陽方軍

（南通五建控股集團(tuán)有限公司，江蘇 南通 226000）

1 建筑工程施工管理的重要作用

當(dāng)前建筑行業(yè)處于發(fā)展黃金期，但是市場競爭情況加劇，各建筑企業(yè)越來越重視建筑施工技術(shù)管理所發(fā)揮的巨大作用。因此怎樣強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理工作是建筑企業(yè)不得不思考的問題。只有切實(shí)提高建筑施工技術(shù)管理水平，才能減少企業(yè)施工成本提高企業(yè)收益。

1.1 建筑工程管理技術(shù)影響企業(yè)的綜合管理水平

建筑施工管理水平的高低是建筑企業(yè)當(dāng)前最需要正視的現(xiàn)狀?？茖W(xué)合理的施工管理方式對建筑企業(yè)有重大意義，一方面減少質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率；另一方面降低了項(xiàng)目的施工成本。

1.2 建筑施工管理技術(shù)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

隨著建筑行業(yè)競爭情況的加劇，建筑企業(yè)間的競爭也就是施工成本的競爭。相關(guān)人員必須提高建筑施工管理水平，定期學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)才能迅速合理的解決。

1.3 建筑施工技術(shù)影響企業(yè)施工水平

建筑施工項(xiàng)目中，施工質(zhì)量很大程度上是由建筑施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定的。因此建筑企業(yè)必須提高建筑施工技術(shù)管理力度，高度重視管理人員對于突發(fā)問題的解決能力，切實(shí)提高企業(yè)的施工水平。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 缺乏完整健全的質(zhì)量管理體系

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)跟進(jìn)時(shí)代步伐，建立了統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。然而在實(shí)際施工管理過程中，大多數(shù)房屋建筑企業(yè)沒有健全的質(zhì)量管理體系，缺乏明確的規(guī)章制度以及完善的管理方法，不能有效解決施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)管施工的整體流程，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 現(xiàn)場管理監(jiān)督缺失

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。建筑工程所涉及的施工任務(wù)大多比較危險(xiǎn)，如果不能做好現(xiàn)場監(jiān)管工作就容易使工程陷入被動狀況。目前很多建筑單位過于注重施工材料的安排，忽視對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，雖然在施工前施工單位對于基本的工作流程都會有一定的規(guī)劃，但是在實(shí)際施工過程中我與客方面因素的制約會使整體工程存在被動。

2.3 材料設(shè)備管理不善問題

在建筑工程施工過程中，材料設(shè)備管理是個(gè)大問題，因?yàn)樵诖笮凸こ淌┕ぶ?，通常要用到很多機(jī)械設(shè)備和大量材料，每種材料的質(zhì)量和特點(diǎn)都有不同，這就要求建筑單位要使用不同的存放方法以及不同的管理方案。但是很多施工單位沒有注意到這個(gè)嚴(yán)肅的問題，更沒有做好對材料的分類，將不同的材料堆放在一個(gè)區(qū)域，這樣不僅會導(dǎo)致材料丟失的情況出現(xiàn)，還會降低材料的使用特性，影響材料的質(zhì)量。同時(shí)，對施工設(shè)備要做好調(diào)整和保養(yǎng)工作，保障機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間更長。值得注意的是，在實(shí)際操作中，大部分工作人員沒有做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，這樣不僅延長施工時(shí)間，嚴(yán)重的話還會導(dǎo)致出現(xiàn)重大事故，危及人員的生命安全。

3 提高建筑工程施工管理的對策

3.1 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管

施工材料對房屋建筑非常重要。因此，施工人員應(yīng)積極加強(qiáng)施工材料質(zhì)量監(jiān)管。施工單位應(yīng)采用招標(biāo)的方式選擇供貨商家，招標(biāo)時(shí)明確提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工材料盡量一次性采購齊全。施工人員應(yīng)配合項(xiàng)目材料員對建筑材料、半成品、零配件、原材料等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，認(rèn)真檢查，避免殘次品、不合格品替代合格品的情況，杜絕不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)場。

3.2 嚴(yán)格把控施工建筑設(shè)備機(jī)械

嚴(yán)格把控建筑施工中的設(shè)備機(jī)械，可以極大地提高施工效率。在施工過程中，要認(rèn)真做好質(zhì)量安全防控措施。對未投入使用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場前認(rèn)真考察其使用年限、規(guī)格參數(shù)和使用規(guī)程。定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修，確保設(shè)備的安全高效使用。施工過程中可以安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)管施工設(shè)備，明確管理職責(zé)。操作機(jī)械設(shè)備的人員需持證上崗，熟悉了解設(shè)備的使用規(guī)范，遵守使用規(guī)定，在保證安全的前提下提高施工效率。對于機(jī)械設(shè)備的使用、日常維護(hù)做好記錄，確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。對于大型設(shè)備例如塔吊，操作人員需要獲得項(xiàng)目許可，不可隨意使用。如果施工設(shè)備零部件有損壞影響施工時(shí)，要及時(shí)維修，不能直接投入施工運(yùn)作，影響整體工程施工質(zhì)量，威脅操作人員生命安全。

3.3 完善建筑工程施工管理體系

①對于目前建筑工程管理存在的問題，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要建立完善的管理體系，制定相關(guān)法律法規(guī)制度，使各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行，做到有法可依。②在施工管理環(huán)節(jié)，管理人員要與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，不斷引進(jìn)新的管理方法，結(jié)合單位具體情況建立更加高效的管理體系，組建安全監(jiān)督管理部門，實(shí)現(xiàn)全面化管理，將各種管理措施落實(shí)到具體工作中。③建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，確保各項(xiàng)工作都能在有效的監(jiān)督管理之下，合理地使用施工材料、機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理工作不僅決定整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工管理能夠有效降低工程施工成本、提高工作效率，保障整個(gè)工程施工質(zhì)量以及施工安全，讓其在建筑市場中占據(jù)一席之地。為此，在建筑工程實(shí)施過程中一定要準(zhǔn)確認(rèn)識其存在的問題，結(jié)合問題做好施工管理與控制，這樣才能有效提升整個(gè)工程質(zhì)量。