鞏振強

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1 建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 材料與機械設(shè)備管理

在建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中，普遍存在材料與機械設(shè)備管理缺失的問題。材料和機械設(shè)備是建設(shè)工程的必需品，因此對其管理十分重要。目前，很多建筑單位缺乏對此方面的重視。首先，對于材料的采購沒有做到嚴格仔細；其次，對材料的保管制度沒有落實到個人，很容易出現(xiàn)損壞、遺失等情況；對于機械設(shè)備方面也疏于檢查，沒有做好保養(yǎng)工作，無形之中增加了機械設(shè)備的損耗率。這些普遍存在于建筑施工現(xiàn)場管理中的問題，會造成資源的浪費及成本的增加，也會直接影響施工質(zhì)量和施工進度。

1.2 人員素質(zhì)偏低

一方面，基于建筑單位的經(jīng)營規(guī)模大小不一，常常會出現(xiàn)經(jīng)費不足的情況，建筑單位在資金的限制下無法聘請專業(yè)性較高的外籍人員進行施工作業(yè)，降低了施工的科學(xué)性。這些沒有經(jīng)過培訓(xùn)和實訓(xùn)的施工人員缺少安全意識和責(zé)任意識，無法自主的學(xué)習(xí)最新的施工技術(shù)，仍采用陳舊的施工技術(shù)開展施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的操作較多。長此以往，必然會降低工程的施工質(zhì)量。另一方面，施工人員應(yīng)用分配不合理，浪費現(xiàn)場比較嚴重。建筑單位在開展項目施工時，并沒有對勞動力需求進行研究和計算，引進了過多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能[2]。

1.3 監(jiān)督管理制度不夠完善

在部分建筑工程項目中，仍存在監(jiān)督與管理制度、體系不完善的問題。由于建筑工程施工范圍較大，涉及的流程環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果沒有科學(xué)、合理的監(jiān)督管理措施作為指導(dǎo)和依據(jù)，很容易造成工程技術(shù)和施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，嚴重降低工程質(zhì)量，延長施工時間。例如，沒有對材料的采購、施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標準化、監(jiān)管部門的工作內(nèi)容、相應(yīng)的獎懲措施、安全管理、技能培訓(xùn)等方面制定完善、合理的監(jiān)督與管理制度，從而導(dǎo)致現(xiàn)場的管理缺乏規(guī)則制度的約束，并削弱了執(zhí)行力的效果，給建筑工程帶來極大的不利影響。

2 加強建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的措施

2.1 加強人員管理

在以往建筑工地的工作中，很多施工單位并不重視對于員工的培養(yǎng)和選用，這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，自身也沒有較高的文化素養(yǎng)，對工程施工很多細節(jié)都不熟悉。這就非常容易導(dǎo)致整體施工的效率低下，施工人員的安全意識不強也會導(dǎo)致整體事故發(fā)生的幾率大大增加[3]。雖然建設(shè)工程中涉及到的依舊是很多體力勞動，但是隨著機械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創(chuàng)新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要，這就要求我們意識到人才培養(yǎng)的重要性，結(jié)合員工在現(xiàn)場的工作，科學(xué)的規(guī)劃相應(yīng)的施工推進進度。建筑工程涉及到的工程量大，流動的工作人員也非常多，在這個過程中必須加強人員的疏導(dǎo)和管理，保證能夠按照標準安全的開展生產(chǎn)活動[3]。工的安全，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測專用章。

2.2 建立合理和科學(xué)的管理制度

作為人口高度密集的產(chǎn)業(yè)，建筑單位的現(xiàn)場管理需要重視組織結(jié)構(gòu)、施工流程及各部門信息溝通的合理性和高效性，只有將現(xiàn)有的管理制度完善，建立科學(xué)的管理制度，才可以最大程度的保障施工現(xiàn)場管理的有效性。首先，建設(shè)單位要建立目標意識，將施工人員的個人目標轉(zhuǎn)化成集體目標，強化責(zé)任意識在建設(shè)單位頭腦中的意識。其次在建立管理制度時要將內(nèi)容盡量明細，以細節(jié)入手實現(xiàn)最終目標。最后在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑單位要強化自身的信息化能力，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)強化自身的管理能力。例如建筑單位可以利用BIM技術(shù)來建立部門間的溝通平臺，各個部門都可以通過平臺與其他部門實時溝通，對施工中遇到的問題和技術(shù)應(yīng)用方式進行探討，找到解決問題的最好辦法，彌補現(xiàn)場管理的不足，強化建筑單位對施工現(xiàn)場的管控能力。

2.3 強化建筑單位對原材料和設(shè)備的管理能力

一方面，在管理原材料方面可從以下三個方面入手：一是原材料的采購，要根據(jù)建筑項目的實際情況和合同條款在材料市場中選擇性價比較高的原材料供應(yīng)商，以“取樣采購測試、批量重復(fù)采購”作為原材料的采購標準，約束采購人員的采購行為，最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運送到施工現(xiàn)場時就需要存放到固定的存儲位置，詳細記錄原材料的進出庫等級，并對其進行取樣存檔。三是原材料的領(lǐng)用，要以節(jié)約為前提使用原材料，杜絕一些不合理使用原材料的情況出現(xiàn)。另外，建筑單位還可以建立原材料信息管理系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)強化對其的管控能力，如建立的材料領(lǐng)用系統(tǒng)和進貨管理系統(tǒng)，施工人員在領(lǐng)用原材料時需要發(fā)起領(lǐng)料申請，包括領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量、時間。然后上傳到系統(tǒng)中，原材料管理人員先要確認是否同意領(lǐng)用，在系統(tǒng)上回復(fù)施工人員的取料時間；而后開始進行備料。

另一方面，建筑單位需要做好施工設(shè)備的維修養(yǎng)護工作。維護人員要根據(jù)設(shè)備的運營特點和施工使用情況建立科學(xué)的設(shè)備維護計劃，并嚴格按照計劃開展相關(guān)工作。維護人員還需要做好施工過程中的設(shè)備監(jiān)督工作，對比正常運行時的相關(guān)參數(shù)，一旦發(fā)生設(shè)備運行異常，立即停止工作，對其維修。此外，建筑單位不要進行晝夜工作，增加機械設(shè)備的損壞速度。

總之，俗話說：細節(jié)決定成敗，現(xiàn)場管理就是建筑工程的命脈，不僅決定著建筑工程項目的成敗，也間接影響建筑單位的發(fā)展成敗。因此，建筑單位必須要以項目實際情況為基準，以施工技術(shù)和施工意識為切入點，對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理制度進行完善，全方位提升建筑施工工程現(xiàn)場管理的綜合水平。