率低下，工程成本增高等問題。

2 加強建筑工程成本造價控制的有效策略

2.1 投資決策

要做好建筑工程成本造價控制，首先要進行投資決策。企業(yè)能否科學(xué)進行投資決策，很大程度上決定了造價成本的高低。因此，投資企業(yè)首先應(yīng)快速全面的了解建筑市場，根據(jù)市場現(xiàn)狀和變化規(guī)律，實施正確的投資決策方案。其次，決策時必須使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做參考，如建筑市場材料的供求情況、建筑風(fēng)格和規(guī)模，同時結(jié)合企業(yè)自身的狀況和需求。最后，對與工程有關(guān)聯(lián)的信息應(yīng)進行及時的整理和收集，以提高投資決策的科學(xué)性。

2.2 設(shè)計階段

做好工程設(shè)計階段的相關(guān)工作是保障建筑工程造價成本目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。首先，設(shè)計單位應(yīng)高度關(guān)注設(shè)計的項目是否遵守國家工程相應(yīng)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計方案具有較高的實用性，盡可能采用最新的技術(shù)手段來完善設(shè)計方案。其次，加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)計階段中的應(yīng)用，如通過BIM等專業(yè)軟件來計算、統(tǒng)計和模擬設(shè)計方案，通過生成3D建筑框架，檢查各專業(yè)搭接處是否存在錯誤和沖突，等等，提升設(shè)計方案的科學(xué)性和實用性。

2.3 施工階段

在保證工程質(zhì)量、進度的前提下盡可能降低工程造價，是建筑工程造價控制的主要目標(biāo)。施工階段中，工程企業(yè)要將實際工程造價和預(yù)估造價進行對比，分析其出現(xiàn)差距的原因，并采取合理的措施來縮短差距。其次，施工企業(yè)必須重視對施工材料質(zhì)量和價格的管理與控制。既要使用符合國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，又要確保采購材料價格不能過高，以更好地實施成本造價控制。同時，先進的施工技術(shù)是優(yōu)化資源配置，提高施工效率和水平的基礎(chǔ)，所以在施工過程中應(yīng)盡量采用先進性和合理性結(jié)合的施工技術(shù)和方案。再者，對工程造價系統(tǒng)實施信息化管理。借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)，對材料采購環(huán)節(jié)、資源配置和信息共享環(huán)節(jié)等進行網(wǎng)絡(luò)化信息管理。例如，采用專業(yè)軟件分析和分配各類材料和各項資源[3]。最后，高度重視對工程機械設(shè)備的操作管理，完善各項安全措施，避免安全事故的發(fā)生。

2.4 竣工階段

竣工階段又稱最后階段，這一階段主要是對工程質(zhì)量檢驗和核實。在該階段，工程造價竣工結(jié)算是對整個工程造價的收口關(guān)閉，造價人員在其中起著至關(guān)重要的作用。結(jié)算審核人員應(yīng)嚴格按照合同、圖紙和規(guī)范規(guī)定，對各項竣工內(nèi)容進行認真查驗審核，以確保各項工藝環(huán)節(jié)和各種材料真實、可靠、合格，確保成本造價最大限度與實際相符。這需要極為細致的耐心和嚴謹、敬業(yè)的態(tài)度。因此，提升結(jié)算人員的成本造價控制理念，培養(yǎng)過硬的技能、嚴謹?shù)膽B(tài)度非常必要。使結(jié)算人員心中有本成本經(jīng)，使竣工階段成本造價控制工作得到重視，順利進行。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，越來越注重打造科學(xué)系統(tǒng)的管理模式。建筑工程造價成本控制理念在企業(yè)運行管理中逐漸受到重視，但在實際施行的過程中，面對工程項目復(fù)雜的內(nèi)容，以及具有迅速變化的特點，尚存在諸多問題。因此要提高建筑工程造價成本控制水平，需從投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)入手，各參與方積極提高相關(guān)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，提升投資決策的科學(xué)性、設(shè)計方案的可靠性、招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公平性、對施工環(huán)節(jié)的控制度和竣工結(jié)算的嚴密性。通過合理的建筑工程造價控制，為企業(yè)帶來更多創(chuàng)收，保證工程質(zhì)量可靠、造價合理，促進建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。