李廣華

（山東網(wǎng)瑞物產(chǎn)有限公司電力建設(shè)工程分公司，山東 濟南 250000）

電力工程施工的安全管理對整個項目最終的實用性上具有深遠的影響，但是由于其管理具有高難度的特點，很多電力工程施工的安全管理工作開展的持續(xù)性受到很大的影響。當中涉及行業(yè)之多、協(xié)調(diào)難度之大可想而知。但是在新市場環(huán)境下，安全生產(chǎn)成為當下社會呼聲最高的訴求。

1 電力工程施工中進行安全技術(shù)管理的意義

電力工程技術(shù)管理主要包含送變電工程安全技術(shù)、電氣設(shè)備安裝安全技術(shù)、輸配電工程安全技術(shù)和電網(wǎng)工程安全技術(shù)[1]。我國地域環(huán)境的規(guī)模和復(fù)雜性，導(dǎo)致很大部分的電力工程施工環(huán)境較為惡劣，加之人員素質(zhì)等因素的影響，工程施工中發(fā)生安全事故的風(fēng)險較高，是影響電力工程建設(shè)的重要問題。

2 當下電力工程施工安全技術(shù)管理中存在的不足

2.1 電力安全管理工作重視度不夠

在開展電力工程施工安全常規(guī)管理當中，影響該項工作順利開展的因素中，重視度占據(jù)很大的部分。同時在施工的過程中，安全管理屬于老生常談，一直強調(diào)安全問題導(dǎo)致項目單位與施工單位熟視無睹，這樣的管理思想認知和管理的態(tài)度導(dǎo)致在制定安全工程施工管理辦法時，考慮的內(nèi)容不全面，甚至出現(xiàn)大的紕漏，嚴重影響了項目施工的安全系數(shù)。

2.2 缺乏安全監(jiān)管責(zé)任機制

電力工程施工管理工作實際進行過程中，需要有完善合理的安全責(zé)任機制作為保障，現(xiàn)實情況卻是當前電力建設(shè)單位的安全管理體系不夠健全，缺乏完備的管理制度，容易導(dǎo)致出現(xiàn)一些突出的施工安全和質(zhì)量問題。一些施工企業(yè)承建電力工程項目之后，沒有建立起相對合理的安全責(zé)任制度，無法為相關(guān)安全管理工作的順利開展提供重要的前提支撐和保障。

2.3 管理人員對施工現(xiàn)場的把控能力不強

在大部分的電力工程施工企業(yè)中，為節(jié)省成本獲取最大的經(jīng)濟效益，往往會聘用綜合能力不夠搶的管理人員來進行電力工程施工現(xiàn)場的把控。由于管理人員綜合素質(zhì)不夠高，不能夠充分分析在施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對于已經(jīng)發(fā)生的安全隱患不能夠采取有效的措施迅速的應(yīng)對。另外，如果管理人員自身的安全意識和責(zé)任意識并不高的話，同樣會造成許多不良后果。

2.4 施工工具存在危險

我們在進行電力工程施工的過程中會用到很多不同的工具。不同施工項目運用不同的施工工具，每一個施工工具的使用方法都是不同的，因此，施工人員在工具運用的過程中沒有按照設(shè)備使用規(guī)范進行使用，就會有很多潛在的不安全因子的存在。除此之外，施工設(shè)備還會存在質(zhì)量問題，從而增加了施工工具在使用過程中的不安全因素，進而導(dǎo)致施工人員在施工的過程中差錯率的提升。

3 安全技術(shù)管理在電力工程施工中有效應(yīng)用的途徑

3.1 強化安全教育，提升安全技術(shù)管理思想認識

針對安全技術(shù)管理在電力工程施工中的重要意義，工程施工相關(guān)單位要利用內(nèi)部安全教育的方式，提升施工及管理人員的安全意識，將安全放在工作的首位。在工程施工開始之前以及日常管理中，相關(guān)單位要組織員工開展施工安全技術(shù)管理培訓(xùn)，向員工講解安全技術(shù)要點，以及特殊施工環(huán)境中的安全技術(shù)管理知識，從而提升員工對電力工程施工安全技術(shù)管理的認知。同時，針對當下大型電力工程中多單位施工的狀況，強化單位和部門之間的溝通，進而確定統(tǒng)一的安全技術(shù)管理規(guī)范，并根據(jù)工程施工實際細化管理規(guī)范的內(nèi)容，同時將安全技術(shù)管理職責(zé)劃分到具體的部門和人員上，保證制度和職責(zé)明確，為電力工程施工安全技術(shù)管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。

3.2 組建專業(yè)化安全技術(shù)管理團隊

電力自動化技術(shù)的應(yīng)用以及電力工程施工環(huán)境的復(fù)雜性，使得電力工程施工的專業(yè)技術(shù)要求越來越高，專業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)管理隊伍成為安全技術(shù)管理的關(guān)鍵。一方面，施工單位在招收工程施工及管理人員時，要將專業(yè)技術(shù)水平作為人員聘用的首要條件，另一方面，對于現(xiàn)有的施工及安全技術(shù)管理人員，要加大培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，通過專家講座、統(tǒng)一培訓(xùn)以及現(xiàn)場實踐學(xué)習(xí)等方式，提升電力工程安全技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，從而形成專業(yè)的安全技術(shù)管理隊伍。

3.3 完善施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理

在傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟體制的影響下，電力行業(yè)的崗位職責(zé)和員工績效考核存在一定的不足，影響電力工程施工中安全技術(shù)管理的真正落實和應(yīng)用?；诖?，電力工程施工相關(guān)企業(yè)，要在企業(yè)管理中總結(jié)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)建符合自身發(fā)展的崗位責(zé)任制與績效考核機制，對人員崗位分工、考核調(diào)動等進行約束和完善，從而保障電力工程施工安全技術(shù)管理的落實。

4 結(jié)語

安全技術(shù)管理的完善與應(yīng)用，對電力工程施工人員、工程質(zhì)量均具有重要影響，是保證電力工程建設(shè)穩(wěn)定開展的重要條件。目前，電力工程施工安全技術(shù)管理中，部分管理和施工人員對安全技術(shù)管理的認知和重視不足，加之技術(shù)管理專業(yè)人員不足以及施工現(xiàn)場管理工作不到位，導(dǎo)致電力工程施工安全管理水平較低。