王麓涵

（路南區(qū)房產(chǎn)管理中心，河北 唐山 063000）

在現(xiàn)階段我國土建工程項目施工建設(shè)中，因為整體施工復(fù)雜性的提升，施工難度同樣也比較大，如此也就很容易在施工過程中出現(xiàn)施工隱患，不利于最終土建工程項目順利交工?；诖?，在土建工程項目施工中做好管理工作極為必要。但是因為目前土建施工現(xiàn)場較為繁雜，同樣也存在著一些管理難點，進而呈現(xiàn)出管理缺陷，有待于進一步優(yōu)化完善。

1 土建施工現(xiàn)場管理難點分析

1.1 材料管理難度大

在現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理中，因為現(xiàn)場中往往存在著大量施工材料，如果這些施工材料得不到有序安排，或者是在施工應(yīng)用中存在不合理現(xiàn)象，必然也就很可能出現(xiàn)施工問題，這也是當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理難點所在。比如施工材料的類型管控不到位，導(dǎo)致施工中存在以次充好或者是型號不匹配的現(xiàn)象，就容易影響施工質(zhì)量；在現(xiàn)場中如果材料隨意堆積，會影響現(xiàn)場有序性，同時還容易帶來安全威脅；如果材料的施工應(yīng)用缺乏必要監(jiān)管，出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，最終土建施工質(zhì)量也會受到影響。

1.2 人員管理難度大

土建施工現(xiàn)場管理的難度還表現(xiàn)在作業(yè)人員方面，因為土建施工現(xiàn)場中存在著大量的施工作業(yè)人員，而這些作業(yè)人員往往存在著明顯的動態(tài)變化特點，很難形成全面徹底管理，在作業(yè)人員自身能動性的干擾下，很多管理效果都會大打折扣。比如對于作業(yè)人員的資質(zhì)管理不到位，致使較多不符合要求的工作人員參與其中，必然會危及施工現(xiàn)場的安全性和質(zhì)量狀況。

1.3 環(huán)境管理難度大

土建施工現(xiàn)場管理工作往往還需要將環(huán)境作為管理目標(biāo)，而現(xiàn)場環(huán)境的管理難度同樣也比較大，因為環(huán)境方面的各因素都表現(xiàn)出了明顯的不確定性，很容易致使一些不利于現(xiàn)場施工操作的結(jié)果出現(xiàn)。從土建施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)變化上來看，雖然該方面出現(xiàn)不良威脅因素的幾率不高，但是一旦出現(xiàn)變動，所帶來的危害是極為惡劣的，尤其是人員的安全很難得到保障。

1.4 管理自身問題

土建施工現(xiàn)場管理中表現(xiàn)出來的問題往往還和自身有關(guān)，自身管理水平不高，受限于傳統(tǒng)管理模式，必然也就難以發(fā)揮出積極有效的管理價值。比如現(xiàn)場管理責(zé)任混亂，無法針對各個管理人員進行責(zé)任明確，致使管理人員工作效率不高，或者是在管理中出現(xiàn)了明顯漏洞，容易出現(xiàn)施工事故。此外，管理人員自身的素質(zhì)不高，不適應(yīng)于當(dāng)前土建施工項目，同樣也容易導(dǎo)致一些管理缺陷問題出現(xiàn)。

2 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化施工材料管理

土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化往往需要首先考慮到材料的詳細全面管控，力求所有材料在現(xiàn)場的應(yīng)用能夠較為準(zhǔn)確可靠，杜絕以次充好或者偷工減料問題。施工材料的優(yōu)化管理往往需要體現(xiàn)出全過程特點，從各類施工材料的入場入手，根據(jù)材料采購清單進行核查，保障所有入場的材料都符合施工需求；同時針對這些施工材料進行抽檢，明確施工材料是否具備理想質(zhì)量效果，規(guī)避劣質(zhì)材料入場。在現(xiàn)場中進行材料管理需要做好合理安排，從施工應(yīng)用時間以及不同存儲需求入手分析，保障所有材料都能夠得到準(zhǔn)確保管，提升其有序性，降低材料損耗率。在施工材料應(yīng)用中同樣也需要嚴(yán)格把關(guān)，要求規(guī)范適量的運用，以保障施工質(zhì)量為目標(biāo)和最終要求。

2.2 優(yōu)化施工人員管理

土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化還需要考慮到施工人員，該方面的管理工作主要應(yīng)該從人員心理狀況以及技能狀況兩個角度入手。作業(yè)人員的技能管理相對簡單，管理人員需要結(jié)合各個不同崗位進行針對性分析，明確相應(yīng)崗位對于施工作業(yè)人員的要求，進而嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)，以求所有參與者都具備保障最終施工質(zhì)量的能力。此外，對于施工人員的心理素質(zhì)同樣也需要有序培養(yǎng)和教育，致力于采用先進靈活的教育方式，不斷提升施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識以及安全意識，同時在現(xiàn)場營造安全文明的施工氛圍，以對于施工人員形成積極改變。

2.3 優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理

土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化在環(huán)境方面也需要加大關(guān)注度，現(xiàn)場環(huán)境的管理首先應(yīng)該做好實時監(jiān)控，了解可能影響土建施工效果的各個環(huán)境因素，進而也就可以借助于現(xiàn)場中合理布設(shè)的監(jiān)測設(shè)備，及時反饋異常變動，對于現(xiàn)場人員以及物資形成理想保障效果。為了規(guī)避一些不可預(yù)測的動態(tài)風(fēng)險威脅，往往還需要構(gòu)建完善的應(yīng)急預(yù)案，以求能夠在環(huán)境影響因素出現(xiàn)后，可以及時采取相匹配的預(yù)案，盡可能規(guī)避損失，形成理想保障效果。

2.4 優(yōu)化管理機制

土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化必然還需要從自身入手，不斷完善管理機制，提升管理效率和效果。比如對于土建施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度就需要予以明確，結(jié)合現(xiàn)有現(xiàn)場管理人員進行任務(wù)的合理分配，要求所有人員都可以在把握好自身任務(wù)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出更高的現(xiàn)場管理參與度。當(dāng)然，針對所有管理人員進行培訓(xùn)也有助于提升其管理成效，應(yīng)該結(jié)合土建行業(yè)的發(fā)展與時俱進開展，便于管理人員掌握土建施工現(xiàn)場管理的各項新理念以及新技術(shù)，體現(xiàn)更強的管理勝任力。

3 結(jié)語

在土建施工現(xiàn)場管理工作中，為了較好提升最終管理成效，必然需要首先把握好現(xiàn)階段存在的各個難點，能夠圍繞著施工材料、作業(yè)人員以及現(xiàn)場環(huán)境進行實時管控，同時不斷提高管理人員素質(zhì)和勝任力，最終規(guī)避管理漏洞和缺陷。