鄧宏偉 王躍剛 王 璇

（湖南黃花建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，湖南 長沙 410008）

1 房屋工程施工中存在的一些問題

由于這些年中建筑工程的發(fā)展比較迅速，很多人都投身。大多數(shù)建筑工程都是以私營的方式進(jìn)行的。多種影響因素下，使得企業(yè)不得不進(jìn)行各種各樣的改革。這樣就給建筑工程的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的管理提出了很大的要求，監(jiān)理工程要隨著時代的進(jìn)步而進(jìn)步?？萍既招略庐?，傳統(tǒng)的建筑知識很多時候不能夠滿足目前的建筑情況。監(jiān)理不到位，導(dǎo)致很多豆腐渣工程，管理混亂等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，相關(guān)部門必須要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系的健全建設(shè)，完善工程監(jiān)理體系，以便能夠很好地解決建筑中出現(xiàn)的新問題。

1.1 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的法律法規(guī)不健全

2002 年5 月1 日，我國正式實施《建筑工程項目管理規(guī)范》，是到目前為止相對較為完整和全面的關(guān)于工程建設(shè)和監(jiān)督的法律法規(guī)。其中，引進(jìn)了國外一些先進(jìn)的管理體系和管理辦法，并且很好的運(yùn)用到我國的各個工程建筑中，在我國建筑行業(yè)發(fā)展中有著不可小覷的作用。對于我國建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有著很積極的意義。雖然在運(yùn)用過程中加入了好多目前實施的新規(guī)定，但是對比國外先進(jìn)的管理體系，我國在這方面的建設(shè)還是有待進(jìn)步。

目前在很多的房屋工程施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的較多的問題就是相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行不到位，有些管理體系不健全。分析對比了國內(nèi)外的一些建筑工程的案例發(fā)現(xiàn)，我國的一些建筑體系相對較為薄弱，管理上面有些比較常見的短板。要建立健全基本的管理體系，需要在建筑施工公司的建立中明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門，從而制定合理的管理辦法，尤其是在一些比較特殊的管理上面，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行管理和處理，但實際情況中，很多情況下由于企業(yè)縮減人力成本，不能夠很好的配備相應(yīng)的工作人員，這也就造成了人員配備不合理，工作質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)等一些問題。因此，想要保證工程質(zhì)量，相關(guān)部門的建設(shè)和人員的配備一定要到位。

1.2 現(xiàn)場管理不合理

在當(dāng)前的建筑施工管理中中出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致管理效果低下。由于工作人員前期規(guī)劃不全面導(dǎo)致施工設(shè)計不合理；對施工機(jī)具及工程材料未進(jìn)行科學(xué)管理和成本控制造成浪費(fèi)及不必要的開支，未采取安全措施保證安全施工，施工技術(shù)及方法不能滿足工程質(zhì)量要求，施工進(jìn)度趕不上工期要求、施工材料以及相關(guān)的設(shè)計方案不能夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)等等。在管理過程中責(zé)任人不明確，出現(xiàn)問題不能夠及時的反映給上面，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題時有發(fā)生，整個施工工程管理效率低下，問題較多。

2 房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點(diǎn)要素分析

2.1 建立健全管理體制，提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)

建筑工程能安全高效的進(jìn)行，建立健全安全的管理體制勢在必行，也是管理體制的核心部分。管理的效率是建筑項目的基本保證，在建設(shè)過程中，需要對質(zhì)量監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合理的培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，把安全落實到實處，建筑工程中必須要有一個完整的管理團(tuán)隊，尤其是在工程建設(shè)開始之前，協(xié)商好每一個管理部門，保證項目建筑能夠良好健康的進(jìn)行。

2.2 確保建筑材料的質(zhì)量

房屋工程建設(shè)材料的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量。在建設(shè)過程中，需要相關(guān)的監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程建設(shè)材料能夠符合相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程能夠順利開展。比如，對于施工現(xiàn)場的管理以及原材料的質(zhì)量檢測，需要專業(yè)的人員進(jìn)行質(zhì)量檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題及時的進(jìn)行改正，最大限度的避免在工程過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和管理安全問題。人們越來越重視財產(chǎn)安全了，在施工過程中要盡可能的選擇合適的材料進(jìn)行建設(shè)，全面提高建筑質(zhì)量。在水泥、鋼筋等建筑材料的選擇中，要符合基本的設(shè)計要求和質(zhì)量檢測，確保房屋建筑中的各種原材料能夠符合國家的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計圖紙選擇合適的規(guī)格，避免在建設(shè)中出現(xiàn)材料和規(guī)劃不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

2.3 明確相關(guān)的責(zé)任人

通過明確相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠有效地實現(xiàn)施工的具體內(nèi)容和施工現(xiàn)場完美結(jié)合起來，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工項目脫節(jié)的的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項目負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)的基本內(nèi)容，制定相關(guān)的施工計劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。保證出現(xiàn)問題有據(jù)可循，有相關(guān)的人員對其負(fù)責(zé)。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個資源能夠發(fā)揮最大的效果，同時，在施工建設(shè)最后那個需要保證建設(shè)人員的基本安全情況。

2.4 抓好施工前和施工后的質(zhì)量管理

在整個工程建筑中，主要以預(yù)防為主，施工之前需要按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵循相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)過程中把建筑風(fēng)險降到最低，確保房屋質(zhì)量。生產(chǎn)和安全要同時進(jìn)行，預(yù)防為主，把每一個可能發(fā)生事故的概率最大可能過得降到最低，堅持四全的動態(tài)管理辦法。

3 結(jié)語

房屋工程施工質(zhì)量控制是整個房屋建筑中的重要內(nèi)容，貫穿于整個建設(shè)周期中，相關(guān)建設(shè)單位在工程期間需要引起足夠的重視，同時運(yùn)用科學(xué)的手段確保房屋工程的質(zhì)量，保證居民的安全，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。