張慧婷

中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司 天津 300452

我國大多數(shù)企業(yè)為加速發(fā)展，普遍采用粗放型項目管理模式，但自從我國加入WTO之后，市場競爭激烈，部分企業(yè)管理模式也在發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，需相應(yīng)地采取一系列轉(zhuǎn)變措施。其中，既要滿足市場訂單的需求，又要降低人力成本，在該企業(yè)自有人員不增的前提下，組織招標(biāo)承包方（外協(xié)單位）來滿足龐大的市場生產(chǎn)需求[1]。同時，項目具有獨特性，項目中由不同成員所創(chuàng)造的產(chǎn)品成果具有不確定性和差異性，因此對海洋石油鋼制平臺陸地建造施工管理能力要求較高，如何在陸地建造施工管理過程中實現(xiàn)創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)、安全、低耗，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。

1 海洋石油工程陸地建造項目所具備的特性

該項目工程的特性十分顯著，詳細(xì)情況如下所示：第一，因為海洋所處的環(huán)境的特性，經(jīng)常刮臺風(fēng)、海洋中鹽水等具有腐蝕性、海嘯地震等，因此，對海洋石油工程造成了很大的影響，經(jīng)常處于這種環(huán)境的海洋石油工程經(jīng)常由于惡劣的條件而發(fā)生事故，造成經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)的損失，甚至造成人員傷亡[2]。因此，在對石油工程項目進(jìn)行建造時，會多方面考慮問題，保證工程的質(zhì)量。第二，根據(jù)上述情況的介紹，由于工程項目所處的環(huán)境的復(fù)雜性，因此，該項目在建造時十分的復(fù)雜，且建造困難，需要各種專業(yè)的技術(shù)人員以及施工人員。在建造過程中需要經(jīng)驗豐富的管理人員。由于各個環(huán)節(jié)分別承包給不同的分包商，因此每個團(tuán)隊的技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，沒有相應(yīng)的質(zhì)量安全意識，這就為工程的質(zhì)量控制帶來了十分大的難度，最終可能導(dǎo)致項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2 項目質(zhì)量控制探討

2.1 人員

陸地建造項目團(tuán)隊要根據(jù)項目的規(guī)模、工期以及特點科學(xué)合理的建立。項目管理團(tuán)隊要具備扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面的技術(shù)能力，出色的協(xié)調(diào)管理能力。項目施工團(tuán)隊要選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、施工經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊[3]。建造現(xiàn)場質(zhì)量控制團(tuán)隊必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要熟悉掌握項目的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，并有突出的解決現(xiàn)場問題的能力。施工人員的受教育程度和技術(shù)水平等良莠不齊，在項目建造過程中對施工人員的管控十分重要。在建造過程中需對施工人員采取以下控制措施：①各類施工人員必須持有經(jīng)項目審批通過的有效資質(zhì)，持證上崗，尤其是特種設(shè)備人員，如電工、焊工等。由現(xiàn)場質(zhì)量控制工程師不定期對項目人員資質(zhì)進(jìn)行抽查，確保從事施工的所有人員資質(zhì)持續(xù)可控。②通過現(xiàn)場宣傳欄或者舉辦質(zhì)量競賽等形式加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，提高責(zé)任心。同時，建立質(zhì)量責(zé)任制，并結(jié)合具體的獎懲措施，使之效果最大化。③定期進(jìn)行各類施工人員的崗位培訓(xùn)，不斷提高理論知識儲備與實際操作水平。④以周為單位（可根據(jù)實際情況調(diào)整）對施工人員的合格率進(jìn)行統(tǒng)計，對低于質(zhì)量要求的施工人員進(jìn)行再上崗培訓(xùn)，直至滿足項目要求。

2.2 項目進(jìn)展的跟蹤業(yè)主項目組從項目設(shè)計到建造階段要求承包

商按照規(guī)定提交周、月報及相關(guān)文件，定期召開周例會，同時選擇經(jīng)驗豐富的第三方單位審核圖樣，并派專業(yè)技術(shù)人員赴現(xiàn)場跟蹤建造進(jìn)展。在建造初期，要求權(quán)重計算、承包商定期提交鋼材到貨量統(tǒng)計表、進(jìn)度曲線表、材料采辦與設(shè)備采辦計劃與跟蹤表；在建造開工三個月后，要求承包商每周提交四級計劃的跟蹤甘特圖、周人力資源曲線，材料/設(shè)備采辦進(jìn)度表，結(jié)構(gòu)下料、組對、焊接進(jìn)度表，管/電/儀預(yù)制進(jìn)度表。

2.3 材料

在工程項目施工過程中，材料最為重要。正所謂巧婦難為無米之炊，再好的施工人員和設(shè)備，施工材料不合格，所建造的項目也不能滿足要求。由于海洋環(huán)境的特殊性，在選擇材料時，一定要選擇最好的材料，在材料的選擇上要嚴(yán)格把關(guān)，可以根據(jù)下面的方法對材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)：第一，要選擇正規(guī)的廠家，各種材料一定要合格[4]。第二，在接收材料時，一定要有第三方確認(rèn)的材質(zhì)證書，并進(jìn)行檢驗，合格后方可接收。第三，接收材料后，要進(jìn)行合理的保管，確保材料不遭到污染。第四，建立相應(yīng)的材料庫存檢查機(jī)制，定期對保存的材料進(jìn)行檢驗，避免出現(xiàn)保存時發(fā)生損壞，影響工程質(zhì)量。第五，各種材料的使用方法以及施工應(yīng)注意的事項要進(jìn)行公示，也可通過班前會加以宣傳強(qiáng)調(diào)，保證各類材料的正確使用。第六，嚴(yán)格執(zhí)行材料標(biāo)記轉(zhuǎn)移制度，保證材料使用的可追溯性。

2.4 項目進(jìn)度控制總結(jié)

通過該項目的進(jìn)度管理，比較準(zhǔn)確地監(jiān)控大型工程項目的施工進(jìn)度。按照要求編制項目的進(jìn)度計劃，并且在此基礎(chǔ)上成功執(zhí)行了該項目的進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測和控制。雖然后期發(fā)生進(jìn)度滯后，但最終能夠按照項目進(jìn)度控制的步驟進(jìn)行有效的偏差分析和糾偏工作，確保該項目能夠在原來制定的總工期要求內(nèi)順利完成，保障了項目利益。該項目的進(jìn)度管理整體而言是成功的[5]。

3 結(jié)語

如今，海洋經(jīng)濟(jì)正在以驚人的速度發(fā)展，重工業(yè)也在迅猛發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)τ谀茉吹男枨箫@著增加，尤其是石油能源，而海洋石油供給是重要的組成部分，各有關(guān)部門以及社會各界逐漸加強(qiáng)了對海洋石油開采的重視。由于海洋周邊的環(huán)境特性，在進(jìn)行海洋工程項目建設(shè)時依舊存在很多困難。因此，需要相關(guān)部門對質(zhì)量進(jìn)行控制，本文采用質(zhì)量管理理論，并通過對影響石油工程項目質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，給出了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。