余娟娟

（蒼南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，浙江 溫州 325800）

當(dāng)前，隨著我國社會不斷地進(jìn)步和人們生活水平的提高，我們對建筑工程建設(shè)有了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程建設(shè)的水平要想得到有效的提高，就需要重視對其實際施工管理工作的開展，科學(xué)合理地運用精細(xì)化管理手段，不斷完善相關(guān)的體系結(jié)構(gòu)，及時轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式。

1 建立工程精細(xì)化管理的觀念

在建筑工程建設(shè)中進(jìn)行精細(xì)化管理，最重要的是將這一觀念深入工程中的每一個參與者，提高精細(xì)化管理的意識，這樣才能夠更好的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)時存在的問題，并及時找到優(yōu)化措施。首先精細(xì)化管理就要注重工程建設(shè)的細(xì)節(jié)問題，明確施工人員的工作責(zé)任，工程管理人員要對現(xiàn)場的實時情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握，及時收集工程建設(shè)的相關(guān)信息，以便能夠有效的應(yīng)對工程建設(shè)過程中發(fā)生的異常情況，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，要建立工程服務(wù)精細(xì)化管理，由于工程建設(shè)所涉及的主體較多，工程環(huán)節(jié)銜接緊密，要保證工程順利施工，要做好各個單位之間的協(xié)同作業(yè)，具備良好的服務(wù)意識，銜接好各個部門之間的溝通工作，讓工程參與單位都能夠明確的做好各自的本職工作。再者，精細(xì)化管理觀念的建立，還需要在制度規(guī)定方面進(jìn)行體現(xiàn)，對施工建設(shè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，包含質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全施工注意事項、各崗位工作職責(zé)等，這樣才能夠使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全得到更好的保證。

2 加強(qiáng)精細(xì)化管理的監(jiān)查工作

工程建設(shè)中的監(jiān)查工作是不可缺少的，實行精細(xì)化管理，就要對監(jiān)督審查工作進(jìn)行細(xì)化。通常建筑工程建設(shè)的周期較長，涉及到的內(nèi)容也較為繁雜，對于工程監(jiān)督審查工作來說具有較大的壓力，如果工程建設(shè)中有忽略掉的監(jiān)查細(xì)節(jié)，就可能影響整個工程建設(shè)。因此在開展工程監(jiān)查工作時，監(jiān)管部門需要對工程的各個環(huán)節(jié)控制重點進(jìn)行熟悉，綜合的分析工程建設(shè)過程中存在的隱患，及時監(jiān)督排查，最大化的降低工程隱患，并且對常見的隱患做出有效預(yù)案，以便能夠在發(fā)現(xiàn)問題時及時作出應(yīng)對。另外，監(jiān)管人員要對自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并在工程建設(shè)過程中做好配合，對工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量控制等進(jìn)行掌控。監(jiān)督審查過程中，重點關(guān)注施工人員的工藝規(guī)范，加強(qiáng)對設(shè)備使用的維護(hù)檢查力度，這樣能夠有效的監(jiān)督工程順利的進(jìn)行。

3 對施工方案設(shè)計進(jìn)行精細(xì)化管理

工程施工方案的精細(xì)化管理主要是對施工設(shè)計細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，需要充分了解工程建設(shè)周圍的環(huán)境，對現(xiàn)場進(jìn)行深入的勘察，將工程建設(shè)中的外來影響因素進(jìn)行綜合的分析，結(jié)合實際情況制定工程施工方案。同時考慮到多方面因素的影響，需要對施工建設(shè)方案作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，防止在出現(xiàn)工程突發(fā)情況時無法做出及時處理。在施工方案設(shè)計中，需要將施工中材料的使用做出明確的要求，并且針對材料、設(shè)備等的使用、現(xiàn)場存放等作出要求，盡可能的減少材料的浪費以及設(shè)備的損壞，提高整個工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

4 在工程質(zhì)量控制中進(jìn)行精細(xì)化管理

在工程質(zhì)量控制中進(jìn)行精細(xì)化管理，需要進(jìn)一步完善質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)企業(yè)在施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)格的按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段工程的質(zhì)量驗收，確保各部分工程建設(shè)都符合相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。另外，需要建立質(zhì)量跟蹤體系，在現(xiàn)代化的工程建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，依靠信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，對工程建設(shè)的質(zhì)量控制進(jìn)行跟蹤反饋，將工程建設(shè)各部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計量化，分析工程建設(shè)是否符合質(zhì)量要求，這樣方便工程建設(shè)的及時調(diào)整，確保工期可以按時進(jìn)行。

5 對工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理

工程建設(shè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上需要盡可能的獲得經(jīng)濟(jì)利益，因此工程建設(shè)的精細(xì)化管理需要對成本進(jìn)行合理控制，細(xì)化成本管理。建筑工程企業(yè)的管理人員以及財務(wù)工作人員都需要有較強(qiáng)的成本意識，并將成本管理落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。同時，還應(yīng)積極使用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工材料及管理模式等，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。工程建設(shè)的過程中應(yīng)對工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在此基礎(chǔ)上對施工過程中所需要使用的資金進(jìn)行梳理，并對每一筆資金的流向進(jìn)行確認(rèn)，避免浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)對資金的精細(xì)化和動態(tài)化管理。

6 加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理模式可以精準(zhǔn)地把控各施工環(huán)節(jié)的重點，最終實現(xiàn)對整個施工過程的精細(xì)化管理。建筑工程精細(xì)化管理應(yīng)從施工初期開始，建筑企業(yè)應(yīng)先對工程流程進(jìn)行明確，并做好與工程相關(guān)的準(zhǔn)備工作。工程招投標(biāo)階段應(yīng)充分了解企業(yè)，做好企業(yè)定位并在企業(yè)能力范圍內(nèi)做好招投標(biāo)工作。工程前期工程師應(yīng)綜合考慮各方面的問題并做好實地勘察工作，在具體施工過程中應(yīng)對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，管理人員還應(yīng)提升自身的專業(yè)性與管理能力，確保整個施工過程可以順利高效的進(jìn)行。

7 結(jié)語

總而言之，隨著工程建設(shè)在市場上的競爭加劇，要想獲得更好的發(fā)展，建筑工程企業(yè)的管理模式就需要進(jìn)行改進(jìn)。實施精細(xì)化管理，對于提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率有較好的幫助，同時也有助于更好的進(jìn)行成本控制，因此，建筑工程企業(yè)需要不斷的優(yōu)化精細(xì)化管理的應(yīng)用，提升建筑工程建設(shè)的水平。