李喜賓

（廣西建工集團二建公司桂東分公司，廣西 南寧 530001）

1 土木工程的施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 程質(zhì)量差異較大

由于土木項目的完整施工過程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，任何施工技術(shù)、工藝、建材和施工流程的差別都會造成最終土木品質(zhì)的較大差異。為了對土木工程的施工效果進行更具有邏輯性和適應(yīng)性的高效管理，應(yīng)對施工期間的所有環(huán)節(jié)進行嚴密的監(jiān)管，避免任何紕漏的出現(xiàn)。對參與施工人員的操作規(guī)范，施工工序的合理性，土木材料的使用方式等進行全程監(jiān)管。保證所有潛在的影響因素和其他會降低施工質(zhì)量的不確定因素都能得到有效控制。這不僅能有效保證項目的施工周期，還可最大限度的實現(xiàn)復(fù)雜施工環(huán)節(jié)中的精準化管控。

1.2 工程質(zhì)量的隱蔽性

土木項目一般具有較為龐大的體量，這種大型建筑物的質(zhì)量與各部分主體結(jié)構(gòu)密不可分，任何被遺漏的細小的施工缺陷都可能影響整個工程的質(zhì)量。除了要進行事無巨細的檢查外，在施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)管并對各個環(huán)節(jié)的工程銜接點進行全面的隱蔽性檢查，能夠切實關(guān)乎到未來建筑物使用者的生命財產(chǎn)安全。為此，應(yīng)盡量通過詳細周密的監(jiān)管方式減少隱蔽性缺陷對工程質(zhì)量造成的影響。

1.3 監(jiān)理不到位

監(jiān)理不到位也是土木施工質(zhì)量隱患的一項因素，專業(yè)的監(jiān)理團隊是保證土木施工質(zhì)量有效監(jiān)督的必要因素。但由于現(xiàn)在很多監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟效益承接超出本單位資質(zhì)的業(yè)務(wù)，監(jiān)理人員的資格與，專業(yè)素質(zhì)不符合要求，甚至有些監(jiān)理人員無證上崗，對于現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，由于監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的層次不齊，對于施工材料、構(gòu)建、結(jié)構(gòu)等在審查環(huán)境中把握不當(dāng)，這都為土木施工質(zhì)量帶來了隱患。而少數(shù)監(jiān)理公司為按照監(jiān)理要求走驗收程序，對于很多存在質(zhì)量問題的工程項目都無法及時發(fā)現(xiàn)問題，這也為土木施工質(zhì)量埋下了隱患。

1.4 材料質(zhì)量不過關(guān)

施工材料的選取也是土木施工質(zhì)量的重要因素之一。例如，在選擇防水材料瀝青品種，油氈的質(zhì)量與品種、抹灰用砂含泥量、木門窗戶材料的選取等的控制都對土木工程質(zhì)量有所影響。對于土木材料的使用，往往很多材料入場后屬于檢驗，就直接投入使用，這為土木施工質(zhì)量造成了較大的安全隱患，就目前土木施工市場情況反饋，因材料質(zhì)量問題所導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題尤為突出。

2 土木施工工程質(zhì)量管理的措施

2.1 加強政策性引導(dǎo)，改善土木市場環(huán)境

政府部門和相關(guān)機構(gòu)對于土木市場的發(fā)展具有引導(dǎo)性作用，通過相關(guān)法規(guī)政策的約束能夠有效提升管理工作的執(zhí)行順利程度，并同步促進各管理制度的完善。在長期的實踐過程中實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理路徑發(fā)展。對于土木施工監(jiān)理部門的規(guī)范化整頓也能提升其在具體項目管理過程中的實效性。

2.2 嚴把檢查關(guān)，控制質(zhì)量

若從根源上把握土木工程質(zhì)量關(guān)，必須做好質(zhì)量檢查工作。工程土木施工單位要加強檢查工作人員的專業(yè)性，“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則，全面檢查施工過程中的關(guān)節(jié)及施工材料的使用。檢查工作采用責(zé)任到人方式，檢查人員對每項施工工序都負責(zé)。對于各方面的檢查工作人員要培養(yǎng)團隊合作精神，需要多交流溝通。施工作業(yè)人員與檢查人員的目的應(yīng)保持一致，都是為提高房屋施工質(zhì)量。對于施工單位管理施工建設(shè)部門，要加強施工質(zhì)量監(jiān)管力度與檢查力度。而施工矛盾主要突出為施工工期短，工程量的工程。這就對檢查工作提出了挑戰(zhàn)，有些工程容易在此時忽略檢查工作，所以，在施工過程中務(wù)必樹立檢查人員的威信提高檢查人員的水平。

2.3 優(yōu)化對工程技術(shù)的管理

土木施工管理的落實，不僅是在土木施工過程中，還需要在土木施工前期就應(yīng)做好相應(yīng)的準備工作。以下幾點是對于房屋建筑施工管理前期的準備：1） 土木施工人員在工程開工之前需要對設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)，制定出合理的施工計劃與方案，尤其是在運用一些較為復(fù)雜的施工技術(shù)，一定要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，加強復(fù)核，這樣可在施工過程中避免出現(xiàn)紕漏，而影響整個工程的施工進度與質(zhì)量；2） 完善土木施工管理信息，準確且及時記錄企業(yè)、加工、處理的實際情況；3） 根據(jù)本次工程的特點，對本次土木施工工程中采用的新技術(shù)，新工藝進行探討與研究，爭取在工程施工方面實現(xiàn)新的突破與發(fā)展。

2.4 全面準備，互相交流

對于施工前期的準備工作也是提高土木工程質(zhì)量的前提條件，對于施工工作人員在土木施工前期需要提前到達施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，仔細研究施工圖紙，設(shè)計方案等，結(jié)合實際施工現(xiàn)場實際情況，繪制圖紙。對于施工難度較大的項目，需要土木施工組織項目部門進入內(nèi)部參觀，并且更加施工質(zhì)量體系與環(huán)境管理體系進行施工交流，安排施工單位各部門人員對現(xiàn)場進行勘察與了解。針對交流結(jié)果，施工單位人員需要及時總結(jié)，找出施工前的不足，多方探討，將施工方案做到最佳。

2.5 小組攻關(guān)，質(zhì)量評判

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要施工單位全面的做好質(zhì)量控制工作。可采取小組攻關(guān)方式，這對于改善施工質(zhì)量有著明顯的效果。小組管理制度的制定需要根據(jù)施工質(zhì)量的具體管理方式，以班組為基礎(chǔ)廣泛操作規(guī)范。在施工過程中遇到技術(shù)、質(zhì)量問題時可通過“攻關(guān)型”活動，將改善工程質(zhì)量為前提進行技術(shù)探討。這種方式可顯著提升施工項目的質(zhì)量管理效果。大力推行工程質(zhì)量承包和質(zhì)量否決制度，以質(zhì)量指標(biāo)為否決指標(biāo)，簽訂責(zé)任書。這項活動關(guān)系到項目部每一位員工的切身利益，有利于提高他們的質(zhì)量管理積極性。

2.6 材料監(jiān)督

針對國家對土木行業(yè)的規(guī)定，土木施工要提升自身的質(zhì)量，需要建設(shè)施工單位要嚴把采購，檢驗，運輸，使用四關(guān)，對于施工過程中使用的公工程材料要嚴把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，嚴格杜絕不符合制度的土木材料。對房屋工程中材料的管理主要是對其各環(huán)節(jié)的把控。首先采購員方面，應(yīng)不段提升采購員的專業(yè)素質(zhì)，對材料的鑒別能力不段提升，選用有責(zé)任心，事業(yè)心強的采購員，這樣在采購?fù)聊静牧蠒r才能夠把握土木材料質(zhì)量。其次，對于市場信息的掌握，需要采購員及施工企業(yè)管理者及時了解市場行情，充分了解土木材料的價格、質(zhì)量、供貨等情況，只有充分掌握信息才能夠有效的控制材料選取，節(jié)省成本，降低材料的不必要損耗而對于土木施工的三方（建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理公司、施工單位） 也應(yīng)加強監(jiān)管力度，嚴格把控材料使用的各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)因材料使用不當(dāng)所造成的質(zhì)量與安全隱患。對于材料入場后的監(jiān)管與檢查也需嚴格遵守規(guī)定，進場材料必須有合格證書，出廠說明，并要通過嚴格檢查方可進入施工現(xiàn)場進行使用。

3 結(jié)語

綜上所述，土木施工的質(zhì)量問題直接關(guān)系到人們的生活，工程質(zhì)量的好壞直接影響了施工的整個過程。施工單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位都應(yīng)對施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，樹立質(zhì)量為主的觀念，在保證施工能夠按要求完成的基礎(chǔ)上，還要把握質(zhì)量關(guān)，這對于我國現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。