朱和平

大悟縣建科工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 湖北孝感 432000

1 工程監(jiān)理在施工建筑質(zhì)量管理時期的作用

1.1 使得施工建筑質(zhì)量管理更加規(guī)范

在開展建筑工程項目基礎(chǔ)施工的時候，存在較多的影響因素，如此施工技術(shù)和施工工藝很難滿足存在的各種需求，施工進(jìn)度會受到一定程度的影響，由于一部分施工人員施工意識較差，專業(yè)水平較低，沒有參考施工建筑質(zhì)量規(guī)范來開展施工，如果產(chǎn)生安全隱患，很難及時地采取措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣不僅會影響到建筑工程施工質(zhì)量，而且比較容易產(chǎn)生安全隱患[1]。要想完善施工建筑質(zhì)量管理，在施工的時候，需要確保工程監(jiān)理部門增強(qiáng)對于施工工作的監(jiān)督和審查，按時巡視施工現(xiàn)場，消除存在的不良施工問題，確保可以提升施工人員的施工意識，增強(qiáng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，最主要的就是可以減少對于施工資金成本的消耗。

1.2 可以提升項目綜合效益

工程監(jiān)理部門需要設(shè)置合理規(guī)范的監(jiān)督管理方案，可以顯著改善施工質(zhì)量，給后續(xù)質(zhì)量檢測工作提供保證，例如監(jiān)理人員需要仔細(xì)地檢查施工技術(shù)以及施工工藝，合理地管理項目施工時期的人力資源以及物力資源等內(nèi)容，降低施工成本消耗，確保能夠給工程項目帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程監(jiān)理的過程中，需要充分落實質(zhì)量監(jiān)督管理制度，掌握存在的各種需求，合理地劃分施工人員以及管理人員需要承擔(dān)的各種責(zé)任，在這個過程中，也需要合理地管理施工設(shè)施和施工材料，仔細(xì)地記錄各種管理內(nèi)容，這樣在進(jìn)行后續(xù)工程質(zhì)量檢測工作的時候，能夠得到更加合理的參考。

2 監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題

2.1 缺乏管理機(jī)制

基于我國國情，建筑市場正處于極力發(fā)展時期，并沒有形成一套完整的監(jiān)督管理體制，現(xiàn)場的質(zhì)量管理監(jiān)督也只是形式上的流程，并沒有相應(yīng)的原則和規(guī)定來規(guī)范監(jiān)督質(zhì)量管理的具體實施[2]。而在實際的監(jiān)督過程中，只是注重書面資料上規(guī)定，并沒有落實監(jiān)理的監(jiān)督管理工作，也沒有形成一個具體的監(jiān)督管理體制，更沒有突顯出監(jiān)理的真正意義和它所發(fā)揮的作用。

2.2 管理信息不流暢

由于，監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理信息不能在整個監(jiān)督過程中完全保留，且信息的傳達(dá)程度不夠迅速，容易造成房屋建筑的實際情況與質(zhì)量流程傳達(dá)出的信息不符，也就難以保證此后的質(zhì)量監(jiān)理工作正常進(jìn)行。

3 加強(qiáng)監(jiān)理，提高施工質(zhì)量的措施

3.1 提升監(jiān)理人員工作水平，為實際工作開展提供支持

監(jiān)理體系在建筑工程項目質(zhì)量管理機(jī)制中作用全面發(fā)揮需要提升監(jiān)理工作人員水平，這樣才能夠為實際監(jiān)理工作的有效開展提供支持。實際監(jiān)理工作人員水平提升中，一方面，注重全面選擇專業(yè)化的、系統(tǒng)化培育的人員深入到監(jiān)理體系中。同時，在人員正式上崗之前，要接受崗前培訓(xùn)，熟悉工程項目本身監(jiān)理需求和質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)狀，促使一切工作有序開展；另一方面，提升監(jiān)理人員工作水平中，注重監(jiān)理工作開展保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)。為了促使這一項工作有效達(dá)成，就需要監(jiān)理工作人員嚴(yán)格按照規(guī)劃和方案落實。那么，為了促使這一項工作持續(xù)開展，需要形成對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的再監(jiān)理。只有這樣，才能夠促使監(jiān)理工作在科學(xué)化的監(jiān)理形式內(nèi)有效完成，提升整體的監(jiān)理水平。

3.2 創(chuàng)新完善監(jiān)理工作機(jī)制，促使監(jiān)理工作程序化落實

為了促使實際監(jiān)理體系在工程項目質(zhì)量管理中作用全面發(fā)揮出來，創(chuàng)新完善監(jiān)理工作機(jī)制，促使監(jiān)理工作程序化落實是非常必要的。實際促使監(jiān)理工作機(jī)制完善中，一方面注重信息化技術(shù)的使用。在現(xiàn)今生產(chǎn)生活各個方面落實中，信息化技術(shù)深入到機(jī)制完善落實中具有非常必要的現(xiàn)實意義。而通過完善信息化監(jiān)理機(jī)制，能夠通過信息化技術(shù)本身工作坊按時實現(xiàn)在線追蹤和在線監(jiān)督，對于監(jiān)理體系人力資源的優(yōu)化分配和管控有著重要的輔助作用；另一方面，在完善監(jiān)理工作機(jī)制中，促使監(jiān)理工作程序化落實必須要結(jié)合工程項目本身制定科學(xué)化的監(jiān)理工作體系。雖然監(jiān)理工作體系總體上沒有較大的區(qū)分，但是深入到工程項目具體中，需要結(jié)合實際情況適當(dāng)改進(jìn)處理，這樣才能夠促使監(jiān)理體系與工程項目質(zhì)量管控相符合，最大限度促使監(jiān)理工作機(jī)制價值全面發(fā)揮出來。

3.3 制定完善的工作計劃

目前來說，土建施工的監(jiān)理面對的對象更加復(fù)雜、多樣化，同時監(jiān)理工作要求不斷提高，為了保證質(zhì)量管理工作高效落實，制定完善的工作計劃，有著重要的意義。需要注意的是，編制土建施工的監(jiān)理工作計劃時，要結(jié)合工程的實際情況，關(guān)注新技術(shù)和新材料等的應(yīng)用，提出適宜的監(jiān)理方法，落實到土建施工監(jiān)理實踐，做好全過程的質(zhì)量管理[3]。根據(jù)施工監(jiān)理工作的基本需求，配置充足的人力資源，最大程度上確保監(jiān)理工作高效落實，發(fā)揮監(jiān)理的作用和價值。

3.4 實施精細(xì)化管理

從質(zhì)量管理的角度來說，建筑施工的監(jiān)理實踐，要貫徹精細(xì)化管理理念，做好細(xì)節(jié)的把控，確保質(zhì)量問題得到有效控制。這需要設(shè)定明確的監(jiān)理工作目標(biāo)，細(xì)化分解監(jiān)理目標(biāo)，將質(zhì)量管理工作落實到具體部門和人員，保證各項監(jiān)理工作有專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作人員要嚴(yán)格按照工作要求和計劃，執(zhí)行質(zhì)量管理工作內(nèi)容，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的全面監(jiān)理。為了能夠調(diào)動監(jiān)理工作人員的積極性，強(qiáng)化對建筑施工質(zhì)量的管理，要制定完善的考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，實現(xiàn)質(zhì)量管理效益和監(jiān)理人員個人利益的掛鉤，增強(qiáng)監(jiān)理人員的重視度，強(qiáng)化對建筑施工的監(jiān)理。

4 結(jié)語

嚴(yán)格控制工程每一個進(jìn)度，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)良工程的管理策劃，讓房屋建筑監(jiān)察質(zhì)量管理能夠更加有效，全方位、全過程地監(jiān)察施工的進(jìn)行操作，來保證房屋建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定，可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。