王慧麗

（山西建威興盛工程項(xiàng)目管理有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中具有的重要性

1.1 能夠更加科學(xué)地控制工程的投資成本

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，往往采取的就是招投標(biāo)這種形式。按照相關(guān)的程序以及規(guī)定，工程企業(yè)在開(kāi)展工程建設(shè)時(shí)，要選擇工程的承包商，這是非常關(guān)鍵的一步。而選擇的方式就是運(yùn)用招投標(biāo)的形式。通過(guò)招投標(biāo)，可以讓工程企業(yè)找到適合本工程的承包商，使得工程在建設(shè)的過(guò)程中取得最大的效益。在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)以后，工程合同中的很多內(nèi)容就可以得到確定，例如工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等等。工程通過(guò)招投標(biāo)以后，能夠?qū)λ枰慕ㄖY源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)。建筑資源包括很多方面的內(nèi)容，但是最重要的就是人、財(cái)、物資源。這些資源在確保充分合理的情況下，可以使得工程中的經(jīng)濟(jì)管理得以優(yōu)化。

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理也同樣需要更多的內(nèi)容，例如對(duì)施工中技術(shù)的管理，工程進(jìn)度的管理，投入資金的管理等，這些都需要有著專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)的綜合人才將諸多因素統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一部署。工程企業(yè)在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)，要全面考慮企業(yè)的投資環(huán)境，將投資環(huán)境和招投標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在此基礎(chǔ)上將成本控制的理念融入其中，制訂合理的招投標(biāo)制度以及文件，將其作為工程的投資成本得以有效控制的重要保障。

當(dāng)前很多關(guān)于建筑招投標(biāo)方面，很多工程企業(yè)都采取的是對(duì)工程量的清單進(jìn)行計(jì)價(jià)的方式，有的清單不適合開(kāi)展有效的標(biāo)價(jià)，對(duì)于這樣的情況，制標(biāo)人員要對(duì)其開(kāi)展有效的檢查，從而讓招投標(biāo)能夠得到有效的開(kāi)展。另外，很多工程企業(yè)在建筑材料以及設(shè)備上也采取的是招投標(biāo)的方式，從廣義上來(lái)看建筑材料以及設(shè)備的應(yīng)用也是工程投資成本的重要組成部分，這樣通過(guò)對(duì)其資質(zhì)的全面調(diào)研，使得工程在不影響質(zhì)量的前提下降低了投資成本。

1.2 通過(guò)合理地建筑經(jīng)濟(jì)管理可以提升投標(biāo)中標(biāo)的效率

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)已經(jīng)得到了深入的發(fā)展，而且發(fā)展的層次和水平也越來(lái)越高。無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域還是從社會(huì)的角度都對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理提出了新的更高的要求，以至于建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)烈。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，人才的力量發(fā)揮了重要作用，甚至可以說(shuō)建筑經(jīng)濟(jì)管理競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)就是關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，能夠使得建筑經(jīng)濟(jì)管理人員全面把握招投標(biāo)的全面策劃任務(wù)，同時(shí)還能夠?qū)φ型稑?biāo)的內(nèi)容提出一定的意見(jiàn)和想法，讓工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中變得更加恰當(dāng)。投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)，可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)人員，更加科學(xué)地?cái)M定投標(biāo)計(jì)劃和方案，讓投標(biāo)符合工程企業(yè)的要求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的不懈努力，使得中標(biāo)的概率得以加大。

另外，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得對(duì)投標(biāo)的管理的水平得到了提高。投標(biāo)其中包含很多技術(shù)性比較強(qiáng)的內(nèi)容，投標(biāo)能力與否也是衡量該企業(yè)在市場(chǎng)上是否具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在招投標(biāo)管理中，工程企業(yè)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目提出具體的設(shè)想，由投標(biāo)企業(yè)遞交相關(guān)的材料。工程企業(yè)在投標(biāo)企業(yè)遞交相關(guān)投標(biāo)材料以后，對(duì)其進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C。

在整個(gè)過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性就發(fā)揮出重要作用，管理人員會(huì)從管理的專(zhuān)業(yè)角度，給投標(biāo)人員在制訂方案等投標(biāo)材料時(shí)提供科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，例如投標(biāo)企業(yè)是否對(duì)本項(xiàng)目有著足夠的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題有著深入的研究；對(duì)建筑工程的周?chē)h(huán)境是否有著全面的思考；參與投標(biāo)企業(yè)是否在資金投入、成本控制、工程質(zhì)量等方面具有資質(zhì)等等。這些內(nèi)容在投標(biāo)材料中能夠清晰可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員還和本企業(yè)的招投標(biāo)工作組一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏查，給工程企業(yè)的招投標(biāo)工作提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。

2 在招投標(biāo)過(guò)程中強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

2.1 制定并完善有效的管理標(biāo)準(zhǔn)

工程企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的整個(gè)過(guò)程中，需要一系列的材料，其中主要的就是關(guān)于工程項(xiàng)目的制度以及文件。這些內(nèi)容需要有著嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)作為招投標(biāo)的工作指引。因此，在建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要制訂并完善相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)工程企業(yè)的招投標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，例如招投標(biāo)應(yīng)注意的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，招投標(biāo)工程在施工中所要注意的主要內(nèi)容等等。另外要值得注意的是，工程企業(yè)關(guān)于招投標(biāo)方面的管理要盡量加以量化，但是在一些能夠量化的前提下，還要設(shè)置一些非量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，這些非量化的標(biāo)準(zhǔn)是建筑經(jīng)濟(jì)管理中必須要遵守的。

2.2 對(duì)工程合同中的價(jià)格進(jìn)行有效的選擇

工程在進(jìn)行施工之前，需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)簽訂工程合同，將工程的雙方在工程施工期間應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)都加以明確，通過(guò)職責(zé)的確定來(lái)體現(xiàn)出該建筑工程所要呈現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是通過(guò)合同的形式予以法律上的保護(hù)。在對(duì)工程合同進(jìn)行制訂的時(shí)候，對(duì)價(jià)格的合理選擇是非常重要的，價(jià)格的選擇與工程的投資相聯(lián)系，要對(duì)投資進(jìn)行合理的預(yù)算，在選擇價(jià)格的時(shí)候?qū)⒖茖W(xué)的預(yù)算作為工作的重要參考，其不能僅僅只是著眼于該工程的招投標(biāo)，更要著眼于整體的工程項(xiàng)目。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅僅在工程施工中具有重要作用，在招投標(biāo)中同樣具有著重要的作用。對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，要重視將招投標(biāo)和建筑經(jīng)濟(jì)管理有效結(jié)合起來(lái)，共同推進(jìn)工程的招投標(biāo)取得科學(xué)的效果。