朱 堅

（保利貴州置業(yè)集團有限公司，貴州 貴陽 550001）

建筑工程管理及工程質量控制的重要性較為顯著，但是在實際管理的過程中仍然存在一些顯著的問題。充分結合建筑工程項目的實際特點，加強建筑工程現場管理，堅持因地制宜的發(fā)展原則，注重提升相關管理人員的綜合素質，使之適應當前建筑工程管理的實際需要。

1 建筑工程管理及工程施工質量管理現狀分析

建筑工程項目實施的過程中容易受到多種因素的影響，給工程管理及質量管理帶來一定的影響，主要體現在以下幾個方面。第一，工程監(jiān)管體系不健全，部門人員之間的權責不明晰，在細節(jié)上工作落實不到位，未充分結合施工現場的實際情況。導致在實際的施工環(huán)節(jié)中經常出現違規(guī)操作的行為。對現場的材料以及設備的管理力度較弱，增加了后續(xù)施工成本，沒有及時對材料以及設備質量進行檢查，降低了工程施工質量。第二，管理人員的責任意識淡薄。管理人員未充分認識到工程施工質量管理的重要性，且長期受到傳統管理理念的影響，管理模式單一。當前建筑工程項目涉及的專業(yè)較多，由于管理者自身的因素，對工程質量管理相關知識理解不透徹，未及時對施工人員進行技能培訓。忽視增強施工人員安全施工意識，給施工人員人身安全造成威脅，降低了建筑工程施工質量管理水平。第三，建設規(guī)模加大、節(jié)奏加快，讓工程質量的實現過程呈現多單位、多專業(yè)相互協同，整體流水作業(yè)的狀況。同時，由于在施工圖階段考慮工程質量通病的防治不全面，傳統理念大多集中在嚴格按施工規(guī)范、按施工工藝規(guī)程施工就能夠保證工程質量，沒有考慮到工程質量的衰減和手工操作的偏差，尤其是對工藝質量要點的控制要求往往都不盡相同，導致因經驗的不同產生不同的質量效果。第四，建設過程中較難統一協調甲分包及甲供材，造成各單位進度不協調、投入資源與總體計劃不匹配，造成建設過程中以進度協調為主，對施工界面、工序交叉作業(yè)質量控制不能有效保障，拉低了工程建造的整體質量。

2 控制建筑工程管理及工程施工質量路徑

2.1 提高管理人員綜合素質

控制建筑工程管理及工程施工質量需要注重提升管理人員的綜合素質，為后續(xù)工作的順利進行奠定基礎。第一，定期開展工程管理及施工質量相關主題培訓大會，邀請行業(yè)內優(yōu)秀的專家學者前來指導，針對在實際工程質量管理過程中存在的問題進行及時的糾正。引導管理人員要樹立創(chuàng)新性思維，及時轉變自身的管理理念，注重提升自身的責任意識。第二，引進優(yōu)秀人才。尤其是在人才招聘的環(huán)節(jié)中，要對應聘者的建筑工程管理及工程施工質量管理相關知識進行考核，考核合格之后方可上崗操作，在工作過程中由專業(yè)人員帶領操作，定期對其進行建筑工程管理相關知識的測評。通過提高管理者素質和規(guī)范管理者的行為，從整體上提升建筑工程質量管理水平。第三，要樹立安全施工管理意識。尤其是要對施工人員進行定期的培訓，引導理解施工技術以及設備的使用方式，并嚴格按照說明指南進行操作，做好施工前期的技術交底工作。要求施工人員做好安全防護，以此保證建筑工程的順利進行。第四，積極鼓勵工程管理人員向優(yōu)秀單位開展學習，借鑒工程管理經驗，以此應用在自身的工程管理中，更新管理理念，提升自身的管理能力［1］。

2.2 建立建筑工程監(jiān)管體系

控制建筑工程管理及工程施工質量需要建立建筑工程監(jiān)管體系，針對在工程管理過程中存在的問題進行及時的糾正，為工程管理營造良好的運行環(huán)境，提升建筑工程施工質量。第一，構建建筑工程管理制度。在此環(huán)節(jié)中，注重加強部門人員之間的溝通與協作，要充分結合建筑工程項目的實際特點，將工程所涉及到的人力以及物力進行綜合的匯總，并建立嚴格的獎懲機制，針對部門人員存在相互推諉責任的問題要嚴肅處理。定期對崗位人員與自身專業(yè)知識掌握程度之間的匹配度進行審核，針對不符合崗位需求的要及時調整，以此保證建筑工程的順利實施。第二，構建建筑工程質量監(jiān)管制度。由于建筑工程所涉及的項目較多，流程相對繁瑣，要優(yōu)化工程質量監(jiān)管體系，對每個施工環(huán)節(jié)的質量進行檢查，檢查合格之后方可進行下一環(huán)節(jié)的施工，而針對存在材料以及設備消耗的問題要落實責任歸責制，及時解決好工程質量問題。第三，要注重對施工工藝進行監(jiān)管，結合施工流程的實際情況，與施工圖紙進行比較，針對與圖紙不相符合的工藝要及時更新，確保符合施工現場需要，加大施工準備階段質量預控成本的投入，建立以預防為主的質量成本管理體系，把錢花在避免質量故障的出現，而不是解決不合格項造成的后果。

2.3 加強建筑工程現場控制

控制建筑工程管理及工程施工質量需要做好建筑工程現場控制工作，實時對工程進度進行監(jiān)測，及時到施工現場進行勘察。第一，加強對施工材料與設備的控制，要在材料及設備的進場前期對材料的質量進行全方位的堅持，針對質量不合格的要嚴禁入場。結合材料規(guī)格以及性能的實際特點，進行儲存，防止材料及設備發(fā)生腐蝕而對工程質量產生影響。第二，加強對施工進度的控制，保證進度和質量的均衡，避免盲目趕工導致質量下滑。在分包單位進場前完成整體施工組織設計、施工全景計劃、甲供材進場計劃、各分包單位施工計劃，明確施工界面、工序交叉作業(yè)質量控制要求等，為后續(xù)穿插工序作業(yè)配合提供明確的保障，確保后續(xù)多單位協同時，施工有序、流水作業(yè)合理。第三，加強對施工成本的控制，保證成本和質量的均衡。制定工程計量清單，將涉及到的機械設備、施工原材料、運輸成本以及管理成本結合在一起綜合分析，及時對施工材料以及設備的使用去向以及來源進行記錄，以此為后續(xù)工程結算提供理論依據。制定科學的施工組織方案，控制好施工現場臨時設施費及現場材料保管、場內運輸費用工作，以此降低工程成本，實現經濟效益與社會效益的統一［2］。

2.4 強化施工過程的技術監(jiān)管

建筑工程技術監(jiān)管是建筑工程管理的中心工作，通過技術監(jiān)管工作的開展，在施工過程中建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。第一，在規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律的指導下，運用合理有效的技術措施和方法，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)，使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到相對統一。第二，不斷提高管理水平和員工技術業(yè)務水平，加強事前控制（預防）能力，盡可能預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。第三，由于建筑工程的施工活動相對較復雜，需要多個不同的部門和專業(yè)互相協調配合，全面運用多項不同的技術，導致建筑工程施工涉及的技術非常多，并且貫穿在整個建筑工程施工過程中。

2.5 完善建筑工程合同監(jiān)管，提高履約能力

建筑工程管理是一個復雜的系統工程，技術復雜、建設周期長、投資額大、不確定因素多、項目參與方多、合同種類和數量多，對于每一份具體的工程合同，都存在從合同成立、生效、履行到終止的合同壽命周期，只有加強合同監(jiān)管，才能進行好工程管理工作。第一，合同監(jiān)管是事前控制和事中控制，訂立一份科學、符合雙方利益的建筑工程項目合同，必須重視合同文本策劃與擬定。第二，保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協調，對合同實施過程進行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務；第三，在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。

3 結語

控制建筑工程管理及工程施工質量的方式具有多樣性，在對建筑工程施工現場進行控制的環(huán)節(jié)中，建立健全完善的監(jiān)督運行保障機制，針對在實際監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題進行及時的糾正，做好現場施工材料與設備的質量管理工作，促進建筑工程管理工作的順利進行。