曾廷龍

（中石化河南油建工程有限公司，河南 南陽 473132）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，人們越來越追求生活質(zhì)量，買房子成為大多數(shù)人的共識，故建筑行業(yè)蒸蒸日上。但建筑行業(yè)的制度、意識卻并未隨著發(fā)展而進(jìn)步。要想保證建筑施工質(zhì)量，就要結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)定合理的管理目標(biāo)，消除施工中存在的安全隱患，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1 目前國內(nèi)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場中存在的問題

1.1 不完善的施工現(xiàn)場管理制度

管理工作是施工現(xiàn)場的重要組成部分，但在實(shí)際操作中，施工現(xiàn)場往往沒有完善的管理機(jī)制，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，加上施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)管理不到位的情況，導(dǎo)致材料、機(jī)械設(shè)備、人員安排的管理出現(xiàn)問題，最終影響施工質(zhì)量，使土建、防水、安裝等的安排出現(xiàn)問題。施工人員普遍素質(zhì)偏低，也會使管理措施無法落到實(shí)處。

1.2 對安全的管理不到位

首先，缺乏先進(jìn)的安全管理制度。沒有專業(yè)的安全策略和標(biāo)準(zhǔn)作參考，施工人員無法按照施工計劃的流程工作，最后影響整個工程的進(jìn)度，還會引發(fā)安全問題；建筑工人不按照安全標(biāo)準(zhǔn)施工，沿用落后的方法，既與當(dāng)今的技術(shù)不合，也會影響安全效率，為施工安全埋下隱患。其次，缺乏安全監(jiān)督管理。安全是一切工作的保證和前提，任何一個方面出了問題都會對整個工程造成影響。

1.3 對材料的管理不到位

管理人員在購入材料時并未對其進(jìn)行全面的檢查，無法保證這些材料是否具有國家認(rèn)證的資質(zhì)證書，無法確定材料質(zhì)量是否合格，是否能夠滿足建筑需要，因此埋下安全隱患；建筑質(zhì)量和施工材料是直接相關(guān)的，不合格的材料無法保證施工質(zhì)量，更無法保證施工安全。此外，施工材料在施工現(xiàn)場隨處可見，數(shù)量大、種類多，給管理增加了難度。大部分建筑工人是臨時工，缺乏專業(yè)知識，并未根據(jù)材料本身的性質(zhì)和儲存方法安排；施工現(xiàn)場往往非常雜亂，本身也無法給建筑材料提供足夠且合適的空間安置。

1.4 現(xiàn)場管理人員管理不到位

施工現(xiàn)場的建筑工人是以農(nóng)民工為主的臨時工人，受教育程度不高，大都沒有受過職業(yè)教育，既不具備完善的專業(yè)知識，也沒有樹立相關(guān)意識，而且人員流動性大，給管理增加了難度。首先，無法保證每個人都按標(biāo)準(zhǔn)施工；其次，由于人員更換太快，臨時工太多，給監(jiān)督工作帶來了很大問題。

2 對建筑施工現(xiàn)場中存在的問題提出的改進(jìn)措施

2.1 建立安全監(jiān)管制度

制度是工作的標(biāo)準(zhǔn)和保障。建筑行業(yè)和其他領(lǐng)域一樣，也應(yīng)該有一套完善科學(xué)的管理制度。建筑行業(yè)因為人員復(fù)雜、物資來往多，管理難度也更大，設(shè)立監(jiān)管制度也就更有必要。制定管理體制，首先要從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐技術(shù)，不斷探索改進(jìn)管理制度，同時嚴(yán)格遵守國家安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，具體到每一個人，每一個步驟，強(qiáng)化執(zhí)行力，建立明確直白的體系，保證每一項安全管理工作都能落實(shí)。

2.2 提高從業(yè)人員質(zhì)量

施工人員大多是以農(nóng)民為主的臨時工，專業(yè)知識、意識不夠，給工程管理帶來了很多問題。首先，施工人員的專業(yè)性會直接影響到工程的整體質(zhì)量，建筑施工單位應(yīng)該對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，從高校高專中嚴(yán)格選拔，擇優(yōu)錄取，或從在職員工里挑選進(jìn)步最大、專業(yè)知識最全面、技術(shù)最過硬的進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。其次，建立獎懲制度，設(shè)立考核機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，提高工作效率，從而提高企業(yè)的競爭力。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理包括人員管理、物料管理以及進(jìn)度管理。制定施工方案的時候，要考慮客觀因素，結(jié)合建筑的具體情況，諸如規(guī)模、結(jié)構(gòu)等屬性，制定科學(xué)合理的施工方案，同時協(xié)調(diào)好人力資源、物料以及預(yù)算，保證工期，控制預(yù)算，制定最高效的方案。

2.4 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量并提高相關(guān)人員素質(zhì)

在采購建筑施工材料的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)劃需求來進(jìn)行，充分結(jié)合工程的具體服務(wù)功能、使用特點(diǎn)以及設(shè)計方案等來對原材料進(jìn)行選擇和對比，不惜成本求質(zhì)量，避免一切不合格的原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中。再者，當(dāng)完成了材料采購之后，還要加強(qiáng)對原材料的保存管理，因為一些建筑材料性質(zhì)較為特殊，部分材料對于存放環(huán)境的濕度和溫度要求較高，管理人員要結(jié)合材料的特性和相關(guān)注意事項對其進(jìn)行分類保存和管理，從而有效防止由于保存不當(dāng)而的導(dǎo)致材料變質(zhì)的情況，從而影響到整個工程的建設(shè)。

2.5 對施工技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，確保地基建設(shè)質(zhì)量

在施工過程當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，要想對其進(jìn)行合理解決，就必須要對積極采用科學(xué)、合理的施工技術(shù)，對地基質(zhì)量管理工作給予高度的重視。地基是整個建筑工程建設(shè)當(dāng)中的重中之重，所以為了確保建筑施工質(zhì)量，就必須要從根本上確保地基建設(shè)的質(zhì)量。

3 結(jié)語

當(dāng)前，國內(nèi)的建筑施工行業(yè)依然存在很多問題，與國外比起來，我國法制尚不健全，從業(yè)人員缺乏專業(yè)意識，施工方也沒有意識到管理的重要性。正因為如此，才需要在實(shí)踐中一步步摸索出更先進(jìn)的制度和方案。只有以專業(yè)合理的制度為前提，才有依據(jù)對工程進(jìn)行管理，保證施工安全與施工質(zhì)量，提高建筑施工的效率，促使行業(yè)更加規(guī)范專業(yè)地發(fā)展，推動建筑行業(yè)的進(jìn)步。