程翰翔

（邯鄲市長城工程咨詢有限責任公司，河北 邯鄲 056000）

由于我國社會進步城市化建設(shè)逐漸完善，在建筑工程施工項目中需要對施工進行嚴格的管理，在施工項目逐漸增加，而且施工規(guī)模也逐漸變大的同時，為了保障我國建筑工程全面發(fā)展。首先需要對造價管理與成本控制進行可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控，制定相關(guān)的規(guī)章制度，同時要注重造價與成本管理中信息化的管理方法，將傳統(tǒng)管理方法中好的吸收借鑒，同時對于存在眾多問題與不足需要進行管理更新。

1 建筑工程施工項目成本控制管理現(xiàn)狀

從管理模式上來說，我國建筑工程施工項目控制管理一直存在著各種形式的管理不當。大部分的建筑行業(yè)依然是一家之言，由領(lǐng)導者進行企業(yè)一切的決策和管理，缺少科學有效的管理辦法，管理未能按照企業(yè)實際發(fā)展需求進行，不了解企業(yè)基層存在的各種問題。比如對人員薪酬和施工時間的安排過于緊湊或者分散，容易出現(xiàn)怠工或者趕工的情況。一些大型企業(yè)管理模式具有極強的強制性，對其他部門的意見吸取不夠。比如在建筑工程施工工期當中不重視總體的規(guī)劃、成本預算不滿足采購和運營實際情況、甚至有的企業(yè)根本沒有進行成本規(guī)劃，完全是走一步看一步，導致經(jīng)常出現(xiàn)工期到了一半缺乏資金，不得不再去融資甚至放棄工程的情況產(chǎn)生。從人員管理的角度來說，我國目前的建筑一線從業(yè)人員的整體素質(zhì)還是比較低的。出現(xiàn)問題的管理人員一般分為兩種，一種是專業(yè)知識匱乏的一線從業(yè)者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一種聘請的本科生或者碩士生，缺乏一線實踐操作經(jīng)驗，對實際操作中出現(xiàn)的問題不能很好的解決。那些擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的管理人員，自然費用不菲。

2 建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1 管理控制觀念

造價管理與成本控制是需要專業(yè)性與技術(shù)性相結(jié)合的工作。同時對于工作人員進行過程管理需要通過多方調(diào)控，從而在多方面會產(chǎn)生影響。工程管理由于人員對管理控制制度意識缺乏，從而影響造價工作在實際施工中的正常發(fā)展。當前我國對于造價管理工作認識比較落后，因此在招標過程與圖紙設(shè)計工程中沒有合理的進行造價管理，從而影響價格，忽視設(shè)備與材料對施工的影響。

2.2 工程設(shè)計變動

當前建筑工程造價管理過程中，設(shè)計階段就會對資金進行具體的分配，若由于設(shè)計階段，考慮不完善則會對今后施工過程計劃造成變動，從而增加工程造價的成本?，F(xiàn)階段我國對于工程造價管理不受重視，沒有認識工程造價管理的重要性，從而在前期籌劃過程中忽視成本控制，造成成本浪費。然而，在設(shè)計過程中很難避免設(shè)計方案不發(fā)生修改，從而在施工過程中容易為造價管理帶來不利影響。

2.3 管理控制體系

成本控制是需要通過國家進行相關(guān)法律法規(guī)的制定，從而用法律手段進行施工過程的規(guī)范化與嚴格的管理。當前我國對于建筑施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，從而導致在實際的施工過程中對造價信息沒有完整的認識與全面的了解，對于造價管理部門與施工單位聯(lián)系不到位。在我國政策的支持下，需要將工程造價進行合理的調(diào)控，從而在實際中貫徹落實造價管理工作，幫助我國建筑工程造價發(fā)展更加迅速。

3 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1 加強對材料成本的控制

對于工程造價與施工項目成本控制管理過程中，首先要對材料進行嚴格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對于工程成本控制具有非常大的關(guān)聯(lián)性。在施工過程中，需要對材料供應(yīng)進行完善的計劃，同時對于實際的使用情況定額進行成本控制。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料采購中需要遵循經(jīng)濟適用性。

3.2 減少經(jīng)濟流失

在建筑工程成本控制中，需要對每個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，每個施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴格規(guī)范施工工序。而對于不同程度細節(jié)需要采取不同的成本控制方式，減少經(jīng)濟流失，在施工期間，質(zhì)量與安全都會對成本造成大小程度的影響，對于自然環(huán)境以及一些不可抗力因素同樣會造成成本流失損失，因此在管理過程中需要對各種突發(fā)情況進行應(yīng)急預案的制定，從而完善成本控制體系。

3.3 竣工階段的成本控制

驗收階段是工程施工后的最后階段，主要是對工程進行驗收，當工程竣工進行結(jié)算時，需要對成本進行分析與估算，并在竣工工作后進行及時的調(diào)整，通過實際成本與目標成本進行比較，主要包括對人工、材料、機械等，進行成本比較。而在竣工階段進行成本控制是為了保障竣工結(jié)算時具有完整性與有效性，同時也是對成本的最后環(huán)節(jié)的有效控制。

3.4 注重權(quán)責結(jié)合

在建筑工程成本控制中，需要對項目組織形成優(yōu)化，從而保障成本控制在管理過程中發(fā)揮到有效值能，同時對于成本控制需要將部門人員進行工作責任明確。通過合理開銷進行費用的控制，同時對于每個階層需要進行成本監(jiān)督管理制度的檢查，為確保成本控制能夠有效落實在每個階段。

4 結(jié)語

企業(yè)應(yīng)該從管理、人員、預算各方面入手，進行成本控制管理。我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴格管控造價過程在每個環(huán)節(jié)的實時同時對于多種因素的影響進行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學性與高效性通過成本控制能夠有效的加強建筑工程管理和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。