吳淑華 熊紅平

（1.江西省加和建筑工程有限公司，江西 南昌 330200；2.江西省朝良建筑工程有限公司，江西 南昌 330046）

市政項(xiàng)目所體現(xiàn)的是一個(gè)城市的精神面貌，它與人們的生活和生產(chǎn)還有工作緊密相連，對于促進(jìn)城市發(fā)展有著突出的作用。本文對項(xiàng)目管理的理念進(jìn)行了簡單闡述，分析了當(dāng)前市政工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題，并提出了相關(guān)的解決策略，以期為我國市政工程項(xiàng)目管理工作的推進(jìn)提供一些參考幫助。

1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的理論體系主要由項(xiàng)目和企業(yè)這兩大層次組成，還包括概念和開發(fā)再到項(xiàng)目的開展以及項(xiàng)目結(jié)束這四大階段。另外，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中有5個(gè)方面是需要重視的，具體內(nèi)容是項(xiàng)目開啟、項(xiàng)目管理的計(jì)劃和項(xiàng)目管理的施行階段還有項(xiàng)目管理的控制階段以及項(xiàng)目結(jié)束階段。還有，在項(xiàng)目管理中包含的9大知識領(lǐng)域?yàn)榉秶芾?、成本管理、時(shí)間管理、采購管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理還有人力資源管理以及溝通管理與整體管理。

2 市政項(xiàng)目管理過程中存在的問題

2.1 市政項(xiàng)目管理體制尚未完善

影響市政項(xiàng)目質(zhì)量的根本要素就在于管理質(zhì)量，但目前管理體制尚未完善，管理質(zhì)量較為低下，就致使出現(xiàn)管理混亂的局面。當(dāng)前，市政項(xiàng)目的所屬者為國有企業(yè)和政府部門，由于其沒有構(gòu)建有效的管理體制，因而完全依賴于工程監(jiān)理等第三方企業(yè)來開展項(xiàng)目管理工作，這就導(dǎo)致在市政項(xiàng)目建設(shè)過程中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，然后導(dǎo)致問題不斷加重，繼而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。此外，有很多承建單位尚未建立完善的施工管理體制，造成施工現(xiàn)場不能科學(xué)有序地開展，一旦出現(xiàn)意外情況，由于沒有準(zhǔn)備應(yīng)急方案，就出現(xiàn)了施工現(xiàn)場十分混亂的狀況。

2.2 建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

不管在哪一項(xiàng)工程當(dāng)中，材料的質(zhì)量是重中之重，一旦材料有任何質(zhì)量問題，那么就直接影響到該工程的質(zhì)量。市政項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不僅僅依靠工程人員的施工技術(shù)，最重要的就是取決于材料的質(zhì)量，一項(xiàng)工程最大的花費(fèi)就是用于購買材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)大約占據(jù)工程建設(shè)總花費(fèi)的百分之七十，材料的重要性顯而易見。市政項(xiàng)目工程的材料如若有任何質(zhì)量問題，一般會影響項(xiàng)目的使用壽命還有相關(guān)功能的發(fā)揮，重則就會造成發(fā)生重大事故，嚴(yán)重危及人民群眾的財(cái)生命產(chǎn)安全，因而在市政項(xiàng)目管理過程中一定要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。當(dāng)前，有很多企業(yè)為了獲取眼前的利益，不惜在市政項(xiàng)目工程中偷工減料、以次充好，有的甚至買通工程監(jiān)理，對上面進(jìn)行瞞報(bào)和漏報(bào)，導(dǎo)致對工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，頻頻發(fā)生事故。

2.3 市政項(xiàng)目工作人員素質(zhì)較低

市政項(xiàng)目工程的順利開展不單單靠完美的設(shè)計(jì)還有合格的材料就可以的，工程參與者的技術(shù)水平還有素質(zhì)也是十分重要的?，F(xiàn)階段，市政工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)人員素質(zhì)普遍較低，技術(shù)能力不強(qiáng)，在日常工作過程中，由于組織設(shè)計(jì)雜亂無序就難以統(tǒng)籌兼顧，也不善于壓縮工序進(jìn)行合理銜接。很多工人并未接受過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，僅憑以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，幾乎不按工程的施工要求來開展工作，從而留下很多安全隱患，致使工程質(zhì)量較低下。

3 市政工程項(xiàng)目管理水平的提升策略

3.1 構(gòu)建完善的市政項(xiàng)目管理體制

構(gòu)建完善的市政項(xiàng)目管理體制不僅能有效提升管理水平，也能夠建立明確的管理目標(biāo)，并在市政項(xiàng)目的建設(shè)過程中還能對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度還有工程造價(jià)等重要因素進(jìn)行嚴(yán)格地把控。合理科學(xué)地劃分工程施工進(jìn)度，要求每個(gè)施工人員都要重視每一道工序的質(zhì)量還有對工程的進(jìn)度也要有一定的要求，以此來保障市政項(xiàng)目工程能得以高質(zhì)量和高效率地完成。

3.2 加強(qiáng)對施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的監(jiān)管工作

市政項(xiàng)目的工程能否達(dá)到預(yù)期的效果最關(guān)鍵就在于施工質(zhì)量如何。想要有效管理好施工質(zhì)量，就需從項(xiàng)目的實(shí)施初期階段進(jìn)行干預(yù)管理，實(shí)行全方位地監(jiān)察，科學(xué)評估工程中的每一道工序工藝，要對有可能發(fā)生的事故做好事前應(yīng)對方案，并對一些不合理地施工行為進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和更改，禁止產(chǎn)生一切影響施工質(zhì)量的因素。此外，工程材料也能直接影響到施工質(zhì)量，只有建筑材料質(zhì)量合格，才能保障市政項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量，其使用壽命也才能得到保證。

3.3 提升工作人員的素質(zhì)

只有提升了市政項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)才能充分發(fā)揮出項(xiàng)目的功能，同時(shí)施工質(zhì)量也能獲得保障。首先，需對工作人員進(jìn)行施工技術(shù)和施工要求的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對施工質(zhì)量的重視度還有認(rèn)知度，以此來保證其能夠做到高效認(rèn)真地完成工作。其次，要提升管理者的素質(zhì)和管理業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)其對工程質(zhì)量的管理意識，促使其形成高度的責(zé)任感，通過利用合理科學(xué)的管理手段，讓施工現(xiàn)場避免出現(xiàn)安全隱患，以此來保障市政項(xiàng)目工程能夠高質(zhì)量的完成，從而為廣大民眾提供最好的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。