何婷婷

（賀州學(xué)院，廣西 賀州 542899）

建筑工程實(shí)際建設(shè)中，其施工周期較長(zhǎng)，且需要考慮到各種因素的影響，以綜合考察各環(huán)節(jié)施工成本，確保在保證工程質(zhì)量的情況下，可以使工程成本降低。特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制成了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。如何使工程建設(shè)順利完成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益的最大化，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。在此背景下，全過(guò)程造價(jià)控制模式受到重視，其應(yīng)用進(jìn)一步改進(jìn)了企業(yè)造價(jià)控制工作。

1 在建筑工程管理中控制工程造價(jià)的意義

1.1 工程造價(jià)影響建筑工程的質(zhì)量

我國(guó)在建筑工程方面，工程造價(jià)的管理工作非常重要，是施工工程的重點(diǎn)，主要是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)直接影響著工程的質(zhì)量，在我國(guó)的建筑施工過(guò)程中，工程造價(jià)的管理是非常重要的，必須要在施工的過(guò)程中全程進(jìn)行工程造價(jià)管理。如果施工的成本過(guò)高的話(huà)，就會(huì)影響建筑鋼材的經(jīng)濟(jì)效益，成本過(guò)低的話(huà)，又會(huì)影響建筑工程施工的質(zhì)量，所以，在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價(jià)的管理工作，就會(huì)嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量。

1.2 全過(guò)程造價(jià)控制可以健全管理系統(tǒng)

建筑公司在參與真實(shí)的工程造價(jià)控制管理中，雙方很容易忽視造價(jià)控制對(duì)于資金投入的影響。所以，實(shí)行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制可以全方位的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的、有節(jié)奏的資金規(guī)劃和預(yù)算，并加以控制。它可以有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)管理成本。特別是結(jié)算階段對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)是比較復(fù)雜的極端，它包含整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)信息。公司實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制之后，不僅提高了工作人員的效率，還提高了造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。通過(guò)分段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行的造價(jià)控制，并根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，可以很容易解決工程壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象。

1.3 工程造價(jià)對(duì)于建筑工程成本的意義

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理最主要的作用便是對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項(xiàng)目所需要消耗的費(fèi)用，最主要的便是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程費(fèi)用之中，物資消耗高達(dá)70%的比例，也就是說(shuō)當(dāng)建筑工程對(duì)于物資消耗的費(fèi)用成本管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益受到影響［4］。因此當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于物資費(fèi)用的成本管理，而這也是工程項(xiàng)目整體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)我國(guó)建筑工程只有對(duì)于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學(xué)的范圍之中。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的建議

2.1 決策階段的工程造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的投資和決策階段，相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行的造價(jià)控制工作是對(duì)投資量的相關(guān)文件進(jìn)行評(píng)估，造價(jià)控制的建議也是項(xiàng)目進(jìn)行的重要參考。，要對(duì)項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總工作，然后將數(shù)據(jù)作為是否投資見(jiàn)著的主要依據(jù)。對(duì)于已經(jīng)已經(jīng)得到的評(píng)價(jià)的指標(biāo)要進(jìn)行確認(rèn)，已達(dá)到數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2.2 動(dòng)態(tài)分析核算施工過(guò)程中的造價(jià)控制指標(biāo)

施工過(guò)程是造價(jià)控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)投資預(yù)算都在這一階段轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本，所以應(yīng)動(dòng)態(tài)分析和跟蹤審核施工過(guò)程中的造價(jià)控制指標(biāo)。基于信息化管理構(gòu)建原材料供應(yīng)、施工進(jìn)度管理等數(shù)據(jù)庫(kù)，采集和集中處理市場(chǎng)價(jià)格、原材料消耗量與庫(kù)存以及各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)展方面的信息。從而與造價(jià)預(yù)算、施工組織計(jì)劃中的相關(guān)部分進(jìn)行比對(duì)，對(duì)造價(jià)控制指標(biāo)發(fā)生偏離的部分分析原因，制定進(jìn)一步的控制策略。

2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，其造價(jià)控制要從以下三方面進(jìn)行：1）要在編制招投標(biāo)文件基礎(chǔ)上，來(lái)控制工程造價(jià)，材料招標(biāo)、施工招標(biāo)需要分別對(duì)待；2）要對(duì)招標(biāo)的規(guī)范、流程加以明確，從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)到簽訂招標(biāo)合同，都要明確規(guī)范和要求；3）要保證招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性，在項(xiàng)目建設(shè)中，招標(biāo)文件是合約的一種，因此也具備相應(yīng)的法律效力。

2.4 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)造價(jià)控制有著關(guān)鍵性的作用。只有對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的改善以及優(yōu)化，才能夠保障建筑工程造價(jià)的合理性。但是由于設(shè)計(jì)繪畫(huà)階段，造價(jià)控制工程較為復(fù)雜以及繁瑣，需要將造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況相統(tǒng)一，對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善以及優(yōu)化，才能對(duì)于建筑項(xiàng)目的優(yōu)化進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)管理，實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)控制是必然的發(fā)展趨勢(shì)，不僅能夠從多個(gè)角度保證工程資金成本的運(yùn)作符合對(duì)應(yīng)造價(jià)需求，同時(shí)在應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)的過(guò)程中也能夠具有更好的操作范圍掌控，避免因?yàn)椴僮鳠o(wú)趣或者技術(shù)不合格造成的返工情況，當(dāng)前建筑工業(yè)如果能夠通過(guò)這一方式提升自身管控能力，那么在經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)層面的積極影響也將會(huì)是非常大的。