劉偉玲

（青海長信建設(shè)工程有限公司，青海 西寧 810008）

1 實施建筑工程技術(shù)管理的意義

隨著我國近年來城市化戰(zhàn)略發(fā)展步伐的邁進，我國對基礎(chǔ)設(shè)施、城市建筑的戰(zhàn)略投入以及中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略目標(biāo)的實施不斷加強，建筑也已成為我國的重要產(chǎn)業(yè)之一，在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位也日漸明顯。建筑工程技術(shù)管理是建筑業(yè)施工企業(yè)進行一系列的技術(shù)管理工作的總稱，貫穿了建筑工程從設(shè)計到竣工的全部生命周期，且在工程施工中需要對工程中的各項技術(shù)活動以及各項要素進行協(xié)調(diào)、組織、計劃與控制。建筑項目工程技術(shù)管理工作的實施成果決定著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益以及信譽、發(fā)展等諸多問題。建筑隨著使用用途以及建筑環(huán)境的不同有著不同樣式、規(guī)模、類型要求，且建筑施工在很大情況下受到天氣、環(huán)境等自然、非自然因素的影響。

2 我國建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1 項目技術(shù)管理工作人員缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗

由于當(dāng)前我國城市化戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展需要，建筑新開項目在迅速增加，建筑企業(yè)也在不斷地增多，新成立的建筑公司缺少專業(yè)性技術(shù)人才，并且對建筑工程技術(shù)管理沒有相關(guān)經(jīng)驗，在多個方面無法達(dá)到技術(shù)管理要求。

2.2 建筑工程技術(shù)管理相關(guān)措施落實不到位

從建筑業(yè)整體來看，多數(shù)建筑企業(yè)執(zhí)行建筑工程技術(shù)管理措施時，僅僅只是對工程進度展開追查，并沒有去管理施工單位是否有按照相關(guān)技術(shù)方案進行施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到既定要求；同時多數(shù)企業(yè)沒有按照有關(guān)規(guī)定核實及集中管理建筑工程的技術(shù)資料以及項目技術(shù)資料，無法確定施工技術(shù)資料的真實性與合理性，在一定限度上給建筑項目工施工造成了阻礙。

2.3 資源配置無法符合需求

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步伐加速，社會對建筑業(yè)的需求也在增加，對各類建筑資源的需求也在加大，而同時資源配置卻無法達(dá)到現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求。如技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備等發(fā)展較為緩慢，這些資源的缺失為建筑工程的技術(shù)管理帶來了一定的制約。

3 提高建筑工程技術(shù)管理問題的相關(guān)對策

3.1 優(yōu)化建筑工程技術(shù)的管理模式

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理問題的缺失主要是其管理模式存在著較大的漏洞，其主要要求在進行建筑工程項目施工前對施工場地的實際情況進行調(diào)查，并按照一定的施工規(guī)定來制定一套符合建筑工程施工管理現(xiàn)狀的管理模式以及具體的操作程序，并按照企業(yè)的實際情況來建立一定的技術(shù)管理目標(biāo)與企業(yè)文化。需要嚴(yán)格控制建筑工程施工中的管理問題，并按照工程施工中的不同環(huán)節(jié)來制定不同的要求，同時根據(jù)具體要求建立一定的考核制度，使具體的考核融入薪酬中，繼而建立相應(yīng)的獎懲模式，從而給予管理人員一定的激勵機制，完善建筑工程技術(shù)管理模式。在建筑工程施工前，技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)要求技術(shù)人員對施工采用的技術(shù)進行交底，并聯(lián)系相關(guān)單位，考察工程質(zhì)量檢查以及技術(shù)測試。建立質(zhì)量監(jiān)管制度、工程竣工檢查驗收制度，進而使技術(shù)管理職能執(zhí)行有章可循，并且通過不斷的經(jīng)驗總結(jié)來提高我國建筑工程技術(shù)管理水平以及相關(guān)能力。

3.2 加強技術(shù)管理的監(jiān)督力度

當(dāng)前我國多數(shù)建筑企業(yè)建筑工程技術(shù)管理部門的職能執(zhí)行力度不足，造成了諸多問題，對此，應(yīng)當(dāng)針對技術(shù)管理部門來設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，認(rèn)真落實相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理措施，進而有效地防止技術(shù)管理部門可能存在的徇私舞弊現(xiàn)象，減少可能影響到施工進度以及質(zhì)量的因素。需要各個部門充分發(fā)揮出自身的職權(quán)，規(guī)范建筑施工技術(shù)管理部門的職能實施，進而保證建筑工程施工的系統(tǒng)性以及規(guī)范性，維護建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.3 提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水準(zhǔn)

從我國相關(guān)施工情況的報道來看，我國在施工中時常會出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題，且大多數(shù)是施工技術(shù)而引起的。所以在施工過程中，需要充分考慮施工現(xiàn)場的技術(shù)管理問題。其中，在施工時，施工作業(yè)不僅需要嚴(yán)格按照國家施工標(biāo)準(zhǔn)有序地開展各項施工技術(shù)管理工作，還需要根據(jù)施工方案以及單位施工指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)來進行施工技術(shù)管制，注重施工技術(shù)對于施工質(zhì)量的重要性原則，在確保施工進度的前提條件下，為建筑工程的施工作業(yè)創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，進而有序地進行施工作業(yè)，提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平。

3.4 嚴(yán)格把控建筑工程的施工材料問題

施工材料的好壞在一定限度上決定了施工質(zhì)量，因此施工時需要嚴(yán)格把控建筑工程施工材料的管理工作，并認(rèn)真落實施工計劃，滿足施工現(xiàn)場的管理要求以及保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。采購施工材料時，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)材料采用的材質(zhì)、性質(zhì)以及廠家測試報告來區(qū)分材料好壞，避免購買成本低、性能差、質(zhì)量較差的施工材料。在材料運輸過程中要輕拿輕放，防止出現(xiàn)包裝破損等現(xiàn)象，在施工材料入場時要嚴(yán)格審核，抽樣檢測，同時也需要廠家提供相應(yīng)的試驗報告等，在確認(rèn)材料合格后才可進入施工場地。同時在施工中按照施工計劃使用材料，確保施工作業(yè)能夠有序進行，進而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的技術(shù)管理是一項相對重要又具有復(fù)雜性的系統(tǒng)性管理，所以企業(yè)在進行建筑工程技術(shù)管理時應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)的方法、規(guī)范制度來執(zhí)行職責(zé)，進而確保建筑工程的施工質(zhì)量。從而才能夠有效地體現(xiàn)出建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益，并推動我國城市化戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展步伐。參考文獻：

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