鄭光照

（安徽鼎信工程咨詢管理有限公司，安徽 蕪湖 241000）

1 項目成本的價格基礎(chǔ)

1.1 建筑成本指數(shù)

工作人員根據(jù)建筑項目所需要的人力，資金，設(shè)備，機械等進行詳細的收集與整理，并制定科學合理的建筑成本指數(shù)計劃。另外建筑成本指數(shù)，主要是由投資預(yù)算指標構(gòu)成，包括預(yù)算指標和估算指標，投資預(yù)算指標是建筑項目執(zhí)行和資金預(yù)算管理的基礎(chǔ)，其主要分析建筑固定投資要求的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對建筑資金成本進行相關(guān)的計算。另，外所謂估算指標，主要是指在建筑工程的設(shè)計階段，針對于建筑施工所需要的材料、人力、物力、機械設(shè)備等進行科學合理的前期預(yù)算，對資金的投入有一個系統(tǒng)的估算。

1.2 費用價格

建設(shè)項目的順利啟動受項目資金的影響，足夠的資金是項目順利進行的關(guān)鍵，這也是保持大型建設(shè)項目日常成本的關(guān)鍵。此外，企業(yè)必須在施工過程中掌握各種材料的質(zhì)量和項目進度，以避免浪費各種人力和物力，同時減少超過項目預(yù)算時間發(fā)生的概率，避免各種費用的浪費行為。

1.3 成本核算

一個建設(shè)項目的竣工需要大量的物質(zhì)，財務(wù)和人力資源，成本價格代表了該建設(shè)項目的預(yù)算和實際支出。通常，工程除了建設(shè)各種住房設(shè)施外，項目還需要執(zhí)行諸如傳感，挖溝，支撐和回填之類的任務(wù)。這些任務(wù)需要挖掘機，起重機，各種機械以及測量和采礦設(shè)備。

2 工程造價管理的內(nèi)容

2.1 工程造價分析構(gòu)成

通常情況下，項目通過使用勞動價值來衡量項目價值，并經(jīng)常分析價值規(guī)律的價格要素。一般來說，項目花費的時間越長，人工價值就越高，反之亦然。在構(gòu)建特定項目的過程中，需要精細化的計算資金、工資和人員的使用，并計算項目的總成本，同時還要考慮計劃利潤等因素。例如設(shè)備處理成本、各種機械材料成本、工程直接成本、工程間接成本、稅金、運營和生產(chǎn)成本、基本預(yù)算成本、提價預(yù)算資金、貸款成本等。

2.2 成本管理模型

建筑圖紙預(yù)算、合同價格、合同變更價格和項目補償都是成本管理的一部分。建設(shè)工程建設(shè)項目容易受到外部因素的影響，例如天氣條件、地理位置、事故、水電中斷、自然災(zāi)害、材料價格、施工進度以及其他因素，這些因素可能導致價格的不同，在此情況下雙方可以協(xié)商解決索賠條款。

2.3 價格步幅

在建筑工程施工的初步階段，收據(jù)單位有嚴格的按照建筑施工的流程安排建筑施工的工作環(huán)節(jié)，對建筑相關(guān)數(shù)據(jù)等進行精細收集及分析，弄清楚建筑工程的主要結(jié)構(gòu)和庫存預(yù)算，對建筑材料、設(shè)備、人力資源等所需要進行資金投入的項目進行科學合理的估算。在建筑工程的實際施工過程中，相關(guān)人員要采取科學合理的資金預(yù)算方法，例如間接費用預(yù)算計劃收入預(yù)算，單價預(yù)算等以實現(xiàn)建筑項目工程的成本管理。

2.4 競標期

在建設(shè)項目開始時，應(yīng)嚴格控制所有工作環(huán)節(jié)，以避免工作失誤。實時監(jiān)控項目成本的所有發(fā)展，充分整合市場需求，為所有建設(shè)物料進行明確定價，并將其記錄在合同中，根據(jù)工作負荷列表正確執(zhí)行招標。其中，最重要的是要確保招標過程公平公正，以便每個建筑單位都可以參與招標。同時，在招投標過程中找到可以監(jiān)督投標過程的專家，以保證最終競標結(jié)果的公平公正。

2.5 建設(shè)期

在施工階段，項目的質(zhì)量水平直接決定了整個項目的發(fā)展方向，因此應(yīng)更加重視項目成本管理。通過實施責任管理系統(tǒng)，引領(lǐng)員工的工作積極性，減少員工工作失誤發(fā)生的概率，積極引導領(lǐng)導者了解成本管理，養(yǎng)成合理的計劃和資源節(jié)約習慣，做好帶頭作用，從內(nèi)部到外部，共同促進企業(yè)發(fā)展。

2.6 檢查期

項目的驗收階段是項目成本管理的最后階段。大型施工部門還應(yīng)及時注意各項目的交接工作，并將其移交給業(yè)主審查。認真審查各種資金的使用情況，嚴格按照協(xié)議條款進行操作，并做好記錄?？偠灾?，避免基金和分類賬之間的差異，一旦發(fā)現(xiàn)資金與實際記錄不相符的情況，要立即查找原因，及時改正。

3 完善工程造價的管理方法，合理參考造價計價依據(jù)

3.1完善工程造價管理計價體系

合理地使用成本標準，以使工程項目順利進行。首先，相關(guān)人員要不斷改善工程成本管理和定價系統(tǒng)，控制工程成本的計算。審查并準備投標價格、項目初步預(yù)算、工程量清單和投資預(yù)算。及時計劃和調(diào)整合同價格，處理和制定項目最終賬戶和預(yù)算、項目補償和付款、項目付款價格。

3.2 在項目的早期階段專注于成本管理

在整個項目中，不僅應(yīng)注意施工過程的成本控制，而且還應(yīng)注意初始過程的成本控制。加強成本控制以及對設(shè)計鏈接和決策過程的監(jiān)督，以加強成本管理。

4 結(jié)語

對于工程項目來講，應(yīng)將評估標準用作成本計算的基本原則，在整個項目成本中使用評估標準。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和地方政府政策建立合理的項目成本管理方法，并充分利用成本計算標準。價格估算有效地增強了公司的成本管理和控制能力，并提高了公司的工程質(zhì)量和投資效率，目前已經(jīng)得到了廣泛的推廣。