楊 麗

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

工程建設(shè)中的管理水平直接影響著工程的質(zhì)量和工程的成本，從而也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，造價(jià)管理在工程中發(fā)揮著巨大的作用，全過(guò)程工程造價(jià)控制更是影響著控制著工程的各個(gè)階段，保證工程的順利實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程的質(zhì)量和工程的效率。

1 全程工程造價(jià)的重要性

1.1 提高管理的準(zhǔn)確性

把全過(guò)程工程造價(jià)理念應(yīng)用現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性，在過(guò)去的工程造價(jià)中注重的是前期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，后期實(shí)際的支付成本的比較，忽略了工程過(guò)程中市場(chǎng)波動(dòng)，施工內(nèi)容的變化等帶來(lái)的負(fù)面影響。而全過(guò)程工程造價(jià)理念在管理過(guò)程中，綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，施工內(nèi)容變更，施工條件改變等影響工程造價(jià)的各項(xiàng)負(fù)面因素，對(duì)這些因素進(jìn)行精準(zhǔn)分析，減少非工程中的外部因素帶來(lái)的負(fù)面影響。

1.2 減少建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

從全過(guò)程工程造價(jià)的內(nèi)部構(gòu)成不難看出，將貫徹全過(guò)程工程造價(jià)，映設(shè)到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，就是要著力提升預(yù)算、施工、竣工、結(jié)算4個(gè)管理模塊的實(shí)效性，做好這3個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，基本上就能控制住建筑工程建設(shè)中的諸多不足，使各方資源的利用率都得到提升，借此提高盈利水平。做好工程造價(jià)工作，并將其貫穿在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的始終，有助企業(yè)準(zhǔn)確把握各個(gè)階段的資金消耗和建設(shè)進(jìn)程等細(xì)節(jié)，這樣就可以對(duì)可影響到工程預(yù)算的各種確定和不確定因素進(jìn)行有效防控，制定有針對(duì)性的處理方案和應(yīng)對(duì)措施。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用

2.1 投資決策時(shí)期

在投資決策的時(shí)候，不會(huì)出現(xiàn)比較大的成本支出，但是這個(gè)階段卻對(duì)整個(gè)工程的盈利起著重要的作用。工程造價(jià)在投資決策時(shí)期起著非常重要的作用，對(duì)于工程的決策有著重要的影響，這個(gè)時(shí)期影響著整個(gè)工程的投資，決策如果不成功，就會(huì)造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在投資決策環(huán)節(jié)要對(duì)工程項(xiàng)目能否可行進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)是否可行進(jìn)行研究。在研究過(guò)程中還要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況和要求，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的可行性進(jìn)行分析，分析施工的條件是否符合要求、工程是否盈利、施工工藝和手段是否可以達(dá)到要求等。分析的過(guò)程中還需要到施工現(xiàn)場(chǎng)去考察，將項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，然后再進(jìn)行分析。

2.2 設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段

工程造價(jià)過(guò)程中最重要階段是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)必須重視設(shè)計(jì)方案，方案是工程的源頭，而且嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，根據(jù)方案合理分配資金，能夠達(dá)到科學(xué)控制工程成本的目的，為達(dá)目的就必須嚴(yán)格從源頭開始規(guī)范并控制造價(jià)。在方案確定下來(lái)之后就是招投標(biāo)階段。在這階段種有可能存在惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，這期間一些無(wú)良施工方會(huì)為了中標(biāo)，惡意壓榨成本，違背行業(yè)規(guī)則，忽視誠(chéng)信，在施工時(shí)使用不正當(dāng)手段，一旦這樣的施工企業(yè)中標(biāo)，就會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)階段的造價(jià)管理和控制。這時(shí)就不得不深入研究，綜合考慮，選擇最合理和最合適的施工單位，這對(duì)造價(jià)控制十分重要。

2.3 工程施工階段

在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，施工階段是重點(diǎn)階段，直接影響著工程的質(zhì)量和工程的效率。在這一階段，造價(jià)管理要進(jìn)一步發(fā)揮作用，使得工程在實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目都按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的流程進(jìn)行施工，保證施工的規(guī)范性和科學(xué)性。1）在工程材料和設(shè)備的采購(gòu)方面，要提前了解和考察市場(chǎng)上的行情和價(jià)格，根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行材料的采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中，材料的質(zhì)量必須符合相關(guān)的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上還要控制成本，使得成本控制在預(yù)算之內(nèi)。在材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中還要注意運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程的安全，保證工程在實(shí)施過(guò)程中材料可以順利的應(yīng)用到；2）要對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行妥善的保管，定期進(jìn)行檢查和維修。需要采購(gòu)的設(shè)備要做好造價(jià)管理，在采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，使用過(guò)程中要進(jìn)行維護(hù)；3）在施工過(guò)程中，要保證施工的工藝，按照施工的流程進(jìn)行施工，這樣可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 工程竣工驗(yàn)收階段

在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，首先需分析判斷當(dāng)前運(yùn)用的定額標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確，是否與工程實(shí)際情況相符，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行后續(xù)的檢測(cè)、驗(yàn)收等工作，方能保證工作的有效性，保證工程造價(jià)管理的有效性。另外，在竣工驗(yàn)收階段，還需對(duì)工程量做嚴(yán)格審核。而為降低工程量審核難度，提升工程量審核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，相關(guān)單位、工作人員可對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分層、劃分，做到重點(diǎn)突出。如對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)部分、核心部分，投入大量時(shí)間、精力做嚴(yán)密審核，對(duì)于工程設(shè)計(jì)、施工部分的重點(diǎn)難點(diǎn)可做二次審核，全面保證審核結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在這一階段，還需做好財(cái)務(wù)管理工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)，運(yùn)用正確的工程量計(jì)算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理。

3 結(jié)語(yǔ)

在工程建設(shè)的過(guò)程中，要整合管理要點(diǎn)，在不同的階段落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)的任務(wù)，結(jié)合施工圖紙以及定額物料，發(fā)揮起實(shí)際價(jià)值。新時(shí)代的建筑行業(yè)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，才能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。