田萬強

（甘肅第四建設(shè)集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730060）

我國不斷擴大建筑工程規(guī)模，社會各界也開始關(guān)注建筑工程土建施工質(zhì)量問題。在土建施工階段，施工現(xiàn)場材料管理影響因素比較多，加大了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的難度，建筑工程質(zhì)量和施工進度也會因此受到影響。建筑企業(yè)需要合理管理建筑工程土建施工現(xiàn)場所有材料，利用針對性的管理對策，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 概述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的問題

1.1 現(xiàn)場材料管理比較混亂

建筑工程土建施工涉及到很多的原材料，施工單位需要在施工現(xiàn)場有序堆放原材料。但是很多施工單位沒有根據(jù)規(guī)范管理施工材料，導(dǎo)致原材料占用過多的施工場地，甚至還會引發(fā)廢料污染等問題，有的施工單位還會露天堆放施工材料，導(dǎo)致材料發(fā)生損壞。如果建筑企業(yè)無法保障材料質(zhì)量，就會增加建筑工程土建施工的安全隱患，施工單位隨意堆放材料，會極大的浪費物理資源，增加建筑施工成本［1］。

1.2 缺乏完善的施工現(xiàn)場管理制度

我國現(xiàn)有的建筑工程土建施工現(xiàn)場材料管理制度不夠完善，其中質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督機制都需要進一步優(yōu)化完善，沒有針對工作細節(jié)制定完整條例。當前我國一些建筑施工人員文化素養(yǎng)有待提升，不夠重視建筑工程土建施工現(xiàn)場材料管理工作，無法充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用。監(jiān)理人員沒有積極承擔自身工作職責，缺乏完善的監(jiān)管制度，減弱了施工現(xiàn)場監(jiān)管的力度。很多施工現(xiàn)場仍舊利用傳統(tǒng)的模式，在現(xiàn)場管理中利用陳舊的方式和經(jīng)驗，傳統(tǒng)施工管理模式已經(jīng)不適合當前的施工現(xiàn)場材料管理工作，施工效率因此受到制約，無法保障工程質(zhì)量安全。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場材料精細化管理策略

2.1 在施工前期利用精細化管理方式

施工單位需要構(gòu)建施工管理模板，管理人員需要全面了解整個施工過程，制定針對應(yīng)性的材料管理方案。為了順利完成工程施工過程，施工單位需要提高施工方案的實用性。分析施工過程中可能會遇到的問題，建立針對性管理措施，及時有效的處理問題。施工單位需要全面建立應(yīng)急處理機制，及時處理施工中可能會出現(xiàn)的問題，順利落實施工。在準備階段實施精細化管理，需要詳細調(diào)查建筑材料市場，細化材料采購合同，利用法律知識進行采購和管理材料，維護公司員工的利益，保障順利落實施工進度。

2.2 提高精細化管理意識

在建筑工程中落實施工管理工作，需要節(jié)省施工成本，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟效益，利用精細化管理模式，可以保障施工管理效果。施工單位利用精細化管理模式，需要更加嚴格的管理施工細節(jié)，管理人員積極承擔自身責任感，不斷提高自身的管理意識。在整體施工階段落實全面管理，并且有效管理整個過程，有效管理各個施工環(huán)節(jié)，如期完成施工項目，保障工程質(zhì)量。因為建筑工程的施工周期比較長，涉及到多個部門的工作，施工單位不僅需要明確管理權(quán)責，同時需要增強各部門的配合。施工單位需要合理協(xié)調(diào)施工人員的關(guān)系，建立良好的合作關(guān)系，統(tǒng)一整個工作團隊，提升整體工作效率，技術(shù)人員和施工人員之間需要積極交流，向施工人員傳授先進的設(shè)計理念和工作技巧，更加完美的完成建筑工程土建施工。落實技術(shù)指導(dǎo)工作，可以根據(jù)方案有序落實到每道工序［2］。

2.3 精細化管理建筑材料

在建筑工程土建施工現(xiàn)場實現(xiàn)精細化管理，施工單位需要精細化核算工程材料成本，避免浪費工程資料。施工單位不僅需要精準的核算工程材料，同時還需要嚴格監(jiān)督工程材料質(zhì)量。施工單位需要精準的掌握市場需求，不僅需要精細化管理市場調(diào)研和市場營銷，同時需要保障工程設(shè)計理念匹配銷售人群，施工單位需要精確定位市場消費水平，合理定位建筑工程土建工程設(shè)計理念，保障銷售工作的針對性。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效方法

3.1 重視施工現(xiàn)場材料管理交底和教育

在施工之前，需要落實交底和安全教育工作，促使施工人員明確建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容，落實材料使用技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升施工過程的針對性。

3.2 加強工程監(jiān)督

為了優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場材料管理，施工單位需要明確現(xiàn)場管理者的工作職責和責任，精心組織，合理有序開展每項施工活動，嚴格按照施工方案實施。在新型材料的使用過程中專業(yè)人員指導(dǎo)施工人員的操作，避免材料的浪費或發(fā)生意外事故，另外，要體現(xiàn)出材料管理的細節(jié)和施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能能力。施工單位在管理好材料使用的同時著重管理好安全施工，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中落實安全監(jiān)督管理，加強安全預(yù)防，完善事故緊急處理機制，降低建筑工程土建施工現(xiàn)場事故的負面影響［3］。

施工單位需要完善建筑工程土建施工現(xiàn)場材料管理措施，全面評估施工現(xiàn)場的問題，評估分析現(xiàn)場材料管理風險，完善規(guī)章制度，有效規(guī)范施工人員，加大力度監(jiān)督施工管理工作，認真的分析存在的問題，記錄和了解出現(xiàn)的問題，認真的檢查原材料質(zhì)量，避免因為材料質(zhì)量影響到建筑質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全問題。

4 結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場材料管理工作關(guān)系到整體工程進度，我國施工單位需要加強管理建筑工程施工材料的管理和使用情況，優(yōu)化材料管理策略，完善整體施工環(huán)節(jié)，保障施建筑工程的質(zhì)量。