沈明泉 劉洋洋

濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261205

在建筑工程管理中，施工環(huán)境和條件作為重要的內(nèi)容，對(duì)工程管理產(chǎn)生的制約影響不容置評(píng)。越來(lái)越多的實(shí)踐工程發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成為影響工程進(jìn)度和造價(jià)管理的主要因素。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣，將直接對(duì)工程主體產(chǎn)生多重影響。為此，須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，努力降低這些因素可能產(chǎn)生的多方制約，最大程度提升建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1 建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的建筑施工管理制度

在建筑施工管理中，不僅要管理現(xiàn)場(chǎng)施工情況、材料核算、檢驗(yàn)入庫(kù)，還要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，才能真正實(shí)現(xiàn)施工管理，從而降低建筑施工中的成本。但是在實(shí)際的施工管理中，施工單位缺乏完善的建筑施工管理制度，難以有效對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。而且施工單位不夠重視建筑施工中的管理，沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，很有可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 沒(méi)有對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行管理

在建筑施工中，最主要的就是施工材料和施工設(shè)備，因此對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理能夠提高建筑施工的質(zhì)量。但是一些采購(gòu)人員，沒(méi)有對(duì)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的成本進(jìn)行考察，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)的施工材料和設(shè)備不符合施工要求，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且對(duì)于施工資源，沒(méi)有固定的人員進(jìn)行管理和保養(yǎng)，使得施工材料和設(shè)備得不到有效的管理，施工設(shè)備沒(méi)有定期進(jìn)行保養(yǎng)，直接縮短了設(shè)備的使用期限，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.3 施工人員綜合素質(zhì)不夠高

施工單位中的施工人員大多都是農(nóng)民工，教育程度普遍偏低，綜合素質(zhì)也不夠高。然而由于施工人員沒(méi)有較專業(yè)的施工技能，施工的方法不夠規(guī)范，就會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。而且施工人員對(duì)待工作的責(zé)任感不強(qiáng)，就會(huì)出現(xiàn)失誤的情況，例如在澆筑混凝土?xí)r，必須要一次性完成，不能所以停止，但是由于施工人員的責(zé)任感不夠強(qiáng)，就有可能會(huì)出現(xiàn)中斷的情況，這樣就會(huì)使工程施工出現(xiàn)縫隙，影響工程的受力和防水程度[2]。

2 建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)

2.1 完善質(zhì)量管理制度，設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作千頭萬(wàn)緒，要想做好這一工作，必須有完善的質(zhì)量管理制度。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)中，關(guān)鍵是要做到問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，全面掌握項(xiàng)目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來(lái)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。另外在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。專職質(zhì)量管理人員需要對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。

2.2 完善工程監(jiān)督管理體系

要想提高建筑工程質(zhì)量管理工作的水平，建筑單位需要結(jié)合我國(guó)的政策標(biāo)準(zhǔn)和建筑行業(yè)規(guī)范等，完善建筑工程施工質(zhì)量管理制度。明確建筑工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)和施工方法以及施工流程等內(nèi)容，并且在建筑工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中利用信息技術(shù)，以工程項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)的自動(dòng)化，這樣可以提高建筑工程質(zhì)量管理的效率，保障工程項(xiàng)目。在工程開工之前，政府行業(yè)主管部門和建筑單位需要結(jié)合合同和圖紙內(nèi)容，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)因素，完善工程質(zhì)量控制體系，合理預(yù)測(cè)工程施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，建立應(yīng)急預(yù)案，有效降低質(zhì)量事故的影響，順利落實(shí)建筑工程，節(jié)省建筑單位的成本[3]。

2.3 提高施工人員的綜合素養(yǎng)

施工人員的施工方法也能夠影響建筑工程施工的質(zhì)量，因此施工單位要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，提升施工人員的施工技能和綜合素質(zhì)，保證建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量。施工單位可以在施工之前對(duì)施工人員培訓(xùn)施工關(guān)鍵技能和安全相關(guān)的知識(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，使他們?cè)谑┕み^(guò)程中主動(dòng)規(guī)范操作，確保建筑工程的質(zhì)量。施工單位還可以設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)施工中規(guī)范操作，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作，在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠提高施工人員的熱情和積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，使施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，降低因操作不當(dāng)出現(xiàn)的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)更加系統(tǒng)化，才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料和設(shè)備的管理

在建筑施工過(guò)程中，由于施工材料和施工設(shè)備會(huì)消耗大量的施工成本，因此采購(gòu)人員在進(jìn)行購(gòu)買之前，需要了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，明確所需的材料數(shù)量以及規(guī)格型號(hào)，制作科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。由于市場(chǎng)中材料和設(shè)備的種類繁多且價(jià)格和質(zhì)量有所差異，因此采購(gòu)人員需要對(duì)市場(chǎng)中材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行考察，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要降低成本支出。而且在施工現(xiàn)場(chǎng)還要配置固定的材料管理員，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，避免不合格品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)材料的出入做好記錄，將不同類型的材料進(jìn)行分類保管。管理員還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而降低施工成本的支出。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程與人們的生活密切相關(guān)，只有保證建筑工程中的施工質(zhì)量，才能為人們的安全提供保障。建筑企業(yè)中落后的管理方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此只有優(yōu)化建筑施工中的管理，加強(qiáng)施工管理力度，才能降低施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程的整體質(zhì)量，使建筑工程順利竣工。