宋俊

杭州嘉裕房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 浙江杭州 311202

1 建筑工程造價的重要性

建筑工程造價管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財力等資源利用效率達(dá)到最大化。對于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證建筑工程項目造價管理及控制水平的不斷增強(qiáng)，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進(jìn)力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財力的各個方面入手，始終需貫徹工程造價在過程中的精細(xì)化管理的意識，從而為企業(yè)實施工程造價管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價隊伍建設(shè)必須始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念[1]。

2 建筑工程造價的現(xiàn)狀分析

2.1 沒有足夠地重視工程預(yù)算問題

對于建筑企業(yè)而言，工程預(yù)算工作，直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，如果沒有把該工作放在首要位置，那么對建筑企業(yè)自身的影響將是無人預(yù)知的。根據(jù)調(diào)查情況來看，很多建筑企業(yè)中的相關(guān)管理人員自身就沒有做好過程管控的工作，并且也沒有重視工程的預(yù)算問題。工程造價在建筑行業(yè)中所處的位置，其實就如同人的心臟，它占據(jù)著最重要的角色。換句話說，一個建筑企業(yè)是否能夠得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，是否能夠在當(dāng)今市場環(huán)境日益激烈的狀況下得到穩(wěn)定的發(fā)展，都是取決于工程的造價，因此對工程造價進(jìn)行管理，是非常必要且有意義的。但根據(jù)相關(guān)了解，我們得知，很多管理人員對于工程預(yù)算這項工作的管理，都是非常片面的，基本上都是用來敷衍領(lǐng)導(dǎo)來檢查時用的。要不就是只重視了整個施工過程的建設(shè)狀況，卻忽略了工程預(yù)算在整個工程建設(shè)中所占據(jù)的重要地位。然而該現(xiàn)象的存在，無疑將在極大的程度上，使得工程在決策的階段，出現(xiàn)許多因預(yù)算不當(dāng)?shù)膯栴}，而導(dǎo)致最終施工所用去的費用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了施工前的預(yù)算費用，進(jìn)而給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來消極的影響[2]。

2.2 沒有充分做好工程設(shè)計時會出現(xiàn)的問題

建筑工程設(shè)計作為開展建筑工程施工的重要前提之一，如果該設(shè)計都能夠隨意地變更，那么最終建設(shè)出來的建筑物質(zhì)量，就會無法得到保證。據(jù)了解，在工程建設(shè)開展前，很多人員并沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)、全面的實地考察，更沒有對整個工程設(shè)計出合理的實施方案，而正是因為這些問題，才導(dǎo)致了后續(xù)施工中，設(shè)計變更現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。還有一方面的原因，則是設(shè)計人員自身能力的問題，有的建筑企業(yè)為了趕工期，放寬一些硬性的要求，基本上可以說，只要有過該方面經(jīng)驗的人，就能夠來對該工程進(jìn)行設(shè)計，而這樣無疑將使得施工過程中會遇到更多的問題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

3 建筑工程造價控制和管理的優(yōu)化措施

3.1 提升工程造價控制和管理的意識

造價管理對建筑工程的整體控制具有非常重要的作用，相關(guān)的管理人員必須加強(qiáng)自身和企業(yè)其他人員的造價意識。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該時刻了解造價控制與管理的重要性，然后將這種意識灌輸給企業(yè)的所有員工，無論是從設(shè)計還是施工的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格掌控，管理者還要具有一定的核查能力，對工程造價中各種建筑材料的價格進(jìn)行合理管控，對市場價格的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查研究，保證企業(yè)造價的合理化，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高建筑工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)的工程造價控制與管理對企業(yè)管理人員的綜合水平要求也比較高，建筑工程的整體預(yù)算會涉及到多種領(lǐng)域的知識，如果造價管理人員對這些領(lǐng)域不熟悉，將會對造價管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性造成非常嚴(yán)重的影響。所以應(yīng)該提升造價管理人員的綜合素質(zhì)，定期培訓(xùn)和考核，保證工程造價管理人員的水平逐漸提升，滿足現(xiàn)代社會人們的需求，有效提高工程造價的效率，也為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3 加強(qiáng)建筑工程全過程的控制

首先是在設(shè)計方面進(jìn)行造價管理，應(yīng)該對設(shè)計人員的圖紙進(jìn)行有效的核查，保證設(shè)計的合理性，并對相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，保證設(shè)計的合理性和節(jié)約性，在保證美感和質(zhì)量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整個造價管理的基本情況。然后是對施工過程的造價控制和管理，應(yīng)該不斷地提高管理人員的管理水平，加強(qiáng)對各個施工細(xì)節(jié)的管控，確保整個施工有規(guī)章有組織地進(jìn)行，在不影響質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)施工的進(jìn)度；在設(shè)備和材料方面也應(yīng)該合理掌控用量，保證資源的合理配置，杜絕浪費現(xiàn)象，材料的進(jìn)場時間應(yīng)該合理規(guī)劃，保證工程進(jìn)度的有效實施；最后是要加強(qiáng)在完工后的造價管理，應(yīng)該根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工的具體情況，編制竣工決算表并進(jìn)行仔細(xì)地審核，保證工程中的每個價款都在合理范圍內(nèi)，有效控制工程的造價管理[3]。

4 結(jié)語

建筑工程造價管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有做好建筑工程的工程造價管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。只有使建筑工程造價管理控制同社會生產(chǎn)水平、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，才能使得我國建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國際水平看齊。