李秀云

（天津融輝投資有限公司，天津 300000）

建設(shè)工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，其在滿足人們居住需要的同時(shí)，有效地帶動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在建筑施工過程中，造價(jià)管理質(zhì)量是影響工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的重要因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須進(jìn)行施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。

1 建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

1.1 提升企業(yè)實(shí)際收益

建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制有效提升了建設(shè)工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，有利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)地位。就工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制來講，其在工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行工程資源的合理利用，是實(shí)現(xiàn)工程成本管理的重要途徑。

1.2 提升管理的效率性和及時(shí)性

建設(shè)工程管理的核心是成本、進(jìn)度與質(zhì)量管理，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而造價(jià)控制是成本管理的重要途徑，因此，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制有效提升了建筑行業(yè)的管理水景，保證了管理的效率與質(zhì)量，使得工程費(fèi)用的收支管理更為明晰，資源利用更為合理。

2 建設(shè)工程造價(jià)管理的問題

2.1 造價(jià)管理重視程度不足

造價(jià)管理人員的重視程度對(duì)于工程造價(jià)管理質(zhì)量具有較大影響。我國(guó)較多建設(shè)單位重視施工過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，并期望以此來帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從施工過程來看，管理人員對(duì)于施工進(jìn)行中的造價(jià)管理不足，尤其是在新技術(shù)、新材料、新設(shè)備大量使用的今天，其仍然沿用較為傳統(tǒng)的造價(jià)管理辦法。這使得部分項(xiàng)目造價(jià)管理不符合項(xiàng)目建設(shè)狀況，給企業(yè)的形象和利益帶來極大的負(fù)面作用。

2.2 工程設(shè)計(jì)變更狀況明顯

設(shè)計(jì)變更會(huì)使得工程造價(jià)管理出現(xiàn)不確定性，一方面，工程項(xiàng)目變更會(huì)直接影響施工材料的用量，并使得工程造價(jià)管理受到影響。另一方面，隨著設(shè)計(jì)改變，建設(shè)工程可能會(huì)出現(xiàn)工期延誤等狀況；當(dāng)施工工期延長(zhǎng)時(shí)，會(huì)增加額外的建設(shè)成本。從項(xiàng)目建設(shè)過程來看，造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的因素較為多樣，其中較為主要的原因有工程勘察不到位、設(shè)計(jì)圖紙合理性不夠、施工突發(fā)狀況影響等。

3 建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

3.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

進(jìn)行那么多的分析，最重要的一點(diǎn)就是要省錢，要不然企業(yè)沒有足夠的盈利，不利于之后的發(fā)展。但是這里的省錢是有原則的省錢，并不是什么錢都可以去省的。如果一味地省錢可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，一定要把握好它們之間的平衡。那么還怎樣做才算是正確的省錢呢？主要可以分為以下幾個(gè)方面，在選擇材料的時(shí)候盡量選擇一些性價(jià)比較高的材料，這樣可以節(jié)省一部分的材料成本，在材料使用的過程中也不能隨意丟棄，這需要監(jiān)管人員做好巡查工作。

另外，施工過程中的一些輔助工具在條件允許的范圍下做到重復(fù)利用。做好了這些基礎(chǔ)工作，可以省下很多錢。成本控制意識(shí)的培養(yǎng)可能需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，在這個(gè)過程中領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，給下層員工做好榜樣，還可以通過建立完整的管理制度，可以很好的規(guī)范大家的行為。

3.2 造價(jià)管理理念的更新，管理方式的優(yōu)化

1） 在工程造價(jià)定額編制中，應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)有效地更新定額，從而保證制定的造價(jià)計(jì)劃合理有效。工程造價(jià)管理部門需要對(duì)市場(chǎng)秩序嚴(yán)格遵守，結(jié)合具體需要對(duì)造價(jià)定額進(jìn)行合理地制定，以保證定額的嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性。2）建設(shè)工程造價(jià)部門需要對(duì)工程造價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化和完善，從而實(shí)現(xiàn)決策的準(zhǔn)確性和透明性，從而使建筑施工造價(jià)更為公平，使市場(chǎng)機(jī)制的作用得以充分的發(fā)揮，進(jìn)而可以充分反映出市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，確保合理的工程造價(jià)預(yù)算。第三，對(duì)造價(jià)管理觀念進(jìn)行更新，將陳舊模式進(jìn)行破除。從而切實(shí)將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的傳統(tǒng)造價(jià)理念進(jìn)行打破，并利用市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，有效融合建設(shè)工程造價(jià)管理和市場(chǎng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的順利有序進(jìn)行。

3.3 全面提高設(shè)計(jì)方案的可行性，減少變更的現(xiàn)象

為了保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性，在進(jìn)行建設(shè)工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制時(shí)，必須科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，并且能夠結(jié)合施工實(shí)際對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)。尤其是要注重工程結(jié)算的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)控制能夠堅(jiān)持到最后一環(huán)節(jié)。如果在竣工結(jié)結(jié)算的數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)相差較大，那么要積極吸取教訓(xùn)，不斷提高建筑方案設(shè)計(jì)的可行性以及科學(xué)性。另外，要提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保造價(jià)控制工作的有效落實(shí)。一方面，要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，制定科學(xué)合理的預(yù)算，另一方面，也要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)有效的造價(jià)控制辦法。尤其是借助于先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過建立財(cái)務(wù)管理信息軟件，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)，對(duì)資金使用工作進(jìn)行有效的公開透明。

4 結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)管理是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，良好的工程造價(jià)管理不僅能夠保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程資源的合理利用，達(dá)到成本管理等目的，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。就工程造價(jià)本身而言，其是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，在實(shí)施中必須結(jié)合動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)部與外部因素，保證工程造價(jià)管理的實(shí)施效果。