周帥 沈東華

江蘇南通三建集團股份有限公司 江蘇南通 226100

1 土建現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1 有效提高建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量

評估現(xiàn)代建筑公司總產(chǎn)能的標準主要包括質(zhì)量、成本、安全性和施工的時間。在公司的經(jīng)營發(fā)展中，必須進一步加強對現(xiàn)場的施工管理，以提高建筑工程產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時，土建工程通常涉及跨學(xué)科的工作，專業(yè)性管理人員的流動性相對較大，因此，現(xiàn)場管理部門需要使用有效的管理系統(tǒng)來合理地協(xié)調(diào)不同的關(guān)系，減少公司不同部門之間的沖突，可以減少在土建工程中出現(xiàn)隱藏的安全隱患，并有效提高建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

1.2 有利于降低項目的施工成本

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的發(fā)展與資金投資密不可分。正確地管理建筑工地可以為公司節(jié)省很多不必要的資金浪費，例如在購買建筑材料方面。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，需要建筑業(yè)通過使用先進技術(shù)和科學(xué)管理技術(shù)，才能在建筑業(yè)的激烈競爭中脫穎而出。

1.3 人員隊伍管理基本需求

在土建工程公司的運營和發(fā)展過程中，由于各種因素的影響會導(dǎo)致缺乏專業(yè)的現(xiàn)場施工管理人員，例如，涉及到的相關(guān)工作會受到工作時間和年齡的限制。做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，可以有效提高人力資源團隊的素質(zhì)，滿足施工現(xiàn)場管理人員的基本需求，促進建筑業(yè)的創(chuàng)新和健康發(fā)展。

2 現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場的管理問題

2.1 缺乏完善的管理體系

由于施工技術(shù)的提高和不同建筑材料的施工標準的變化，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)不能滿足施工現(xiàn)場管理的實際需求。傳統(tǒng)的土建工程管理模式可能會導(dǎo)致現(xiàn)場管理的不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致材料分配不合理、人員調(diào)動工作困難等。同時，舊的土建工程管理系統(tǒng)沒有合理的監(jiān)督機制，不能保證土建工程現(xiàn)場的建筑規(guī)范和質(zhì)量[1]。

2.2 工程項目規(guī)模的影響

在施工作業(yè)的施工過程中，由于施工作業(yè)的范圍和工作量很大，如果建筑單位在建筑工地進行現(xiàn)場管理時，則會妨礙對建筑工地的管理工作。如果現(xiàn)場管理水平和建筑規(guī)模不符合時，現(xiàn)場管理人員不能全面掌握施工現(xiàn)場的情況，這將導(dǎo)致現(xiàn)場管理水平不足，現(xiàn)場施工工作混亂，這將極大地影響項目的進度。

3 土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1 提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

土建施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識對建筑質(zhì)量具有決定性的影響。因此，為了提高建筑工地的管理水平，不僅需要依靠施工現(xiàn)場的管理人員，還需要工作人員提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。建筑公司可以通過組織關(guān)于安全知識的講座，在思想觀念上促進員工的安全意識的提高，促使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，施工部門必須提供安全培訓(xùn)以提高施工人員對危險的認識，公司必須密切監(jiān)視和管理施工期間可能出現(xiàn)的安全問題。公司還可以對技術(shù)人員的專業(yè)技能進行培訓(xùn)，以更好地解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.2 做好施工環(huán)保管理

在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求下，做好環(huán)保建設(shè)領(lǐng)域的工作成為建筑業(yè)發(fā)展和建設(shè)的新方向，也是建筑工地施工管理的重要內(nèi)容。具體可以通過以下方面進行推進和落實：

（1）對施工現(xiàn)場進行100%的封閉管理：必須連續(xù)設(shè)置施工現(xiàn)場的硬性圍墻，市區(qū)主干路段的圍墻高度為2.5m 或以上，而普通路段的施工工地不小于1.8m，做到堅固，穩(wěn)定，整潔，美觀。在建項項目的外立面應(yīng)該安裝安全網(wǎng)。

（2）對施工場地的路面進行硬化：主要通道、進出通道、物料處理區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)的路面的硬化

（3）對渣土材料進行100%的覆蓋：在施工場地裸露的地方和集中堆放的土方中必須采取防塵措施，對施工現(xiàn)場進行覆蓋、固結(jié)或綠化等，特別注意需要覆蓋揚塵較多的地方。

（4）對施工現(xiàn)場進行灑水保潔等：安排專門的施工人員負責場地的衛(wèi)生和清潔。早晨和下午兩次灑水保潔，以減少灰塵。在干旱和大風天氣時，應(yīng)增加噴霧頻率并保證無揚塵，在開挖、回填和其他土方工程作業(yè)時應(yīng)增加灌溉和除塵等措施。項目完成后，必須及時清潔施工現(xiàn)場，圍墻、廢物等臨時安裝的需要及時清理，在清理過程中采取有效的防塵措施，如戴防塵布套等，嚴禁使用有毒和危險物質(zhì)，例如熔融瀝青和廢物焚化[2]。

3.3 統(tǒng)一標準，擴大管理范圍

由于土建工程的環(huán)境混亂，人流量很大，因此，為了確保用于建筑工地的材料的準確性、方便人員管理、減少損失或損壞建筑工地的材料資源的可能性，需要改善各部門員工之間的協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)場管理人員必須根據(jù)建設(shè)項目團隊的特點制定統(tǒng)一的管理標準，并要求所有部門必須嚴格按照統(tǒng)一的標準進行管理。設(shè)置材料的專項管理部門和人員的專項調(diào)動管理部門，要求這兩個部門按照特定的管理標準進行管理[3]。同時，管理人員應(yīng)定期評估每個項目團隊的管理的有效性。另外，需要擴大土建工程現(xiàn)場管理的范圍，以確保土建工程現(xiàn)場管理的范圍完整。

3.4 結(jié)合實際，提高管理效率

由于土建施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜多變，固定的建筑工地場地管理規(guī)定可能不符合實際的管理要求。因此，現(xiàn)場管理人員可以有效地將現(xiàn)場管理的規(guī)則與現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況制定合適的管理計劃，將現(xiàn)場管理人員安排在適當?shù)奈恢?，保證土建工程的施工質(zhì)量以及施工效率。

4 結(jié)語

簡而言之，建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理可以明顯提高建設(shè)項目的質(zhì)量水平。因此，建筑部門必須集中精力對建筑工地進行管理，以充分應(yīng)對不斷變化的市場，提高競爭力。但是，由于許多因素會影響建筑工地的管理效率，因此相關(guān)單位必須繼續(xù)積累經(jīng)驗，減少問題發(fā)生的機率。