卜政權(quán)

（遼寧萬隆天翔工程造價咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 工程造價的動態(tài)管控在我國的發(fā)展情況

在整個建筑工程中，建筑工程企業(yè)想要保證企業(yè)自身的盈利，保證承包商、設(shè)計師等多方參與主體的盈利，想要保證施工的順利進行以及高質(zhì)量、低成本的竣工，就必須要對工程造價進行相應(yīng)的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制。隨著我國建筑工程的市場競爭不斷加劇，衡量一個建筑工程的優(yōu)劣標準逐漸表現(xiàn)為：建筑企業(yè)能否在達到工程施工要求的質(zhì)量標準的前提下盡可能地減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這不僅關(guān)系著建筑工程企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的評價，更關(guān)系到后期承包商、投資商等主體能否被該工程所吸引，對工程進行投資。建筑工程行業(yè)的具體實踐有效地證明了對建筑工程的造價進行必要的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制能夠幫助建筑企業(yè)協(xié)調(diào)各方主體的利益、幫助企業(yè)在工程預(yù)算時更加精準，能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的工程預(yù)算與工程的建設(shè)周期、工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制中的現(xiàn)狀分析

2.1 工程造價監(jiān)管管理制度不完善

目前建筑行業(yè)所處的環(huán)境來看，相關(guān)監(jiān)管制度還不夠完善，還不能夠?qū)ㄖ袌錾线`規(guī)行為進行有效監(jiān)管，對于實際情況不能有效地進行約束，尤其是招投標方面。建筑企業(yè)為了中標，前期不惜以低價中標的方式來換取中標，而在后期工程項目施工過程中，又不得不追加建設(shè)資金投入，從而導(dǎo)致整個工程造價不斷增加，使企業(yè)的造價管理制度混亂，進而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟上帶來損失。

2.2 工程師專業(yè)能力不足

工程造價工作是比較復(fù)雜的，因此對工程師的專業(yè)能力也提出較高的要求，只有各方面綜合素質(zhì)較強的工程師才能做好統(tǒng)籌全局的工作。當前，有相當一部分專業(yè)的造價工程師的技術(shù)水平不高，且專業(yè)素養(yǎng)也不足，這也是導(dǎo)致工程造價工作中出現(xiàn)問題的主要原因，因而無法最大程度的發(fā)揮工程造價管理的效能。此外，工程造價管理工作整體性不強，但所有的工程環(huán)節(jié)均有一定的聯(lián)系，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會引發(fā)其他的問題，如預(yù)算人員沒有與工程人員溝通材料的問題，在采購時就可能存在問題，最終就會引發(fā)材料與工程與建筑標準不符合的問題，嚴重時還會存在超預(yù)算的問題，增加了投資成本[2]。

2.3 建筑工程造價管理控制人員的專業(yè)化能力有限

專業(yè)的管理人員是保障施工管理工作得到落實的關(guān)鍵因素，建筑工程造價管理控制人員的專業(yè)化能有效地提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略的管理水平。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一方面現(xiàn)有的造價管理工作人員由于在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，大部分人都是眼高手低，很少有人深入施工現(xiàn)場去了解施工環(huán)境，對施工過程中影響管理控制的因素也不能及時發(fā)現(xiàn)。這說明了企業(yè)管理人員專業(yè)水平還處于很低的水平。另一方面管理信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，對于實施動態(tài)化的建造工程造價管理與控制也是有效的方式，能夠提高各個部門的溝通，但是很多相關(guān)工作人員自身信息技術(shù)水平有限，使得動態(tài)化工程造價管控的難度增加。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的策略分析

3.1 施工前現(xiàn)場進行現(xiàn)場調(diào)研

在建筑工程施工項目的前期決策階段，所涉及到的成本管理和造價管理均需要按照工程質(zhì)量的標準嚴格把控，前期深入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場調(diào)研，收集真實的具體數(shù)據(jù)資料及施工場地的具體情況，并結(jié)合具體的調(diào)研情況實施方案編制。同時整個造價管控、成本管控理念都可以積極施展到施工方案的編制之中，對整個設(shè)計方案的可行性進行分析，主要綜合考察方案的經(jīng)濟、技術(shù)性，按施工工程造價的具體要求來采取對應(yīng)的技術(shù)手段開展方案的實施。利用嚴格、規(guī)范的標準來開展項目成本管控。

3.2 建立健全且完善的項目工程造價管理與監(jiān)督體系

想要加大建筑工程造價的準確性以及有效性，企業(yè)除了在思想認識上正確外，更要注意加強企業(yè)內(nèi)部的管理條例。健全完善的項目工程造價管理與監(jiān)督體系包括領(lǐng)導(dǎo)層對于項目工程造價的監(jiān)督；包括對于工程整體施工的管理體系；包括打造一支高效且具有監(jiān)督執(zhí)行力的管理隊伍，對項目工程造價以及具體的施工活動進行監(jiān)督與管理。

3.3 提高造價工作人員的綜合素質(zhì)

工程造價人員的綜合素質(zhì)也會對整個工程的造價結(jié)果與工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，因此企業(yè)應(yīng)采取多樣化的方法提高建筑工程造價工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保能提高建筑工程質(zhì)量的同時又能保證順利開展工程造價工作。一方面，廣泛吸取社會上有能力的人才，壯大企業(yè)的造價人才隊伍[3]。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)部造價人員進行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，主動了解其工作中面臨的問題并幫助其解答疑惑，進一步提升其綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語

近年來我國建筑工程也得到了良性發(fā)展，在此背景下為了提高建筑企業(yè)的社會效率與經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視造價動態(tài)管理工作，針對存在的問題提出造價動態(tài)管理策略，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下又能提高工程的施工效率。