韋堯梅

鳴森項目管理咨詢有限公司 甘肅白銀 730010

建設項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，以眾多的參與方、管理鏈條復雜為特點，同時也具有資金量巨大、資源密集的特點，企業(yè)對資源整合效率和資源使用效果形成挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，并進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將管理行為標準化、模塊化、數(shù)字化，提升工程造價控制與管理。與此同時，新形勢下要重視對建筑工程造價管理創(chuàng)新，從而有效的促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 加強建筑工程造價管理的意義

1.1 完善企業(yè)管理

當前環(huán)境下的工程造價管理，就是對建筑工程的全部過程進行數(shù)字化與書面化的管理。建筑工程建設屬于一個長期且系統(tǒng)的過程，極易受政治環(huán)境、經(jīng)濟條件等因素的影響，進而出現(xiàn)降低經(jīng)濟效益的情況。采取科學的管理模式，應對建設過程中出現(xiàn)的環(huán)境變化，對經(jīng)濟風險、安全風險進行有效防范，滿足新形勢下進行工程建設管理的需求。若選擇的造價管理模式缺乏合理性，則會直接影響工程建設工作的開展。

1.2 促進經(jīng)濟發(fā)展

新形勢下的建筑工程造價管理，要求控制建筑工程的全過程，以不違背市場經(jīng)濟發(fā)展的公平性作為前提基礎，對各個建設項目的資金進行合理控制，進而規(guī)范建設項目行為，借助計劃規(guī)定與行為規(guī)范達到降低工程造價的目的。因建筑工程造價管理的過程相對復雜，其中所涉及到的管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)沖突與遺漏，工程造價管理能夠有效解決相關問題。采取科學的工程造價管理方式，推動企業(yè)效益與國家經(jīng)濟的健康發(fā)展[1]。

2 新形勢下建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 工程造價動態(tài)管理體制不健全

首先，我國的一些建筑公司已經(jīng)建立了相應的工程造價管理制度，它們也符合國家的相關法律規(guī)定，但實際上與企業(yè)的工程施工的現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有考慮到影響建筑工程造價的因素和問題，比如突發(fā)事件的預算管理等等，都會大大降低工程造價的動態(tài)管理質(zhì)量，還會影響建筑工程造價管理制度的完善程度。其次，有些建筑公司只考慮自己項目的施工條件和標準，并未建立良好的造價管理制度，缺少行業(yè)標準的支持，在施工材料的用量、性能等方面也都是基于工程要求，沒有根據(jù)國家或行業(yè)相關標準。制度的不完善很容易導致工程造價的動態(tài)管理工作無法正常運行。

2.2 造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價管理工作具有復雜性、系統(tǒng)性，包括多方面的內(nèi)容。如，方案設計、項目施工、工程驗收等環(huán)節(jié)。因此，管理人員需要對造價管理予以足夠的重視。建筑造價工程管理中存在很多不確定性因素，需要各個部門之間進行頻繁的溝通，以便保證造價管理的順利進行。但是在實際的工作中，工程的施工、財務等部門并不重視相互之間的溝通，很少進行交流，導致在造價管理中出現(xiàn)工作斷層的現(xiàn)象，各個部門的管理人員之間處于相互獨立的狀態(tài)，使得在工程施工的過程中很容易出現(xiàn)問題。同時，因為招投標人員未將自己的想法準確的表達給施工人員，在招投標的過程中很多工作都只能憑借經(jīng)驗完成，導致其與實際情況存在偏差，使得各環(huán)節(jié)難以進行有效的銜接[2]。

2.3 工作人員素養(yǎng)參差不齊

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平得到顯著提高，對生活居住環(huán)境提出了更高的要求，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了全新機遇。在建筑企業(yè)發(fā)展的歷程中，建筑工程造價管理成為了各項工作順利開展的關鍵，從事這一行業(yè)工作人員的數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢，因從業(yè)人員自身綜合素養(yǎng)參差不齊，缺乏專業(yè)的復合型人才是目前較為顯著的問題，與我國建筑造價行業(yè)的發(fā)展有所差池。另外，在建筑工程造價行業(yè)發(fā)展的歷程中，甚至部分工作人員并未獲取相應的證書，尚未接受過系統(tǒng)的培訓。因工作人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，必定會影響到造價管理的質(zhì)量與效果[3]。

3 建筑工程造價管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新造價管理的方法

想要更好的進行建筑工程造價管理工作，需要對現(xiàn)有的造價管理方法進行創(chuàng)新，使其隨著建筑行業(yè)和市場的發(fā)展不斷完善。

（1）做好工程的造價定額工作。工程的造價定額工作對建筑工程的造價管理工作有著重要的意義，造價定額在很大程度上受到市場經(jīng)濟的影響。因此，相關工作人員需要時刻關注市場的動向，并根據(jù)市場中的物價波動及時進行調(diào)整，確保造價定額的更新，保證造價管理工作中數(shù)據(jù)的實時性。

（2）建筑工程造價管理人員應該緊跟時代的發(fā)展，及時對自身的工作理念和工作方法進行創(chuàng)新。例如，可以學習先進技術，將其與造價管理工作深度融合，實現(xiàn)信息化管理，進而提高管理水平。為了能夠更好的進行管理方法的創(chuàng)新，使建筑工程在施工的過程中能夠更加合理。相關部門應該時刻關注市場的發(fā)展與變化，并根據(jù)市場經(jīng)濟的具體情況對造價管理的內(nèi)容進行調(diào)整，使其能夠充分體現(xiàn)出市場經(jīng)濟的變化，確保建筑工程的造價符合當前的市場經(jīng)濟情況，具有較高的科學性和合理性，在不影響建筑工程質(zhì)量的情況下，盡可能的減少資金的投入[4]。

3.2 構建科學的造價管理體系

（1）需要使用科學的方法對現(xiàn)有的建筑工程造價管理體系進行完善。建筑工程造價管理涉及到的范圍廣泛，想要制定科學合理的管理體系，需要政府和施工單位結(jié)合目前的市場經(jīng)濟的具體情況以及其發(fā)展的規(guī)律來進行，確保造價管理的體系時代的發(fā)展。政府應該完善有關建筑工程造價管理的相關法律法規(guī)，使造價管理在實施的過程中有法律作為支撐，使其能夠在建筑工程施工的過程中更好的發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用。

（2）在建立造價管理體系前，應該開展全面的調(diào)研工作，從而能夠更好的將造價管理的新體系落實在建筑工程施工的過程中。在建筑工程施工時，根據(jù)實際情況制定具體的造價管理方案，使造價管理方案的實施能夠更加高效。

3.3 推行信息化管理

信息化是當前企業(yè)管理的發(fā)展大趨勢，有利于建筑企業(yè)提升工程造價管理效率。因此，筆者認為，建筑企業(yè)應當推行信息化管理。在此過程中，根據(jù)實際需要構建聯(lián)系管理全過程的造價管理系統(tǒng)，系統(tǒng)下設用戶管理、材料設備管理、工程信息管理、定額管理、查詢統(tǒng)計等子系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)多個工程造價管理工作的具體落實，如工程量計算、報價查詢等。同時，結(jié)合具體管理問題對系統(tǒng)進行優(yōu)化，讓系統(tǒng)真正為工程造價管理提供服務。就用戶管理而言，將用戶分為項目法人、監(jiān)理單位、施工單位等不同的用戶類型，并建立相應的用戶數(shù)據(jù)信息庫，以實現(xiàn)對人員的全面管理。材料設備模塊，分采購、租賃、維護檢修等不同的子信息模塊，以實現(xiàn)對材料設備的有效管理。采購部分，由采購人員錄入材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、性能標準、單價、分配情況、實際使用情況等重要信息；租賃部分，由租賃人員錄入設備租賃方、租賃費用、實際運作情況等重要信息；維護檢修部分，由技術人員錄入設備的問題情況、日常維護、專項檢查等重要信息。在實際管理中，由造價管理人員以這些信息為參考進行報價評估。工程信息管理方面，根據(jù)實際需要建立安全技術交底、問題整改、報價查詢等子模塊，便于管理人員實時查詢信息。

3.4 提高本企業(yè)工程造價管理人員的素質(zhì)和能力

工程造價管理的主體是負責工程造價管理的人員，工程造價管理人員的素質(zhì)高低和能力大小對于企業(yè)來說是非常重要的。優(yōu)秀的工程造價管理人員既能夠進行合理的工程造價預算，也能夠積極處理復雜的經(jīng)濟問題，協(xié)調(diào)項目主體之間的關系，促進本企業(yè)的施工項目向更好的方向發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)可以采取以下幾種方式提高本企業(yè)的工程造價管理人員的素質(zhì)和能力。建筑施工企業(yè)一定要重視對于現(xiàn)有工程造價管理人員的培養(yǎng)，多組織本企業(yè)的管理人員進行集體培訓，邀請有經(jīng)驗的水平較高的工程造價管理者對其進行經(jīng)驗傳授。企業(yè)的工程造價管理人員應該是相對固定的，不能使其隨工程的存在而存在，隨工程的完畢而消失，建筑施工企業(yè)一定要花費一定的精力和時間尋找專業(yè)能力較強、綜合素質(zhì)較強的工程造價管理者，找到合適的人選后，要為其安排一個固定的崗位，使其成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的一份子，只有將工程造價管理人員的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，才能使其保持著一顆對企業(yè)負責的態(tài)度進行工程造價的管理。

4 結(jié)語

建筑工程造價受很多因素的影響，并非造價成本越低越好，應當根據(jù)工程實際情況決定工程的造價。一個企業(yè)要想變得強大和有競爭力，任何一個環(huán)節(jié)的管理都不能忽視，尤其是建筑施工企業(yè)，在新時期的經(jīng)濟形勢下面臨著很多的機遇也有更多的挑戰(zhàn)。應該重視工程造價的管理，如果建筑施工企業(yè)能夠意識到工程造價管理方面存在的問題，做出針對性的調(diào)整，一定能夠為企業(yè)的成功提供更多的保證。