林小川

（廣西建工集團基礎建設有限公司，廣西 南寧 530000）

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 利于促進施工周期的順利開展

正式施工之前，現(xiàn)場管理人員會事先深入現(xiàn)場當中，目的在于充分掌握現(xiàn)場實際條件以及具體情況，以便可以為后續(xù)施工管理方案的制定提供決策保障。同時，工程量大小、技術應用以及施工流程等也會按照現(xiàn)場施工實況進行合理制定，以期可以為后續(xù)施工工作提供內在驅動力。對于現(xiàn)場施工而言，現(xiàn)場面臨的不確定因素較多，如果不加以及時把控，勢必會對后續(xù)施工造成不良影響。此時，通過科學、合理地貫徹與落實進度管理措施，現(xiàn)場施工人員可以按照既定的目標要求進行合理管理，盡量將施工整體進度控制在可波動范圍內。如此看來，通過貫徹與落實進度管理工作，至少可以在促進施工周期方面取得較好果

1.2 利于施工質量的不斷加強

良好的進度管理往往是確保建筑工程現(xiàn)場施工質量的基本保障。現(xiàn)場施工過程中，負責現(xiàn)場進度管理的工作人員應該針對現(xiàn)場涉及到的質量管理內容進行重點監(jiān)督處理。尤其是針對技術管理、質量管理以及人員管理等內容進行合理落實。一旦發(fā)現(xiàn)不合理行為或者質量隱患問題，必須聯(lián)合多方進行積極解決，以期為建筑工程質量安全提供保障。

2 影響建筑工程管理中進度管理的原因

2.1 資源的配置與協(xié)調程度不高

建筑工程的資源配置將會對項目的施工進度產生直接性的影響，甚至會對工程質量產生一定程度上的影響，而在資源配置方面，主要包括人力資源、設備、材料、環(huán)境等方面，在工程的建設過程中，必須要采用合理的手段來對各項資源進行合理的配置，使施工進度可以滿足相應標準。在此過程中如果出現(xiàn)資源缺乏現(xiàn)象，就會導致施工進度出現(xiàn)題。當前，很多施工單位在進行資源配置過程中都是根據(jù)過往經(jīng)驗來進行，這就很容易導致資源配置出現(xiàn)與施工進度不匹配的問題，進而對施工進度管理工作產生影響。

2.2 施工材料質量把控不到位

在建筑工程建設過程中，施工材料質量以及供應狀況所以對施工效率、施工質量等產生嚴重影響。不過在實際建設過程中，往往存在對施工材料管理不到位的情況，比如施工材料以及設備等供應不及時，材料品種、規(guī)格以及質量等無法滿足建筑工程際需求，進而對建筑工程施工進度產生影響。建筑工程現(xiàn)場若是機械設備不配套以及機械設備容易出現(xiàn)故障等問題，也會制約進度管理，同時影響建筑工程質量。

3 加強建筑工程管理中進度管理的具體策略

3.1 加強對設計變更問題的控制

設計變更問題是影響進度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設計不符的問題，就需要對設計進行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當然，設計變更不是可以隨意進行的，需要在施工單位與設計單位進行確定之后，方可進行設計變更。例如在進行地質勘探的過程中，如果勘探項目的設計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質勘探單位、施工單位與設計單位來對勘探現(xiàn)場進行重新勘探，進而對設計內容進行更改。而此過程會導致施工工期延長，因此，在項目進行設計的過程中必須要提高嚴謹性，避免對后期的施工進度產生影響。

3.2 做好施工材料和設備檢修管理

在建設項目建設中，要嚴格遵循總體規(guī)劃來有序完成各個環(huán)節(jié)，建立好材料、設備、人員、資源的交付系統(tǒng)平臺。第一時間發(fā)現(xiàn)物資或資源供應不足的問題，就需要迅速反饋給上級并給出具體解決案。同時，加強對建筑材料和機械的管理，確保材料和設備在采購材料和設備時滿足設計需要，首先選擇信譽好的供應商，定期對機械設備進行檢查和維護，確保設備狀態(tài)良好，提高工程進度。

3.3 引進先進人才，提升施工進程意識

在建筑工程施工過程中，應當著重引進具有較強素質修養(yǎng)及技術的管理人才，進而為工程的進度管理順利進展提供堅實保障。另外，根據(jù)進度管理部門的相關規(guī)定要求，對現(xiàn)有的工程進度管理人員進行專業(yè)知識技能培訓，著重提升理人員對進度管理工作的重視程度，提升意識。

4 結語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工面臨的隱患問題較多，需要現(xiàn)場施工人員從多個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與科學部署，力求將各項管理措施及時貫徹與落實到現(xiàn)場施工當中，以期為工程施工進度以及施工質量提供保障。針對于此，建議現(xiàn)場施工人員以及管理人員應該勇于承擔自身的工作重責，針對當前現(xiàn)場施工存在的不確定因素以及隱患問題進行積極治理防止現(xiàn)場施工體系陷入混亂秩序當中。同時，最好從施工技術、材料以及人員等方面入手，通過不斷創(chuàng)新與優(yōu)化進度管理模式，以確保施工進度、效益得以達到預期目標。