部先義

（青島盛鑫德電力咨詢服務(wù)有限公司，山東 青島 266000）

1 電力工程施工中存在的問題

1.1 電力工程施工安全管理不到位

電力工程施工安全事關(guān)重大，必須把其作為一項經(jīng)?；⑷粘；幕A(chǔ)工作來抓。但是實際操作過程中還面臨諸多問題，具體表現(xiàn)為下述幾個方面：1） 缺乏安全責(zé)任意識。施工人員安全責(zé)任意識薄弱，在電力工程施工過程中有時并未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行，心存“僥幸”，違章現(xiàn)象屢禁不止。還有些沒有認(rèn)真落實電力工程施工現(xiàn)場的安全組織措施以及技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不規(guī)范使用安全工器具，因為一時的疏忽而引發(fā)安全事故。2） 在電力施工過程，對安全管理責(zé)任制度認(rèn)識不深入。雖說大部分公司均對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，但是有些管理者過于追求電力工程表面工作和施工進(jìn)度，而對于安全管理工作卻有所忽視，導(dǎo)致電力工程施工過程中安全問題十分普遍。

1.2 工程項目設(shè)計不夠完善

電力輸電線路工程施工建設(shè)技術(shù)質(zhì)量要求高，是整個電力工程項目中投資成本大、施工地域廣、安全風(fēng)險高的項目之一。受歷史原因影響，設(shè)計單位的工作人員緊缺、任務(wù)繁重，設(shè)計前現(xiàn)場地質(zhì)勘察不夠充分，時常導(dǎo)致工程設(shè)計與現(xiàn)場實際存在偏差，在修改設(shè)計中出現(xiàn)停工現(xiàn)象，浪費一定的人力、物力。

1.3 電力工程施工的質(zhì)量問題

隨著社會的快速發(fā)展，我國的電力工程無論是在施工設(shè)備運用方面還是施工技術(shù)和施工方面均取得極大進(jìn)步，各類新型的施工材料以及先進(jìn)技術(shù)開始在電力工程中得到應(yīng)用。但是，電力工程質(zhì)量問題仍然存在，尤其是在電力工程質(zhì)量監(jiān)督方面，有些施工單位并未引起高度重視。有些單位在施工過程中經(jīng)常偷工減料，亦或者片面地追求工程進(jìn)度，而對于工程安全問題以及施工的質(zhì)量不在意，在施工中未嚴(yán)格按照規(guī)范操作。

1.4 施工人員的專業(yè)水平參差不齊

由于電力工程工作人員常年忙于施工，有的人東奔西走，居無定所，學(xué)習(xí)條件差，參加專業(yè)培訓(xùn)的時間不夠充分，導(dǎo)致他們的綜合素質(zhì)比較低，給施工進(jìn)度、質(zhì)量等造成不小的影響。同時，少數(shù)電力單位持證上崗率不達(dá)標(biāo)，少數(shù)工作人員沒有取得職業(yè)證書，導(dǎo)致有的工程項目開展困難。

2 電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理措施

2.1 建立健全安全管理制度

在電力工程施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行從上到下的責(zé)任體制。結(jié)合電力工程的實際情況，責(zé)任制應(yīng)該深入到各個崗位、單位以及部門。在電力工程施工過程中，按照國家相關(guān)規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的、行之有效的安全管理制度，確保電力工程施工質(zhì)量。制定的安全管理制度應(yīng)重點考慮到電力工程的實際情況以及可操作性。完善與健全安全責(zé)任獎罰機(jī)制，安全責(zé)任考核機(jī)制，安全責(zé)任機(jī)制和安全責(zé)任追究機(jī)制，使安全工作落到實處，各級人員增加安全意識，養(yǎng)成積極向上的工作態(tài)度，嚴(yán)格落實各類人員，各部門及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)實行全過程，全方位，全員的管理，要切實抓好電力工程安全管理的現(xiàn)場工作，做到施工安全生產(chǎn)；避免形式上的管理，抓好電力工程施工安全管理的每一個環(huán)節(jié)，將安全責(zé)任制具體化，細(xì)化以及量化。

2.2 必須加強(qiáng)對施工人員和管理人員的管理

提高電力工程施工管理水平，最關(guān)鍵的因素在于人的作用發(fā)揮程度，提高管理工作人員素質(zhì)至關(guān)重要。目前，電力行業(yè)的技術(shù)快速發(fā)展，但整個行業(yè)依然采用粗放型管理方式，與行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展不相適應(yīng)。1） 要準(zhǔn)備充足的費用，保證各種技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，為管理工作人員的學(xué)習(xí)提供方便，讓他們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)；2） 堅持教育，引導(dǎo)管理工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，將提高施工質(zhì)量和安全管理水平作為大事來抓，保證電力施工安全高效推進(jìn)；3） 加強(qiáng)管理工作人員的對外學(xué)習(xí)交流，讓他們有機(jī)會學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的電力工程新技術(shù)，拓展視野，并將這些新技術(shù)用于工作實踐中。

2.3 施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理

施工階段是電力工程項目中至關(guān)重要的一環(huán)，需要高度重視施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理。應(yīng)嚴(yán)格落實施工過程中的安全措施，提高工程施工的質(zhì)量水平。建設(shè)單位、項目監(jiān)理、企業(yè)自檢等均應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理制度為基準(zhǔn)，確保監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行。若發(fā)現(xiàn)電力工程施工過程中有違規(guī)亦或別的與相關(guān)質(zhì)量要求不符的地方應(yīng)及時進(jìn)行處理，以確保電力工程施工質(zhì)量。此外，應(yīng)對電力工程施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)。

2.4 加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量管理與控制

電力工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)需要質(zhì)量管理系統(tǒng)支撐。電力工程項目的施工質(zhì)量控制主要是為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，必須通過加強(qiáng)事前監(jiān)控、過程監(jiān)控、完工驗收監(jiān)控等工作，保證各個施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，針對質(zhì)量管理存在的問題，認(rèn)真分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并制定有力的措施，消除影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實的不利因素，持續(xù)不斷地改進(jìn)工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

電力工程管理工作十分繁雜，管理難度大，作為管理者一定要根據(jù)施工人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保證其切實可行，確保施工管理的規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，同時要注重引進(jìn)優(yōu)秀人才，發(fā)揮工作人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)電力工程項目施工目標(biāo)