岳曉兵

（陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)） 有限責(zé)任公司五礦，山西 陽(yáng)泉 045000）

在我國(guó)城市化進(jìn)程中，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量組件增多、規(guī)模日愈擴(kuò)大，對(duì)施工技術(shù)的要求顯著提高，社會(huì)各界對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的關(guān)注度也越來越高。為切實(shí)保障土木工程項(xiàng)目的施工安全及質(zhì)量，為我國(guó)城市化進(jìn)程起到積極的推動(dòng)作用，必須將項(xiàng)目管理落實(shí)到位。

1 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要作用

1.1 有效配置項(xiàng)目工程的資源，保障工程建筑的質(zhì)量水平

土木工程建筑的質(zhì)量主要是依托項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)達(dá)成的，項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)越高，土木工程建筑的質(zhì)量才能達(dá)到更高的水平。而土木建筑工程技術(shù)重點(diǎn)為土木工程的施工材料以及施工技術(shù)。所以，在土木工程建筑施工過程中，項(xiàng)目管理能夠就每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分組，以分組管理的形式，將材料資源、機(jī)械設(shè)備資源以及人力資源合理地調(diào)配到每一個(gè)項(xiàng)目中，為每個(gè)項(xiàng)目的施工提供質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)、機(jī)械基礎(chǔ)以及人力基礎(chǔ)，有效提高工程建筑的質(zhì)量水平，保障了工程建筑的安全性，同時(shí)能夠有效地控制項(xiàng)目成本。

1.2 解決建筑施工過程中的重難點(diǎn)，提高工程的施工效率

由于項(xiàng)目數(shù)量多，項(xiàng)目資源集中量大，所以在土木工程建筑施工的過程中，要把握建筑施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，比如說以質(zhì)量為中心，以安全為前提而開展施工作業(yè)，才能達(dá)成土木工程建筑建設(shè)的整體目標(biāo)，避免在施工過程中資源的浪費(fèi)、施工作業(yè)的過失等不利于建筑工程的狀況發(fā)生。所以，項(xiàng)目管理的管理人員在項(xiàng)目施工之前，會(huì)對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證和討論，進(jìn)而明確施工的重點(diǎn)目標(biāo)，提出施工的難點(diǎn)問題，并就施工的重難點(diǎn)制定相應(yīng)的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行合理的資源配置，從而提高工程的施工效率。

1.3 提高項(xiàng)目管理效率，促進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)

項(xiàng)目管理工作的中心是項(xiàng)目管理人員，只有管理人員發(fā)揮了其高質(zhì)量的工作效能，才能提高項(xiàng)目管理工作的效率水平，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的作用。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理工作提出更高的要求，在另一方面也為項(xiàng)目管理人員提供了工作能力鍛煉的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，提高管理人員的工作素質(zhì)；另外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為了提高其工作能力，也會(huì)適當(dāng)?shù)卣屑{專業(yè)的管理人才，壯大管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)力量，促進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。

2 改進(jìn)當(dāng)前土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理運(yùn)用的對(duì)策

2.1 對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施科學(xué)管理

施工進(jìn)度作為影響土木工程整體經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，關(guān)系到建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?；诖?，必須將土木工程施工進(jìn)度中的進(jìn)度控制落實(shí)到位。首先，在正式開展土木工程建筑施工之初，需要立足實(shí)際，編制全面合理的施工方案，詳細(xì)列出建筑施工環(huán)節(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)及要求。其次，在土木工程項(xiàng)目開展建筑施工之際，需要審查承包單位的資質(zhì)和能力，與符合要求的單位簽訂相應(yīng)合同，并在合同內(nèi)明確列舉出若違反規(guī)定的條款，為保障施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。

2.2 完善質(zhì)量保障機(jī)制構(gòu)建

質(zhì)量屬于土木工程建筑施工需要放在首位的問題，為切實(shí)保障整體工程質(zhì)量，必須以健全完善的質(zhì)量保障機(jī)制為基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要預(yù)先制定相應(yīng)管理?xiàng)l款，針對(duì)土木工程施工質(zhì)量實(shí)施具有針對(duì)性的管控，給各個(gè)施工人員分發(fā)質(zhì)量管理手冊(cè)。當(dāng)前有關(guān)土木工程施工質(zhì)量的管理?xiàng)l款主要圍繞著施工材料、施工人員及機(jī)械設(shè)備等。在當(dāng)前土木工程中，必須針對(duì)建筑施工涉及到的機(jī)械設(shè)備、施工材料等實(shí)施強(qiáng)有力的管控，切實(shí)保障進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料等符合相應(yīng)要求，切實(shí)保障所制定的質(zhì)量保障體系符合相應(yīng)要求。

2.3 落實(shí)全過程成本管理方案

在土木工程建筑施工中，成本管理是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到整體工程質(zhì)量管理效果，甚至與安全管理效果休戚相關(guān)，且在整體工程項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。施工材料、機(jī)械設(shè)備等屬于土木工程建筑施工中必不可少的要素，在具體運(yùn)用中必然涉及到成本管控。施工管理人員要依據(jù)土木工程建筑施工的具體要求，分析成本管理中的主要要素，以此為基礎(chǔ)制定健全的考核機(jī)制，在實(shí)施項(xiàng)目管理的進(jìn)程中，進(jìn)一步細(xì)分相應(yīng)責(zé)權(quán)，維護(hù)相應(yīng)人員的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本管理的目標(biāo)，切實(shí)提升成本管理效果。

2.4 強(qiáng)化硬件和現(xiàn)場(chǎng)安全管理

縱觀當(dāng)前我國(guó)土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，可知安全管理屬于其中較為薄弱的環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)擺放著相應(yīng)機(jī)械設(shè)備、施工材料等，為切實(shí)保障安全管理效果，必須對(duì)硬件設(shè)施管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理予以高度重視。為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目標(biāo)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，以免由于硬件設(shè)施擺放不當(dāng)?shù)仍?，出現(xiàn)安全事故。

3 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理在土木工程建筑中的應(yīng)用貫穿著工程的始終，從建筑的質(zhì)量與安全到建筑的資金成本再到施工效率以施工周期，促進(jìn)土木工程建筑圓滿完成，有利于實(shí)現(xiàn)土木工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。