劉萬(wàn)慶

（寧夏煜基實(shí)業(yè)有限公司，寧夏 中衛(wèi) 755100）

在所有的建筑方面的工程當(dāng)中，決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)起著主導(dǎo)性作用，工程整體的指標(biāo)和投入使用后的所有問(wèn)題與這些機(jī)構(gòu)存在著必然的聯(lián)系。更何況現(xiàn)在時(shí)代背景下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有將最根本的質(zhì)量問(wèn)題保證到位，才可以突出其自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)提高其所在企業(yè)的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，許多土建工程在施工過(guò)程中，只注重施工的效率，不斷降低施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度增加了諸多安全隱患。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的簡(jiǎn)述

眾所周知，建筑行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)一直是一個(gè)高危行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的保證一直是土建行業(yè)亟待解決的難題，為了能夠最大程度降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率，就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者的不放松、不懈怠的長(zhǎng)久工作。施工現(xiàn)場(chǎng)是土建工程的直接展現(xiàn)其各項(xiàng)工作以及合作的地點(diǎn)，它包括了施工的各項(xiàng)工作和作業(yè)，同時(shí)也包括著各種輔助生產(chǎn)工作。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作、作業(yè)等因素進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)、安排、組織、控制等，通過(guò)一系列的管理工作，可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作正常有序的開展和安全的進(jìn)行。

2 提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

2.1 培養(yǎng)操作人員的操作技術(shù)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平

提高土建工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員專業(yè)水平是加快項(xiàng)目進(jìn)程，提高工程整體質(zhì)量最好的方法，如此一來(lái)，不僅能減少操作人員的失誤型操作，還可以使的操作人員的操作方式規(guī)范化，因此，對(duì)操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)非常重要。在施工過(guò)程中，管理層可以對(duì)技術(shù)能力較低的農(nóng)民工們進(jìn)行集體培訓(xùn)，也可以在工作過(guò)程中對(duì)他們的錯(cuò)誤操作進(jìn)行規(guī)范化的指導(dǎo)，以此降低基層施工人員工作的失誤率，同時(shí)也設(shè)立鼓勵(lì)老員工指導(dǎo)新員工的指導(dǎo)機(jī)制，如此一來(lái)，不僅使老員工的操作技術(shù)更加熟練，也可以做到新員工在操作中學(xué)習(xí)的效果。另外，施工單位可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的整體專業(yè)水平。值得一提的是，施工單位在對(duì)操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)時(shí)，以將“質(zhì)量為上”的觀念傳輸給實(shí)施技術(shù)操作的每一位員工，使得每一位員工在工程作業(yè)時(shí)均以工程質(zhì)量為重，從而實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量的目的。

2.2 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”這句話放在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得尤為重要，土建工程本就是一個(gè)復(fù)雜且龐大的工程，現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備繁雜、施工人員眾多且自身素質(zhì)參差不齊，給土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來(lái)了極大的困難。因此行之有效的管理制度對(duì)于施工人員和施工設(shè)備的管理是非常有必要的。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定管理的制度，來(lái)規(guī)范工人的行為，保證工人的安全；采取定期檢查的方式來(lái)督導(dǎo)和監(jiān)督工人的行為，做到時(shí)刻提醒；對(duì)于表現(xiàn)良好，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)且不造成任何麻煩的工人，或者在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)步特別大的工人加以褒獎(jiǎng)，給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楣と顺Ｄ瓯尘x鄉(xiāng)、勞作在外，為的就是養(yǎng)家糊口，這是最能激勵(lì)他們進(jìn)步、最實(shí)際的方式。為了提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫?、加之施工過(guò)程的有效監(jiān)督、適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是提升管理水平最行之有效的方式。

2.3 做好安全管理

安全管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的重要組成部分，做好安全管理，有利于減少安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生，提升工程施工經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量效益。具體而言，在管理過(guò)程中，施工單位、工程管理人員需不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提升安全管理水平。同時(shí)，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)通過(guò)適當(dāng)?shù)男麄鹘逃岣呋鶎尤藛T對(duì)安全知識(shí)的知曉率，使其樹立安全施工、規(guī)范施工的意識(shí)，從而減少安全事故發(fā)生概率。另外，在施工前，詳細(xì)排查施工現(xiàn)場(chǎng)潛存的安全隱患，如及時(shí)組織技術(shù)人員勘察施工區(qū)域，排除危險(xiǎn)因素；對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)檢測(cè)，落實(shí)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，防止將故障設(shè)備應(yīng)用于工程，影響工程安全等。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要設(shè)置安全防護(hù)欄、張貼安全警示語(yǔ)，時(shí)刻提醒施工人員注意安全，防止安全事故發(fā)生。

2.4 重視施工技術(shù)管理

土建工程與建筑業(yè)中的其他種類工程不同，其相對(duì)較簡(jiǎn)單，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的要求不是很高，但同時(shí)因具有建筑工程的龐大性、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工序多等特點(diǎn)，使得其在施工過(guò)程中的復(fù)雜性提高，工序、工程量的龐大又促使其對(duì)于外包環(huán)節(jié)的要求過(guò)高，比如極具專業(yè)性的裝飾工程。該工程的特點(diǎn)就是施工工藝異常復(fù)雜，所需材料錯(cuò)綜復(fù)雜，所需施工單位種類多。另外，在土建工程施工中，機(jī)電設(shè)備、水電安裝等工作會(huì)不經(jīng)意間直接融入工程工序當(dāng)中。故此看來(lái)，施工管理人員首先需要對(duì)施工圖紙的各方面及其細(xì)節(jié)進(jìn)行熟練并掌握，且銘記于心；并嚴(yán)格按照施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于資源的利用率、分配率提升到最高，做好各項(xiàng)程序、工序的優(yōu)化環(huán)節(jié)；對(duì)于不同地區(qū)的不同地理因素也需要著重考慮，以免造成因天氣原因影響施工的窘境。

3 結(jié)語(yǔ)

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，建立起高質(zhì)量的管理模式對(duì)于工程、人員、施工單位而言至關(guān)重要，施工單位應(yīng)結(jié)合土建工程特點(diǎn)，結(jié)合具體的施工環(huán)境與施工要求，建立起科學(xué)合理的管理體系與嚴(yán)格的規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)且易于操作的管理程序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)分工到位、協(xié)作合理，提升工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。