胡 斌

（沈陽萬科澤運房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

在整個土建工程施工的過程中，相關(guān)施工企業(yè)主要是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此在一定程度上有效地提高土建工程施工進(jìn)度可以縮短建筑施工的時間，使得土建工程可以在預(yù)期的時間內(nèi)完工，繼續(xù)承接下一個項目，但是由于一些施工單位過多要求土建工程施工進(jìn)度的速度，導(dǎo)致了在實際土建工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，假如出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題的話，那么就需要相關(guān)施工單位進(jìn)行返工重建，這在一定程度上耽誤了更多的時間，也在無形之中加大了施工的成本，因此為了使土建工程施工工期可以在預(yù)期的時間內(nèi)完成，這就需要相關(guān)管理人員加強對土建工程施工進(jìn)度的良好管理，嚴(yán)格地實施監(jiān)管制度，以提高土建工程施工質(zhì)量和減少成本為主來保證土建工程施工可以在規(guī)定的工期內(nèi)完成，相關(guān)管理人員需要對整個工程情況進(jìn)行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在合理的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

2 影響土建工程進(jìn)度的因素分析

1） 進(jìn)度計劃制定過程中相關(guān)的管理人員對項目特點沒有清晰的認(rèn)識，比如在制定施工計劃時，沒有對施工技術(shù)的難易程度有準(zhǔn)確的預(yù)估，沒有對施工中可能會遇到的實際問題進(jìn)行研究，沒有認(rèn)清土建施工的實際條件，對項目的施工環(huán)境沒有做好調(diào)查工作，導(dǎo)致土建施工進(jìn)度方案缺乏一定的科學(xué)性。

2） 環(huán)境因素影響，比如氣候異常，地質(zhì)災(zāi)害等事件的發(fā)生。影響土建工程施工進(jìn)度的不僅只有施工單位的施工原因，在實際的管理過程中，只要是與項目施工有聯(lián)系的單位，都是會對項目的施工進(jìn)度造成影響。比如物資供應(yīng)不及時，人力資源配置不合理，施工材料不足，材料的采購困難等問題都會對施工的進(jìn)度造成影響。其次，施工的機械設(shè)備過多，導(dǎo)致現(xiàn)場堵塞，不僅會影響施工進(jìn)度，還會造成資源浪費，增加施工成本。足夠的資金鏈供應(yīng)也是影響施工進(jìn)度的一個重要因素。資金供應(yīng)不及時或者供應(yīng)不足，會導(dǎo)致施工中斷。施工的地質(zhì)環(huán)境條件下施工進(jìn)度的干擾也是不可忽視的方面，土建施工對施工場地，地質(zhì)，環(huán)境的依賴性較大，施工場地的氣候變化，地質(zhì)環(huán)境條件，水文情況等都是會對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響的。施工中，工藝技術(shù)的使用是否科學(xué)合理也是影響施工計劃的重要因素。上述的諸多因素都是使土建工程進(jìn)度管理變得復(fù)雜、失控的主要制約因素，但是除了一些極少的因素是無法預(yù)見和控制的之外，大多數(shù)的影響因素都是可以通過科學(xué)、合理的施工進(jìn)度管理的控制和彌補的。

3 控制土建施工進(jìn)度的有效管理策略

3.1 對建設(shè)項目全過程進(jìn)行管理

在對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的過程中，相關(guān)管理人員一定要定期對實際工程施工情況進(jìn)行全面的了解，將實際施工進(jìn)度和預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行相互的比較，假如實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生了偏差，就會對整個土建工程施工造成嚴(yán)重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關(guān)管理人員明確自身的管理職責(zé)，根據(jù)土建工程施工中的突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決措施，假如在實際土建工程施工的過程中出現(xiàn)了進(jìn)度方面的偏差時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時找出問題的原因，并且進(jìn)行及時的糾正。

3.2 加強組織制度建設(shè)

建筑施工企業(yè)組織制度建設(shè)工作同樣是保證施工進(jìn)度控制管理科學(xué)合理性的重要內(nèi)容。①需要加強安全施工培訓(xùn)機制的建設(shè)，定期開展安全施工相關(guān)思想教育培訓(xùn)，傳播安全施工必要性并結(jié)合相關(guān)施工技術(shù)強化，減少施工中安全事故發(fā)生。②要建立完善的規(guī)范制度，對施工環(huán)節(jié)具體工作內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格要求，結(jié)合項目經(jīng)理責(zé)任制，使各項施工資源進(jìn)行更有計劃、有組織，協(xié)調(diào)配合實現(xiàn)管理層工作職能的發(fā)揮；同時針對人力資源也要加強整合，尤其是項目管理人員，工程項目開始之后，盡量避免出現(xiàn)各種人員反復(fù)調(diào)動的情況，特別是像一線房地產(chǎn)開發(fā)商，對于工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管控都有更高標(biāo)準(zhǔn)，管理層更需全面投入到項目管理工作中。③組建完整的組織制度架構(gòu)，由于房地產(chǎn)項目施工涉及環(huán)節(jié)較多，所以在組織架構(gòu)上，可以具體劃分為三個部門：工程前期的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備部門，施工環(huán)節(jié)的工程管理部門以及市政相關(guān)配套部門，針對不同方向管理需要進(jìn)行對應(yīng)的工作安排，同時各組織部門中配備專門的管理人員，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)及必要的監(jiān)督，確保整合工程項目施工流程化進(jìn)行，避免出現(xiàn)漏項問題。

3.3 提升檢查人員的專業(yè)素質(zhì)

施工工作中因為施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，就容易在進(jìn)度管理的工作中出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面要加強對于技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，做好分析工作，使得在工程項目進(jìn)行中都能夠進(jìn)行穩(wěn)定的推進(jìn)工作。另外對于施工工作人員的培訓(xùn)工作也是十分重要的，在工作中做好定期培訓(xùn)和應(yīng)急處理能力提升的工作，做好施工中的控制，加強管理。

4 結(jié)語

通常情況下，要提升施工進(jìn)度就需要增加投資，并且工期提前也是會提升投資成本的，進(jìn)度過快可能會對施工質(zhì)量造成一定的影響。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場土建工程施工情況進(jìn)行全面的了解，對于細(xì)微處也要了如指掌，并且要采用較為完善的責(zé)任制度，從而達(dá)到對土建工程施工進(jìn)度的良好控制效果。