宋春陽

合肥大科學裝置集中區(qū)建設有限公司 安徽合肥 230000

1 房建工程施工技術管理的要點

1.1 基本施工技術

房建工程具有一定的復雜性，在具體的施工過程中需要應用多種不同的技術，在眾多的技術中，基礎施工技術是最為主要的技術，如果基礎施工技術應用不當將會嚴重影響后續(xù)的施工質(zhì)量。在施工前，施工人員需要進行定位放線操作，然后針對中心線以及線路方向進行檢核，工作人員要將具體的施工內(nèi)容和前期所制定的施工方案進行反復對比，保證二者的一致性。

1.2 模板施工技術

技術人員在展開模板施工前，需要對軸線投射進行落實，在安裝模板的過程中嚴格按照設計方案進行安裝，對于標高以及控制點的精確度進行嚴格要求，通過這樣的方式才能夠保證整個模板安裝的質(zhì)量。當模板安裝完成以后需要進行二層梁板的設計，技術人員需要在安裝設計完以后進行多次反復的檢核，以此來保證整個安裝的科學合理性[1]。

1.3 鋼筋施工技術

在進行施工前，設計人員需要與施工人員進行深入的溝通和交流，并且做好交底工作，在溝通的過程中要對技術問題進行深入探討，技術人員需要全面了解房屋的具體結構以及各方面的建設情況，這樣才能更好的對鋼筋材料進行準備，鋼筋材料的質(zhì)量也能得到有效保證。

1.4 混凝土施工技術

在進行房屋建設前，需要對混凝土進行科學合理的配置，在添加一些原材料的過程中要充分考慮實際情況，并且要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎銇砬蟮门渲玫谋壤?。施工人員在對混凝土進行振搗的過程中要嚴格按照振搗工序進行，在振搗時不能隨意添加原材料，這樣才能保證混凝土的質(zhì)量。當混凝土的結構建設完成以后，需要定期進行養(yǎng)護，這樣才能保證混凝土結構的質(zhì)量。

2 房建工程管理過程中存在的問題

2.1 管理制度不夠健全

房建工程的建設質(zhì)量直接決定了房屋的使用壽命以及性能，想要不斷提高房建工程的建設質(zhì)量則必須要做好工程建設管理工作。從目前的實際發(fā)展情況來看，雖然相關部門一直在強調(diào)房建工程的管理工作，但是部分施工單位仍然沒有意識到工程管理的重要性，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展理念，這就直接導致在進行房屋建設過程中會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。在眾多的管理問題中，最為嚴重的就是缺乏完善的管理制度。目前部分施工單位所提出的管理制度與時代發(fā)展不符，在具體工作中未將的管理內(nèi)容進行落實，因此導致很多管理內(nèi)容都只是停留在書面上，并沒有起到真正的作用[2]。

2.2 沒有對施工材料進行嚴格管理

施工材料的質(zhì)量對于房屋建設的質(zhì)量有著十分重要的影響，在對施工材料進行選擇的過程中，不僅要充分考慮工程建設的實際情況，還要與當前市場的實際發(fā)展需求相結合，在前期做好社會調(diào)查工作，盡可能的選擇質(zhì)量較好的施工材料，這樣才能不斷提高施工質(zhì)量。但從當前的實際發(fā)展情況來看，部分施工單位在對材料進行選擇的過程中沒有進行嚴格的監(jiān)督和管理，這就直接導致一些管理人員為了從中獲得更多的經(jīng)濟效益，會選擇一些質(zhì)量較差的材料，這會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，并且在施工過程中留下眾多安全隱患。

2.3 管理人員的素質(zhì)能力較低

想要開展更加高效的房建工程管理工作，必須要有專業(yè)的人才作為支撐，但是目前許多施工單位都不具備專業(yè)素質(zhì)較高的人才，一些管理人員既不具備專業(yè)的管理能力，同時也缺乏實踐經(jīng)驗，這就直接導致管理人員無法對管理過程中存在的一些問題進行科學有效的解決問題，問題的不斷累加，將會直接影響房建工程的最終建設質(zhì)量。

3 提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的措施

3.1 完善管理制度

想要不斷提高房建工程的施工質(zhì)量，則必須要制定一個完善的管理制度，科學完善的管理制度能夠為各項工作的開展提供有效的保證，同時能夠?qū)κ┕と藛T的施工行為進行嚴格的規(guī)范，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作。在完善管理制度的過程中，要充分考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況，并且結合現(xiàn)實的實際發(fā)展需求，對已經(jīng)制定好的制度內(nèi)容進行全面落實，防止制度僅停留在表面，只有對制度內(nèi)容進行全面的貫徹和落實才能將制度的作用更好的發(fā)揮出來，從而從根本上提高房建工程的施工質(zhì)量[3]。

3.2 對施工材料的質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督

相關施工單位在施工前一定要科學合理地選擇施工材料，施工單位可以組建一支專門的采購隊伍，在進行材料采購的過程中要做到貨比三家，對供應商的資質(zhì)進行嚴格的審查，根據(jù)實際情況建立跟蹤管理機制，這樣能夠從根本上減少一些劣質(zhì)材料的使用，整個工程的施工質(zhì)量則能得到大大提高。

3.3 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在對房建工程進行管理的過程中，一定要有專業(yè)的管理人員，施工單位在提高管理人員專業(yè)水平的過程中可以從兩個方面進行提高。首先是要讓管理人員更好的學習理論知識，施工單位可以定期開展一些專業(yè)的培訓活動。除此之外，還要豐富管理人員的實踐經(jīng)驗，這樣才能不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)能力。在對管理人員的能力進行提高時還要不斷強化管理人員的責任意識，將具體的工作職責落實到每個管理人員的頭上，這樣既能更好的展開管理工作，同時在管理過程中一旦出現(xiàn)一些問題也能追溯到人頭上，避免工作人員出現(xiàn)責任互相推諉的情況。

4 結語

綜上所述，想要不斷提高房建工程的施工質(zhì)量則必須要做好工程管理工作，對現(xiàn)有的管理制度進行不斷的優(yōu)化和完善，從多方面提高管理人員的素質(zhì)能力。對施工材料的選擇進行嚴格的監(jiān)管，避免選用一些質(zhì)量不合格的施工材料，通過這樣的方式才能使得房建工程的管理水平得到有效提高，與此同時，房建工程的質(zhì)量也能得到全面提升。