黃禮杰

（山東百盛建工集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000）

隨著我國(guó)水利水電工程的快速發(fā)展，施工技術(shù)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)施工技術(shù)和管理提出了更高的要求，必須要不斷的創(chuàng)新施工技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電工程最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 水利工程管理的重要性

水利工程管理，是聯(lián)系整個(gè)水利建設(shè)的紐帶，要制定良好的管理制度，審核最優(yōu)質(zhì)化的施工方案，確保施工過程中各部門之間的良好配合和溝通，監(jiān)管質(zhì)量和安全問題，才能使得整個(gè)水利工程工作順利完成。水利工程的對(duì)社會(huì)發(fā)展的重大意義在一定程度上決定了管理制度的重要性，任何一個(gè)施工過程，都離不開有效的管理，只有具備良好的管理機(jī)制，才能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，否則，再好的技術(shù)和資金在沒有管理的前提下，也難以發(fā)揮出其真正的作用和實(shí)力，因此，不斷健全和完善水利工程的管理機(jī)制則顯得至關(guān)重要。

2 水利水電工程管理以及施工質(zhì)量控制問題分析

2.1 工程施工地地形復(fù)雜，施工危險(xiǎn)系數(shù)高

水利水電建設(shè)工程通常需要在山區(qū)施工，在我國(guó)第一地勢(shì)和第二地勢(shì)之間的區(qū)域，山區(qū)施工地形復(fù)雜，地殼的穩(wěn)定性不佳，可能出現(xiàn)地震等問題，也可能因?yàn)槿藶閿_動(dòng)導(dǎo)致地殼問題。如果不按照施工規(guī)范作業(yè)或者肆意破壞施工地的環(huán)境等，很容易引發(fā)水利水電建設(shè)工程施工安全問題。工程施工地區(qū)地形復(fù)雜，施工危險(xiǎn)系數(shù)高增加了其工程管理的必要性。

2.2 工程進(jìn)度管控不合理，出現(xiàn)趕工情況

水利水電工程建設(shè)通常需要耗費(fèi)多年的時(shí)間才能夠完成，期間需要確認(rèn)施工方案、開展生態(tài)移民、針對(duì)所需材料進(jìn)行招投標(biāo)工作、施工管理以及竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，某一工程環(huán)節(jié)進(jìn)度管理不到位，就會(huì)影響后面工程的開展。在水利水電工程管理過程中，存在著工程進(jìn)度管控不合理的問題，有的是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度設(shè)計(jì)階段沒有考慮到當(dāng)?shù)責(zé)o法施工的雨季或者是其他特殊原因，導(dǎo)致進(jìn)度設(shè)計(jì)不合理；有的則是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工效率過慢，施工工人消極怠工導(dǎo)致的工程進(jìn)度與合同要求不符。

2.3 工程管理制度不完善

其一，水利水電工程在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，建設(shè)單位并沒有針對(duì)招標(biāo)階段進(jìn)行科學(xué)、合理的管理工作，最終造成了招標(biāo)缺乏制度的約束，不能嚴(yán)格的按照規(guī)范流程進(jìn)行施工，從而會(huì)出現(xiàn)諸多不正當(dāng)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。其二，在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，由于管理制度不夠完善，合同的簽訂時(shí)間和內(nèi)容并不是十分的規(guī)范，甚至合同內(nèi)容不明確，隨著施工的開展會(huì)逐漸的暴露出違規(guī)問題，甚至還會(huì)引發(fā)施工糾紛，影響到正常的施工進(jìn)度，阻礙了水利水電工程的順利發(fā)展。

2.4 社會(huì)保障機(jī)制不全，缺乏專業(yè)的技術(shù)施工人才

水利工程管理是一項(xiàng)充滿艱辛和成就感的事業(yè)，從事水利工作的人員，大多數(shù)時(shí)候，需要在野外工作，條件艱苦，同時(shí)也面臨著很多危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，和家人總是聚少離多，現(xiàn)階段，我國(guó)水利部門的社會(huì)保障機(jī)制并不健全，員工的福利待遇低，人身安全沒有得到有力保障，在崗位設(shè)置中，缺乏很多專業(yè)技術(shù)型管理人才，這就無法滿足工程管理的需求，導(dǎo)致施工效益低下。

3 水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制改善措施

3.1 優(yōu)化人才培育體系

水利水電工程的施工質(zhì)量需要設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及施工方的共同協(xié)作努力，因而在人才培育上就需要投入更多的精力，以此降低工程建設(shè)的差錯(cuò)率，從而更好地提升工程建設(shè)的質(zhì)量水平。在這個(gè)過程中，管理者要積極履行自身的職責(zé)，定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升水利水電工程建設(shè)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，從而讓其參與到質(zhì)量控制的管理工作中來，并運(yùn)用合理的獎(jiǎng)懲策略提高員工質(zhì)量控制的積極性。再者，管理者也要細(xì)致地對(duì)施工中的各類問題進(jìn)行總結(jié)分析，做好后期質(zhì)量檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作，以此確保水利水電工程運(yùn)用的安全性。

3.2 加強(qiáng)工程管理全程監(jiān)督

為了維護(hù)水利水電建設(shè)工程整體利益，有效控制工程預(yù)算和工程資金消耗，需要加強(qiáng)工程管理的全程監(jiān)督。在招標(biāo)過程中，需要經(jīng)過多輪資格審批和資質(zhì)審查，保證最后中標(biāo)企業(yè)的合作質(zhì)量。在材料采購過程中，需要采用排班制，避免只由一人或者少數(shù)人負(fù)責(zé)采購繼而吃回扣的情況。

3.3 建立科學(xué)管理理念

施工單位必須要積極的結(jié)合先進(jìn)的管理理念不斷的完善和創(chuàng)新施工管理工作，認(rèn)識(shí)到施工工作的重要性，才能夠有效的控制施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等，另外，必須要不斷的完善管理組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任進(jìn)行明確和落實(shí)，積極的開展動(dòng)態(tài)化管理工作，最終才能夠保證施工計(jì)劃和方案能夠得到全面的落實(shí)。

3.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和教育，加強(qiáng)安全隱患排查

水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理和教育，對(duì)于工程管理質(zhì)量和施工質(zhì)量控制具有重要現(xiàn)實(shí)意義。因此，在工程管理過程中，需要通過小組會(huì)議或者分階段管理教育等方式，組織施工人員進(jìn)行安全教育知識(shí)的學(xué)習(xí)，將安全施工意識(shí)深化到他們的頭腦當(dāng)中，落實(shí)到他們的施工行動(dòng)當(dāng)中，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。

4 結(jié)語

語為了能夠保證水利水電工程的質(zhì)量和安全，必須要重視水利水電工程施工管理工作，積極的應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，才能夠不斷的創(chuàng)新施工管理工作，最終實(shí)現(xiàn)水利水電工程的可持續(xù)性發(fā)展。