蔡振行

（江西建工第四建筑有限責(zé)任公司，江西 南昌 330000）

由于國(guó)家相關(guān)政策的不斷調(diào)整，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)管理，樹立良好的企業(yè)品牌，在提高建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平的同時(shí)，減少施工能源損耗?；诖?，本文深入探討建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理途徑。

1 建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理的特點(diǎn)分析

第一，管理內(nèi)容復(fù)雜。在建筑施工項(xiàng)目之中，管理人員要重點(diǎn)管理以下內(nèi)容：技術(shù)責(zé)任制度的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理機(jī)制的實(shí)施情況，包括各項(xiàng)技術(shù)文件的管理工作等。在工程項(xiàng)目施工期間，管理者要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)技術(shù)檢查，并根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作現(xiàn)狀，提出良好的建議，做好技術(shù)評(píng)價(jià)工作等。第二，技術(shù)管理難度大。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的技術(shù)管理人員來講，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，并結(jié)合實(shí)踐情況，對(duì)既有的施工技術(shù)管理方案進(jìn)行全面管理。

2 建筑施工管理技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善

在工程施工技術(shù)管理中，未能健全相關(guān)的技術(shù)管理制度，缺乏較為良好的管理模式和體系，沒有明確具體的工作要求，這就導(dǎo)致在工程中很容易產(chǎn)生事故糾紛問題，對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，相關(guān)的工作不能順利實(shí)施。且在施工的過程中，未能制定關(guān)于各項(xiàng)工作的管理制度，沒有結(jié)合當(dāng)前的工作要求和特點(diǎn)正確的進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)重影響各方面的技術(shù)管理效果，難以進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理，導(dǎo)致整體的工作效果低下。

2.2 建筑施工技術(shù)人員專業(yè)水平低

近年來很多工程施工人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理能力和專業(yè)能力，嚴(yán)重影響著各方面的工作質(zhì)量。且在實(shí)際的工作中，未能形成正確的觀念，沒有總結(jié)出相應(yīng)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在日常工作中的技術(shù)管理水平降低。

2.3 缺乏對(duì)施工材料的管控

在技術(shù)管理的過程中，未能全面開展對(duì)施工原材料的管理工作，難以根據(jù)當(dāng)前的工程特點(diǎn)和要求合理的選擇施工原材料。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中未能針對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，沒有引進(jìn)質(zhì)量較高的原材料，甚至為了節(jié)約成本引進(jìn)質(zhì)量較低的材料，這就導(dǎo)致工程的施工建設(shè)質(zhì)量降低，無法滿足當(dāng)前的工作要求。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)的制度管理

現(xiàn)階段，有一些建筑施工的企業(yè)，在管理制度上存在一些不合理的現(xiàn)象，也正是因?yàn)檫@些不到位的管理制度，才是在實(shí)際的施工上存在一系列的安全隱患問題，因此，規(guī)范施工企業(yè)的管理制度勢(shì)在必行，只有這樣，才能夠不斷地完善施工監(jiān)管的體系。再加上建筑施工實(shí)際上這一系統(tǒng)工程的復(fù)雜性和綜合性度都比較大，涉及到的工程量也比較大，公期長(zhǎng)短也不確定，因此，想要保證施工過程能夠按照既定的計(jì)劃來進(jìn)行，就需要施工企業(yè)建立起相應(yīng)的責(zé)任管理制度，而還要不斷地完善監(jiān)督管理體系，只有從制度上開始落實(shí)，才能夠在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理當(dāng)中將管理水平不斷的提高，從而保證施工的安全性，為企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此施工企業(yè)要重點(diǎn)提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的很多工作是由人工完成的，所以如果現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有一定程度的專業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無法全面進(jìn)行的，施工技術(shù)的運(yùn)用更無從談起。施工企業(yè)想要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對(duì)新入職的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)工作可以交由工齡較長(zhǎng)的在職人員擔(dān)任。通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使新入職的員工對(duì)自己將要?jiǎng)偃蔚墓ぷ饔袀€(gè)清晰明確的了解和定位。

3.3 優(yōu)化施工材料質(zhì)量管理，降低成本投入

在建筑工程施工的過程中，需要運(yùn)用很多不同種類的材料，為了提升施工技術(shù)管理水平，還應(yīng)該注重強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理，材料采購(gòu)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面，結(jié)合實(shí)際工程需要，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格材料，并且還要做好材料運(yùn)輸工作，確保材料供應(yīng)能夠滿足于工程進(jìn)度需要。材料采購(gòu)人員應(yīng)該首先做好市場(chǎng)調(diào)研，分析材料市場(chǎng)的行情，一般應(yīng)該從生產(chǎn)廠家直接購(gòu)買材料，降低中間環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本，材料合格證應(yīng)該完全，檢驗(yàn)符合要求后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而且材料領(lǐng)用也要做好出入庫(kù)記錄，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

3.4 提升企業(yè)施工技術(shù)水平

在新時(shí)期，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視施工技術(shù)水平的提升，在建筑工程實(shí)施開展的同時(shí)，搞好技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，研發(fā)出屬于企業(yè)自己的施工技術(shù)。施工技術(shù)的研發(fā)方向應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)適用、方便快捷、質(zhì)量提升等方面為主，確保新型施工技術(shù)符合時(shí)代的要求。企業(yè)只有擁有自己合理的創(chuàng)新改進(jìn)技術(shù)，才能夠提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)研發(fā)的過程中，應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國(guó)家對(duì)于建設(shè)行業(yè)所提出的要求，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，攻克本企業(yè)在建筑工作中遇到的各種技術(shù)困難，實(shí)施更完善的工程開展方法。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨著人們對(duì)建筑要求不斷的提升，建筑行業(yè)要正視自己在施工技術(shù)管理上的問題，從而不斷優(yōu)化項(xiàng)目的施工技術(shù)管理水平，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少施工成本，重視合同內(nèi)容，發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目有效施工。