王曉東

遼寧金衡項(xiàng)目管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

新型綠色建筑理念既順應(yīng)了我國(guó)近年來高度提倡的節(jié)能戰(zhàn)略，也有效地解決國(guó)內(nèi)外能源緊張的問題，最初時(shí)獲得了社會(huì)各界的廣泛呼應(yīng)。新型綠色建筑就其本質(zhì)來說和綠色節(jié)能有著很大聯(lián)系，無論在進(jìn)行綠色建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還是修建過程所有的原材料考慮，都圍繞著綠色節(jié)能和可再生兩大主題，因此預(yù)算和成本控制就成為綠色建筑的重要因素。

1 綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制現(xiàn)存的問題

1.1 綠色建筑工程的預(yù)算和成本控制體系不夠完善

現(xiàn)階段，造價(jià)預(yù)算管理不到位的現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在于新型綠色建筑工程的造價(jià)控制當(dāng)中，這也是新型綠色建筑項(xiàng)目整體造價(jià)預(yù)算管理中的一個(gè)非常突出的問題。在預(yù)算的編制階段，常常存在權(quán)責(zé)不清晰等問題，而且很大一部分都是與傳統(tǒng)的建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作的差異性較小，這樣就容易導(dǎo)致新型建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作本身喪失了其獨(dú)特性，這樣，就會(huì)對(duì)后續(xù)的造價(jià)控制工作形成阻礙。

1.2 成本的控制方式單一

新型綠色建筑工程項(xiàng)目的成本控制方式單一的問題還是非常普遍，這樣就使得新型綠色建筑項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)受到非常大的阻礙，甚至有些工程無法按照預(yù)期的目標(biāo)順利完工。此外，新型綠色建筑的成本控制的方式單一的負(fù)面影響還反映在其他方面，如它會(huì)加大施工成本管理的控制難度，甚至有時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的發(fā)展偏離既定目標(biāo)，再加上如果出現(xiàn)了問題之后沒有及時(shí)的做出調(diào)整，那么后果是非常嚴(yán)重的[1]。

1.3 不明確的成本控制原則

目前，很多的新型綠色建筑項(xiàng)目的預(yù)算與成本控制的原則已經(jīng)跟不上時(shí)代，如果單純的遵循傳統(tǒng)預(yù)算管理模式就沒有辦法達(dá)到我們預(yù)期的成本控制的效果，這樣就會(huì)出現(xiàn)工程虧損的現(xiàn)象。除此以外，需要預(yù)算管理人員及施工企業(yè)對(duì)影響新型綠色建筑工程成本的各種因素做出合理的反應(yīng)，并應(yīng)實(shí)施于工程管理的全過程，因此施工企業(yè)必須要明確各項(xiàng)預(yù)算管理的原則，從而使成本控制的工作能夠順利實(shí)施。

2 提升新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算水平的措施

2.1 提升預(yù)算人員綜合素養(yǎng)

新型綠色建筑工程施工技術(shù)、施工材料等與傳統(tǒng)建筑存在差異，為保證預(yù)算編制合理性，預(yù)算人員需要掌握豐富的建筑工程造價(jià)預(yù)算管理知識(shí)和技能，還應(yīng)用加大對(duì)法律法規(guī)的理解。企業(yè)應(yīng)在崗前、定期對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，只有考核合格的人才能從事工程造價(jià)預(yù)算工作，若考核不合格應(yīng)再次參與培訓(xùn)，這對(duì)提升預(yù)算人員專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)水平、提高新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算水平十分重要。

2.2 加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，完善相應(yīng)管理制度

工程造價(jià)預(yù)算不是確定的一個(gè)數(shù)值，它變化的因素也是多方面的。綠色建筑工程是有階段性和周期性的，所以對(duì)于工程造價(jià)來說，它也是隨著建筑工程的周期變化而變化的。所以，為了能將工程造價(jià)預(yù)算做的更加準(zhǔn)確，工程造價(jià)預(yù)算人員最好是全程監(jiān)督和建筑工程中的關(guān)于價(jià)和量的變動(dòng)，并根據(jù)變動(dòng)的內(nèi)容來分析原因，找到相對(duì)應(yīng)的解決措施。這樣才能真正發(fā)揮工程造價(jià)預(yù)算的真正作用。也就是說，加強(qiáng)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理也是為了更好的為建筑工程造價(jià)預(yù)算服務(wù)[2]。

3 新型綠色建筑工程中的成本控制分析

3.1 完善成本管理機(jī)制完善

（1）從我國(guó)目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)工程成本管理和控制中使用的仍然是傳統(tǒng)的垂直管理模式，這種管理方式不僅在具體應(yīng)用中存在著較大難度，也在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中非常容易出現(xiàn)問題。所以在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況下，建立“扁平化”的管理模式更有利于解決這個(gè)問題，讓企業(yè)能夠更好地做到對(duì)成本的控制，加強(qiáng)了在信息和數(shù)據(jù)傳遞時(shí)的準(zhǔn)確率。

（2）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立有效的考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理也是成本管理的一部分，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮因素之一就是成本管理的好壞。所以企業(yè)要把成本管理作為一項(xiàng)核心的管理內(nèi)容，不斷加強(qiáng)管控力度，把成本工作和管理工作相融合，做好部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)，不斷完善成本管理機(jī)制。

3.2 控制發(fā)包環(huán)節(jié)和做好合同管理

建筑工程企業(yè)在在承建新型綠色建筑工程中，應(yīng)該根據(jù)新型綠色建筑的規(guī)范，建立先進(jìn)的分析系統(tǒng)，控制好發(fā)包環(huán)節(jié)和做好合同管理，最大限度避免各種損失。合同管理也是非常重要的，建筑工程企業(yè)應(yīng)該遵循合同管理的基本原則，切實(shí)明確成本管理的主要內(nèi)容，建立合同索賠意識(shí)，保存好施工合同及其相關(guān)資料，一旦發(fā)生特殊情況就可以根據(jù)合同法索賠[3]。

3.3 完善新型綠色建筑工程成本的控制組織體系

當(dāng)前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理主要以上下級(jí)的直線型管理模式為主，因此建筑工程的管理程序相對(duì)復(fù)雜，綠色建筑工程的預(yù)期成本控制和實(shí)際的成本控制相差很大。對(duì)于這種情況，項(xiàng)目預(yù)算人員需對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，要明確施工級(jí)管理人員各自的責(zé)任，多方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，與此同時(shí)要完善的施工預(yù)算管理體系，對(duì)每個(gè)部門制定相應(yīng)的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成本目標(biāo)，有效避免權(quán)責(zé)不清。

4 結(jié)語(yǔ)

基于我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景，各行業(yè)對(duì)節(jié)能減排的重視程度逐漸增高。新型綠色建筑可在滿足住戶要求的同時(shí)，推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。應(yīng)采取提升工作人員綜合素質(zhì)、做好預(yù)算編制工作、嚴(yán)格控制工期成本等多種措施提升工程造價(jià)預(yù)算與成本控制水平。